
5�27日,公司首批整建制轉(zhuǎn)崗員工培�(xùn)會在公司第五會議室舉�。公司黨委副書記、總�(jīng)理劉安民參加開班儀式并作了講話,公司副總經(jīng)理朱元洲,行政管理部、綜合服�(wù)公司相關(guān)人員參加�

培訓(xùn)會上,劉安民首先代表公司向首批因企業(yè)改革�(fā)展需要做出轉(zhuǎn)崗選擇的員工表示感謝,并承諾公司一定秉�“一切為了陜鋼發(fā)�,一切為了員工幸�”的企�(yè)價值觀,讓大家退得出、安置得�,且工資收入不降�。他指出,世上沒有救世主,只要擯棄思想�(fù)�(dān),想干、會�、肯�,不管在哪里都能取得�(yōu)異成�,只要有勤思善鉆的探索精神和吃苦耐勞的實干作�(fēng),就會在新崗位上�“外行”�(zhuǎn)�“�(nèi)�”�
�(guān)于做大做�(qiáng)綜合服務(wù)公司后期�(fā)展規(guī)�,劉安民要求,一是綜合服�(wù)公司要從自身�(fā)展做好定位,爭氣爭先,不僅要做好公司整體對外的形象大�,更要創(chuàng)新思路、敢想敢�,要個性化、多元化�(fā)展實體產(chǎn)�(yè),盡快走上自立自�(qiáng)之路;二是要統(tǒng)籌思考,有計�、有步驟地妥善做好職工轉(zhuǎn)崗安排,堅決不能有改革畏難情�,要敢于帶出一�“�(lǐng)�(dǎo)有正氣、職工有士氣、單位有朝氣”的團(tuán)隊,�(chuàng)造風(fēng)清氣�、公平正�、公道正�、清正廉潔的干事氛圍;三是要運用好“鯰魚效應(yīng)”,發(fā)揮好“職位能上能下、收入能高能�、員工能�(jìn)能出”的市場化競爭�(jī)制作�,把綜合服務(wù)公司�(chuàng)建為降低成本的新平臺、創(chuàng)造效益的新引擎和服務(wù)主業(yè)的新支撐�
劉安民強(qiáng)�(diào),作為首批整建制�(zhuǎn)入綜合服�(wù)公司的員�,完全具備公�“向上向善,訓(xùn)練有�,爭先創(chuàng)�(yōu),令行禁�”�(yōu)秀員工素養(yǎng),選擇首批轉(zhuǎn)崗也意味著搶占了再擇崗的先機(jī),希望大家卸掉后顧之憂,珍惜新機(jī)�,積極向上、腳踏實地的把優(yōu)秀的形�、優(yōu)秀的素�(yǎng)、優(yōu)秀的風(fēng)貌帶到新崗位�,做品質(zhì)企業(yè)的品位員��
�(jù)�,為有序推�(jìn)此次�(zhuǎn)崗人員安置工�,確保分流人員隊伍穩(wěn)�,公司行政管理部、綜合服�(wù)公司�(xié)同聯(lián)動,精心制定了轉(zhuǎn)崗培�(xùn)教育方案,并在保證隊伍穩(wěn)定的前提下,以轉(zhuǎn)崗意向調(diào)�、內(nèi)部崗位競�、勞�(wù)置換�“鯰魚”激勵等方式,為�(yōu)秀的人才匹配合適的崗位,讓“位得其人,人盡其�,適材適所,人事相�”的用人機(jī)制在公平正義、公道正派的良好�(huán)境中,為企業(yè)深化改革和高�(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�