
3�1�,公司召開周黨政工作會。會議全面總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署了下階段重�(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)�(dǎo)、各單位黨政�(fù)�(zé)人參�。各部門、各單位在會上就近期重點(diǎn)工作開展情況做了匯報分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)分別就生�(chǎn)�(jīng)�、安全環(huán)�、降本增�、提�(biāo)攻關(guān)、春季綠化等具體工作做了安排部署�
會議�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上的重要講話精神。并要求公司周黨政工作會、總�(jīng)理辦公會、黨委會、黨群工作會等,要把�(xué)�(xí)�(xí)近平總書記的講話和重要指示精神作為第一議題�

公司黨委副書�、總�(jīng)理劉安民向全體與會人員傳�(dá)�(xué)�(xí)�2�26日陜鋼集�(tuán)�6次黨�(�(kuò)�)會議精神,并�(jié)合龍鋼公司生�(chǎn)�(jīng)營實(shí)�,對集團(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7逶跁系闹匾v話做了深入解讀,就貫徹落實(shí)好楊海峰書記�“五點(diǎn)要求”,劉安民要求全體干部職工把講話精神轉(zhuǎn)化為追趕超越的動�,把“雙目�(biāo)”任務(wù)扛死�、硬�(fù)�(zé),立即行�、馬上就辦,真抓落實(shí)、抓真落�(shí)�
一是要�(rèn)真對龍鋼2020年各�(xiàng)工作�(jìn)行復(fù)盤,�(rèn)真反�、查找不�,對�(biāo)找差、補(bǔ)齊短�;二是要認(rèn)真貫徹落�(shí)“一切為了陜鋼發(fā)�,一切為了員工幸�”的企�(yè)價值觀,讓員工有體面的崗位和幸福的生活,廣大干部要�(fù)起責(zé)�,確保企�(yè)持續(xù)良性發(fā)展和基業(yè)長青;三是要求各級�(lǐng)�(dǎo)干部�“雙目�(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬�(fù)�(zé),在重大挑戰(zhàn)、重大問題面前要傾其全身扛得�,應(yīng)�(fù)的責(zé)要剛性考核,將�、責(zé)、權(quán)和效率掛�,實(shí)�(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎罰分�;四是要堅持效益決定收入,貢獻(xiàn)決定薪酬,深入推�(jìn)“三項(xiàng)�(jī)�”改革,按�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,全力以�、盡銳出�(zhàn),在努力打�“中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服�(wù)�,建成美麗幸福新陜鋼”企業(yè)愿景中,體現(xiàn)干部�(dān)�(dāng),彰顯干部作�;五是要走出舒適區(qū)�,在�(guān)鍵時�,要能夠�?shù)蒙先?,能夠扛死肩、頂?shù)�?,盡快扭�(zhuǎn)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營的被動局��
就做好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作,劉安民做了�(qiáng)�(diào)�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�,劉安民�(qiáng)�(diào),現(xiàn)階段要按照集�(tuán)要求,扛起我們的�(zé)任,打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧為�”三大翻身�,實(shí)�(xiàn)上半年盈�。第一要實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn),就必須�(fā)揮全要素最大潛能,激活全體職工內(nèi)生動�,扛死肩、硬�(fù)�(zé),發(fā)揮引�(lǐng)示范作用;第二要實(shí)�(xiàn)降本增效,就必須抓好三大塊工作:首先煉鐵廠要在多出鐵、降焦比上下更多功夫,認(rèn)真抓好篩分系�(tǒng),占�(lǐng)低成本制高點(diǎn);其次,煉鋼廠要在增鋼降耗上齊抓共管、共同推�(jìn);最后是采購和生�(chǎn)要實(shí)�(xiàn)�(xié)同聯(lián)�,在爐料�(yōu)化上再下功夫,重塑燃料優(yōu)�。第三要�(shí)�(xiàn)扭虧為盈,就一定要牢牢把握生產(chǎn)�(jīng)營主動權(quán),不僅要過程�(jiān)�,更要主動作�。重�(diǎn)要抓好費(fèi)用管�,切�(shí)樹立長期�“緊日�”的思想。特別是要注重庫存管�、抓緊實(shí)施降本增效項(xiàng)目,采取各種措施杜絕浪費(fèi),過“緊日�”;能源系統(tǒng)�“多收少用,多�(fā)少�”;物流系統(tǒng)要認(rèn)真想辦法�(qiáng)弱項(xiàng),盡可能減少倒運(yùn),降低運(yùn)輸費(fèi)�;固資管理,技改項(xiàng)�、降本增效項(xiàng)目、現(xiàn)場安全環(huán)保改善改造項(xiàng)目都要實(shí)�(xiàn)科學(xué)化門類規(guī)整管��
�(guān)于安全環(huán)保工作,劉安民強(qiáng)�(diào),一是要落實(shí)�(zé)�,做好防暑降溫工�;二是要突出抓好六類危險源的防范措�,尤其是動火作業(yè)和受限空間作�(yè),要通過事故�(yù)想活�,使六類危險源的�(yù)防措施真正入腦入�;三是要做好國家和省內(nèi)下發(fā)的各類應(yīng)急救�、安全生�(chǎn)事故案例�(xué)�(xí),汲取事故教�(xùn);四是�(rèn)真推�(jìn)A級達(dá)�(biāo)工作,抓好責(zé)任落�(shí);五是切實(shí)維護(hù)好AAAA級旅游景區(qū)這張靚麗的環(huán)保名�。綜合服�(wù)公司�“用心、用�、用�”開展工作,認(rèn)真總�(jié)近三年來綠化工作的成功經(jīng)�(yàn)和失敗教�(xùn),固化探索維�(hù)、保�(yǎng)的有效措��
�(guān)于干部作�(fēng)和員工素�(zhì)提升,劉安民指出,近幾年公司花大力氣抓干部作�(fēng)�(zhuǎn)�,抓員工素質(zhì)提升,營造了積極向上�“干事”文化氛圍,不管是“馬真”精神、釘釘子精神,還� “三牛”精神,都是推�(jìn)我們各�(xiàng)工作的思想引領(lǐng)。廣大干部職工要按照楊海峰書記的要求,做到扛死肩、硬�(fù)�(zé),在“干事”文化引領(lǐng)�,打好企�(yè)生死存亡保衛(wèi)�(zhàn)、職工幸福保�(wèi)�(zhàn)以及降本增效攻堅�(zhàn);要兩眼向�(nèi),刀刃向�(nèi),自我革�,敢于發(fā)�(xiàn)問題,善于發(fā)�(xiàn)問題,敢于暴露問�,善于解決問�;要敢于揭短亮�,敢于較真碰�,共同維�(hù)企業(yè)的利�,鍛造和鞏固“788”看家本領(lǐng)、占�(lǐng)低成本制高點(diǎn)、端牢盈利能力的“金飯�”,落�(shí)�“四個聚�”�
劉安民最后要求:各級�(lǐng)�(dǎo)干部要立即行動起�,走在前做表�,要有等不得的責(zé)任感,慢不得的緊迫感,帶�(lǐng)廣大職工聚智凝力,在�(guān)鍵時�、危難時刻沖得上�,頂?shù)�?,同心同�、心無旁騖地抓好�(xiàn)階段工作;要甩開膀�、擼起袖�,以“咬定青山不放�,不破樓蘭終不還”的韌勁和決心,切�(shí)把集�(tuán)安排的重�(diǎn)工作和公司安排的降本增效等各�(xiàng)工作落到�(shí)�,干出一番新天地,創(chuàng)造出屬于自己的新輝煌,奮力當(dāng)好集�(tuán)改革�(fā)展排頭兵�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�