
9�14日,公司黨委副書�、總�(jīng)理劉安民主持召開9月份�(jīng)營工作例�(huì)。公司相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)及單位負(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議通報(bào)�9月份�(jīng)營重�(diǎn)工作及存在問題,�(duì)下階段重�(diǎn)工作�(jìn)行了安排部署�

針對(duì)�(jīng)營工�,劉安民提出六點(diǎn)要求:一是當(dāng)前受燃料�(jià)格大幅上漲及�(zhì)量波�(dòng)等不利因素影�,對(duì)生產(chǎn)成本帶來較大沖擊,主體責(zé)任單位要始終保持緊迫�,抓好原料匹配和�(nèi)部操�,為“提指�(biāo)、降成本”提供支撐;二是要認(rèn)真總�(jié)近期4#高爐檢修恢復(fù)的相�(guān)�(jīng)�(yàn),認(rèn)真抓好過程管控,�(shí)�(xiàn)高爐檢修后快速恢�(fù);三是要牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)營主�(dòng)�(quán),加�(qiáng)外部�(duì)�(biāo)和交流學(xué)�(xí),把差距弄清楚、把問題找準(zhǔn)�,提前做好國慶期間的生產(chǎn)備料工作;四是�“�(xué)�(huì)搭配、學(xué)�(huì)�(duì)�、學(xué)�(huì)�(bǔ)�”,各單位之間要協(xié)同聯(lián)�(dòng)、精打細(xì)�,將配料指標(biāo)控制到臨界值,�(shí)�(xiàn)最佳優(yōu)化配�;要提高原料使用和采購的匹配度,做好原料品種庫存與使用之間的平�;五是按照國家限產(chǎn)及能�“雙控”的要求,完成全年“控產(chǎn)、控�”任務(wù),并要對(duì)后期檢修方案�(jìn)行再完善;六是要明確經(jīng)營工作的最基本概念,對(duì)于關(guān)鍵性數(shù)�(jù)算清�,從積累的數(shù)�(jù)中找出規(guī)律�,加�(qiáng)日常�(jiān)控分析并�(fā)�(xiàn)解決問題�
劉安民強(qiáng)�(diào),各�(jí)�(jīng)營管理人員要�(jiān)�“弄明白、說清楚、算�(zhǔn)�、干卓越”的工作方�,緊盯關(guān)鍵事,發(fā)揮關(guān)鍵少�(shù)作用,做�“爭氣爭先、蒸蒸日�,精�(xì)精心、精益求�”。主體責(zé)任單位要�(rèn)真履�,發(fā)揮主體作�,為采購部門提供指導(dǎo)性意�。各單位要切�(shí)做到�(xié)同聯(lián)�(dòng),以等不起的緊迫�、慢不得的危�(jī)感、坐不住的責(zé)任感,不斷助推公司經(jīng)營工作再上新�(tái)階�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)