11�12日,公司召開2021年防洪防汛工作總�(jié)�。公司領(lǐng)�(dǎo)馮偉、王建軍以及各單�、各部門�(fù)�(zé)同志參加會議�

會上,總�(jié)�2021年防洪防汛準(zhǔn)�、三級預(yù)案修訂和完善、防洪防汛演�、汛期值班及隱患整治等工作開展情況,對2022年防洪防汛工作�(jìn)行了安排部署�

�(jié)�2021年防洪防汛嚴(yán)峻形�,公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉強(qiáng)�(diào),一是要將防汛意識延伸到防災(zāi)和不可抗力自然性災(zāi)害上,做好應(yīng)對極端天�、冬�“六防”等工�;二是要以“干事”文化為引�(lǐng),全面規(guī)范各單位職能,形成防汛防洪長效管理機(jī)�;三是要清醒認(rèn)識防汛嚴(yán)峻形�,兩眼向�(nèi),找差距、補(bǔ)短板、定措施,全面提高防汛人員的綜合素質(zhì);四是要細(xì)化安全生�(chǎn)�(zé)任制,按�“管行�(yè)必須管安全、管�(yè)�(wù)必須管安�、管生產(chǎn)�(jīng)營必須管安全”的原則,健全安全生產(chǎn)�(zé)任體�;五是要守初心、擔(dān)使命,團(tuán)�(jié)一�,形成協(xié)同聯(lián)動機(jī)�,使防汛工作更加“�、準(zhǔn)、穩(wěn)”;六是要創(chuàng)新求變,�(jié)合防汛效果和成本效益,加�(qiáng)后期防汛�(shè)備智能化、便攜化替換工作;七是要按�“堵、疏、排、撤”的原�,完善防汛預(yù)案,�(guī)范防汛器�、防汛人員配備、防汛措施標(biāo)�(zhǔn),逐級落實(shí)主體�(zé)�,加�(qiáng)過程管控,形成閉�(huán)管理�

針對2022年防洪防汛工�,王建軍要求:一是全面梳�2021年防汛器材,合理封存,做到思而有�,有備無�;二是對上�(bào)的防汛器材數(shù)�、類別以及合理性嚴(yán)格把�(guān),形成清單化管理;三是�(rèn)真梳理目前存在的安全隱患,防范和遏制各類安全事故�(fā)�;四是繼續(xù)做好廠區(qū)綠植�(yōu)化工作,�(fā)揮綠植蓄水潛�,減小防汛壓�;五是做好汛期雨污分流工作,杜絕環(huán)保事件發(fā)�;六是組織開展好應(yīng)急演�、應(yīng)急拉練以及汛后總�(jié),強(qiáng)化全員防汛逃生技能培�(xùn),確保關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀?/p>

會上還對2021年防洪防汛先�(jìn)單位和優(yōu)秀單位�(jìn)行了表彰�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�