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9�28日,公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍主持召開(kāi)黨委(�(kuò)�)�(huì),針�(duì)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)效益出現(xiàn)大幅度滑坡�(jìn)行專(zhuān)題研�。會(huì)議聽(tīng)取了�(jì)劃財(cái)�(wù)中心�(guān)于當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(duì)�(biāo)分析�(bào)�,重�(diǎn)圍繞如何盡快扭轉(zhuǎn)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)被動(dòng)局面�(jìn)行專(zhuān)題研�。研討氛圍熱烈而凝�,各公司�(lǐng)�(dǎo)�(jié)合自身分管工�,逐一�(jìn)行了�(fā)言,針�(duì)瓶頸�(wèn)題建言�(xiàn)��
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陳驍在會(huì)上結(jié)合大家發(fā)言表示,針�(duì)�(jīng)�(yíng)效益大幅度滑坡問(wèn)�,要�(rèn)真分析原�,找差距、補(bǔ)短板,迎頭趕�,盡快扭�(zhuǎn)�(dāng)前被�(dòng)局靀他�(qiáng)�(diào)�
一是堅(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),突出問(wèn)題導(dǎo)�,注重結(jié)果對(duì)�(biāo),以最短時(shí)�、最大力�、最快速度、最有力措施推動(dòng)高爐生產(chǎn)�(wěn)定順�。二是發(fā)揮好�(jīng)�(yíng)�(dǎo)航作用,剔除干擾因素,以�(dòng)真碰硬的�(tài)度和斗爭(zhēng)精神解決好內(nèi)外部制約性問(wèn)�。三是緊�“雙目�(biāo)”、夯�(shí)“雙掛�”,扛死肩,硬�(fù)�(zé),統(tǒng)一全員思想、堅(jiān)定信�、直面問(wèn)�,集各方之力,確保生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)回歸到最好水平。四是要科學(xué)組織好生�(chǎn),確保企�(yè)效益最大化,要在降低焦炭影�、持�(xù)增強(qiáng)盈利能力方面狠下功夫。五是兩眼向�(nèi)找差�,追趕超越補(bǔ)短板,以決戰(zhàn)決勝的姿�(tài)盡快扭轉(zhuǎn)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)被動(dòng)局��
此次研討分析圍繞公司�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�“瓶頸�(wèn)�”展開(kāi),會(huì)上大家積極發(fā)言,同�(shí)也形成了�(yīng)�(duì)�(dāng)前問(wèn)題的行動(dòng)共識(shí),一是要充分�(rèn)�(shí)焦炭“�(zhì)”�“�”給生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)造成的重大影�,要�(yán)格落�(shí)集團(tuán)公司�(guān)于焦炭保供要求的文件精神,與韓城公司形成解決合力;二是公司上下要堅(jiān)定信�、認(rèn)清形�(shì),兩眼向�(nèi)、直面問(wèn)�,采取有力措�,積極應(yīng)�(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作中出�(xiàn)的困�;三是沉著冷靜,認(rèn)真分析原�,舉力解決影響企�(yè)效益的根本性問(wèn)�;四是要堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)搖,緊盯市場(chǎng)變化,先算賬后干�;五是要與先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)、與公司效益好的�(shí)�?qū)�?biāo),改善要素保�,克服約束條�,確保供�(xiāo)兩端信息及時(shí)反饋�
�(huì)議認(rèn)�,當(dāng)前企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)遇到的困難是暫時(shí)的,既是困難也是考驗(yàn),有陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo),有全體干部職工的頑�(qiáng)奮斗,有各兄弟單位的大力支持,龍鋼公司一定會(huì)盡快扭轉(zhuǎn)�(dāng)前被�(dòng)局�,收獲一�(gè)果實(shí)豐滿(mǎn)的金色十�,努力給集團(tuán)公司和全體干部職工交一份合格答��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)