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陳驍在周工作例會(huì)上要求:以永不言� 永不服輸 勇當(dāng)?shù)谝坏匿J氣和決心 破除�(wàn)難險(xiǎn)� 奮力沖刺“國(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)先”總目標(biāo)

2021-11-17 08:20    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        11�15�,公司召�(kāi)周工作例�(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了《十九屆六中全會(huì)公報(bào)要點(diǎn)�;通報(bào)了陜煤巡查整改普遍性頑固性問(wèn)題整改工作推�(jìn)情況。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)�(duì)各自分管的工作做了強(qiáng)�(diào)和要�。會(huì)議還通報(bào)了公司對(duì)煉鐵4#高爐“10.5”重大生產(chǎn)事故的處理結(jié)��

        公司黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上做了講話和要求�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,他指出�目前龍鋼正處于從�(guī)模效益型向質(zhì)量效益型�(zhuǎn)變的換擋�,全體干部職工要�(jiān)定信心,相信企業(yè)�(huì)越來(lái)越好。他表示,目前企�(yè)仍處于生�(chǎn)、檢修雙條線作業(yè),上周生�(chǎn)系統(tǒng)有了改觀,正逐步向正常水平邁�(jìn),但�(jīng)�(yíng)工作依然面臨很大壓力。受區(qū)域內(nèi)�(jià)格持�(xù)走低、市�(chǎng)低迷和限�(chǎn)等因素影�,工序成本及指標(biāo)還未�(dá)到預(yù)期,各單位必須盡力縮小差�,同�(shí)要按照既定目�(biāo)和措�,抓好降�(kù)�、穩(wěn)�(chǎn)順行、優(yōu)化指�(biāo)、挖潛增效等工作,持�(xù)降低生產(chǎn)成本。他還要�,要維護(hù)好供�(xiāo)兩端的渠�,建立戰(zhàn)略客�(hù),為后期�(mǎn)�(fù)荷生�(chǎn)奠定基礎(chǔ)�

        �(guān)于安全環(huán)保工�,針�(duì)安全工作,他�(qiáng)�(diào)�處于生產(chǎn)、檢修雙線作�(yè)的新形勢(shì)�,要�(shí)刻緊繃安全這根�,高度重視生�(chǎn)、檢修和施工安全,嚴(yán)守安全紅線底線。檢修期間要�(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控,確保生�(chǎn)和檢修安全穩(wěn)定。同�(shí)要按照公�11月份消防安全宣傳月活�(dòng)安排,對(duì)各自區(qū)域內(nèi)消防�(shè)施�(jìn)行全面認(rèn)真排�,加�(qiáng)隱患整改,積極做好事故應(yīng)急演�,落�(shí)好各�(xiàng)防范措施。并做好冬季“六防”工作,確保人員和生產(chǎn)�(shè)備安全過(guò)冬。針�(duì)�(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),要�(jiān)持走“生態(tài)�(yōu)�、綠色低�”的發(fā)展道�,緊盯環(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)目標(biāo)不動(dòng)�,加快推�(jìn)相關(guān)�(xiàng)目建�(shè)。各單位要認(rèn)真做好省�(huán)保廳A�(jí)�(dá)�(biāo)�(yàn)收相�(guān)事項(xiàng)的整改落�(shí)工作,并積極與生�(tài)�(huán)境部西北督察局溝通對(duì)�,�(jìn)一步完善相�(guān)基礎(chǔ)工作。同�(shí),要籌備承辦好全省重�(diǎn)行業(yè)�(jī)效管理及重污染天氣應(yīng)�(duì)�(xiàn)�(chǎng)�(huì)。針�(duì)疫情防控工作,他要求,各單位要繼�(xù)按照各級(jí)政府部門(mén)及公司防疫辦要求,抓好各�(xiàng)防控措施的落�(shí),重�(diǎn)做好檢修期間外來(lái)人員的源頭管�,嚴(yán)格按照程序加�(qiáng)管控,確保安��

        �(guān)于重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),他�(qiáng)�(diào)�既定的重大項(xiàng)目都是事�(guān)企業(yè)升級(jí)�(zhuǎn)型的重要�(xiàng)�,規(guī)劃發(fā)展部要加快重�(diǎn)�(xiàng)目的啟動(dòng)速度和推�(jìn)力度,要打破常規(guī),緊鑼密鼓抓好推�(jìn),務(wù)必在今年�(kāi)工,確保早日建成投運(yùn),從根本上增�(qiáng)企業(yè)�(jìng)�(zhēng)�。他指出,集�(tuán)公司非常重視投資�(xiàng)�,要求每月召�(kāi)�(zhàn)略投資會(huì),加�(qiáng)投資�(xiàng)目的高效推�(jìn)�(shí)�。同�(shí),他還傳�(dá)�11�10日集�(tuán)公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)、總�(jīng)�?xiàng)詈7逶诩瘓F(tuán)�(zhàn)略投資月度工作會(huì)上的四點(diǎn)要求:一是充分認(rèn)�(shí)�(zhàn)略投資工作的�(guān)鍵性。戰(zhàn)略投資工作是集團(tuán)�(jìng)�(zhēng)力建�(shè)的關(guān)��“三大基地”建設(shè)和鋼焦一體化等戰(zhàn)略決策的落實(shí)效果,將決定企業(yè)的競(jìng)�(zhēng)�,決定廣大職工的收入,更決定企業(yè)的生存發(fā)�;二是�(qiáng)化隊(duì)伍和�(yè)�(wù)能力建設(shè)。要提高�(zhàn)略投資隊(duì)伍的�(yè)�(wù)能力,加�(qiáng)�(duì)伍素�(zhì)建設(shè),以�(yè)�(wù)要求為導(dǎo)向,采取必要的管理措�、組織措�,能者上、庸得下,確保人崗匹�;三是�(qiáng)激�(lì)、硬約束,確保實(shí)施效果。已�(jīng)確定的戰(zhàn)略投資項(xiàng)�,一定要搶抓�(jī)�,高效推�(jìn)�(shí)�,突出時(shí)效�,并建立契約�,夯�(shí)�(zé)任,�(qiáng)激�(lì)、硬約束。同�(shí),要向省�(nèi)先�(jìn)單位�(xué)�(xí),確保項(xiàng)目實(shí)施的效果;四是�(qiáng)化領(lǐng)�(dǎo),強(qiáng)力推�(jìn),為集團(tuán)�(fā)展做貢獻(xiàn)。各�(jí)子公司要充分重視�(zhàn)略投資工作會(huì),強(qiáng)化領(lǐng)�(dǎo),狠抓機(jī)�,確�“十四�”期間�(xiàng)目實(shí)施效�,為集團(tuán)�(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。陳驍強(qiáng)�(diào),集�(tuán)公司已經(jīng)把項(xiàng)目建�(shè)擺在了一�(gè)很高的位置,我們也必須從企�(yè)�(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)展和�(jìng)�(zhēng)力提升的高度,狠抓重大項(xiàng)目的建設(shè)�

        �(guān)于改革工�,他指出�改革和創(chuàng)新猶如兩�(gè)輪子,是企業(yè)�(fā)展的�(dòng)力。近�,陜鋼集�(tuán)上下�(duì)陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)要求�(jìn)行了再學(xué)�(xí)、再思�。龍鋼公司必須�(jìn)一步強(qiáng)�“三項(xiàng)制度”改革,在不斷完善措施上下功夫,在凝聚共識(shí)、推�(dòng)落實(shí)上見(jiàn)成效。他�(qiáng)�(diào),各單位要認(rèn)真落�(shí)“干部能上能下,人員能�(jìn)能出,收入能高能�”的管理措施,這是真正檢驗(yàn)推�(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的試金石。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部都要敢于較真碰硬,敢于奪�“三項(xiàng)制度”改革的新高地。廣大干部職工要牢固�(shù)�“工資是掙出來(lái)�,薪酬是用業(yè)�(jī)換回�(lái)�”理念,繼�(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革,不斷在推�(jìn)體制�(jī)制改革上尋求新突�。他指出,近�,陜鋼在推�(jìn)�(nèi)部改革上�(fā)出了�(kāi)�“三問(wèn)三�”大討論活�(dòng)的號(hào)�,各單位要在�(xué)�(xí)研討中突出關(guān)鍵少�(shù)、突出宣傳引�(dǎo)、突出自查反�、突出問(wèn)題導(dǎo)向,全面�(kāi)展學(xué)�(xí)討論。并要求,各�(jí)管理干部要結(jié)合自身工�,談?wù)J�(shí)、談心得、談舉措,認(rèn)真撰�(xiě)心得和匯�(bào)材料,�(jìn)一步認(rèn)清形�(shì)和自身存在問(wèn)�,統(tǒng)一思想和行�(dòng),明確目�(biāo)和任�(wù),真正拿出推�(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的有效舉措,爭(zhēng)做改革的推動(dòng)�、踐行者和擁護(hù)者,絕不能當(dāng)改革的絆腳石和觀望��

        �(guān)于黨建工�,他指出�上周,陜鋼集�(tuán)黨支部標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)�(yàn)收專(zhuān)班對(duì)公司兩�(gè)支部�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)�(jìn)行了抽查,各支部要對(duì)照本次檢查發(fā)�(xiàn)�(wèn)題�(jìn)行自�,舉一反三,并做好完善整改工作,為陜煤集團(tuán)支部�(biāo)�(zhǔn)化檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)�,確�100%�(dá)�(biāo)。他要求,各�(jí)黨組織要�(duì)黨史�(xué)�(xí)教育工作�(jìn)�“回頭�”,并做好年終總結(jié)。黨群工作部要牽頭做好公司第二次黨代�(huì)的籌備工�;陜煤巡察整改工作要嚴(yán)格按照公司整改辦的要求和�(shí)間節(jié)�(diǎn),完成整改銷(xiāo)�(hào)工作�

        �(guān)于作�(fēng)建設(shè),他�(qiáng)�(diào)�干部作風(fēng)硬不硬,要看�(guān)鍵時(shí)刻靠不靠得住。并指出,當(dāng)前在公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)沖刺和項(xiàng)目建�(shè)突破的關(guān)鍵時(shí)�,就看干部的�(dān)�(dāng)和作�,公司上下要�(tǒng)一思想,步�(diào)一�,人心齊,泰山移,心齊才能干成事,心齊才能干好事。他要求,全體干部職工要全力投入降本增效、扭虧控虧具體工作中,形成實(shí)�(xiàn)“雙目�(biāo)”的強(qiáng)大合�。要�(jiān)持一�(jí)做給一�(jí)看,一�(jí)帶著一�(jí)�,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要勇于喊�“向我看齊”,爭(zhēng)�(dāng)作風(fēng)建設(shè)的典�、員工學(xué)�(xí)的榜�、破解難題的先鋒、黨政放心的骨干,奮力沖�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),帶�(dòng)全體干部職工迎難而上,以永不言�、永不服�、勇�(dāng)?shù)谝坏匿J氣和決心,破除萬(wàn)難險(xiǎn)阻,以實(shí)際行�(dòng)和工作業(yè)�(jī)�(lái)證明龍鋼一定能,龍鋼一定行�

        就煉�4#高爐“10.5”重大生產(chǎn)事故處理�(jié)�,陳驍還做了�(qiáng)�(diào):他指出,這次事故給企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)帶來(lái)的影響是巨大�,造成的效益損失也是巨大的。此次事故的處理也是企業(yè)有史以來(lái)力度最�、執(zhí)行最有力的一次考核。彰顯了龍鋼公司在重大問(wèn)題處理上敢于較真、敢于堅(jiān)持原則、勇于維�(hù)企業(yè)利益的干事原�,維�(hù)了企�(yè)在制度落�(shí)、合同執(zhí)行方面的�(yán)肅�。也充分體現(xiàn)了龍鋼公司強(qiáng)化集�(tuán)“八講二十四不�(zhǔn)”作風(fēng)建設(shè)以及推�(jìn)“三問(wèn)三�”刨根�(wèn)底的�(jiān)定決心,旨在教育引導(dǎo)�(xié)作單位牢固樹(shù)�“一家人共事 一體化管理”的服�(wù)�(dǎo)�。同�(shí)他還�(duì)公司各部門(mén)、各單位在此次事故處理過(guò)程中刀刃向�(nèi),敢于自我問(wèn)�(zé),勇于承�(dān)�(zé)任的工作作風(fēng)和態(tài)度表示肯定和�?yè)P(yáng)。對(duì)外協(xié)施工單位能切�(shí)承擔(dān)�(zé)�,勇于改正,�(chéng)�(shí)守信的態(tài)度表示贊�。并要求,各單位、各部門(mén)以及各參與龍鋼新建、改�、擴(kuò)�、檢修等工作的外�(xié)施工單位,都要從此次事故中汲取深刻教�(xùn),防止類(lèi)似事故發(fā)�,切�(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)和檢修任�(wù)的質(zhì)量管��

        公司�(lǐng)�(dǎo)李都宏在�(huì)上對(duì)近期生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作做了�(qiáng)�(diào)�

        一要認(rèn)清形�(shì),轉(zhuǎn)變觀�,適�(yīng)新形�(shì)�(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作的新要求。他通過(guò)�(duì)企業(yè)面臨的新形勢(shì)和龍鋼現(xiàn)狀的分�,要求全體干部職工要�(jiān)定不移推�(jìn)�(huán)保績(jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)目標(biāo)不動(dòng)�,堅(jiān)定不移推�(dòng)�(chǎn)城融合工�,堅(jiān)定不移推�(dòng)降能耗工�。關(guān)于降能耗工�,他指出,能源工作關(guān)乎企�(yè)生死存亡,各單位要統(tǒng)一思想,堅(jiān)決按照既定的工藝組織思想、入爐品�、爐料優(yōu)化方案執(zhí)�。同�(shí),結(jié)合企�(yè)�(dāng)前形�(shì),要重新審視2022年投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目中余能利用�(xiàng)�,堅(jiān)持花小錢(qián)辦大�,落�(shí)降能耗措�,充分挖掘能源效益。關(guān)于如何將�(chǎn)量效益發(fā)揮到最大化,他要求:一是要�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的思想真正入腦入心,樹(shù)立大工藝�(tǒng)�(lǐng)的經(jīng)�(yíng)思想,樹(shù)立算賬經(jīng)�(yíng)思維,讓基層的每�(gè)管理�(tuán)�(duì)都變成經(jīng)�(yíng)�(tuán)�(duì)。二是重新審視提�(chǎn)�(xiàng)目和提產(chǎn)措施,優(yōu)化工程制度和操作參數(shù),將高效生產(chǎn)的觀念轉(zhuǎn)�?yōu)�?jīng)�(jì)生產(chǎn)的觀�。三是生�(chǎn)系統(tǒng)要提高靈活�,形成應(yīng)�(duì)市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇的不同�(yù)案,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)�(shí)�(xiàn)快速轉(zhuǎn)�。四是充分發(fā)揮五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組的作用,形成�(yùn)行方案和考核�(píng)�(jià)辦法,不斷優(yōu)化各種用料結(jié)�(gòu)和品�(guī)�(jié)�(gòu)。五是形成市�(chǎng)分析、決策機(jī)�,堅(jiān)持以“低庫(kù)存運(yùn)�(zhuǎn)、快�(jìn)快出”的指�(dǎo)思想,結(jié)合實(shí)�,科�(xué)把握�(kù)存量。六是要有應(yīng)�(duì)市場(chǎng)寒冬�(guò)“緊日�”的準(zhǔn)�。項(xiàng)目建�(shè)要本著技�(shù)先�(jìn)、經(jīng)�(jì)�(shí)用、系�(tǒng)合理的原�,不要過(guò)分追求高大上,美化亮化工程適可而止。七是要堵塞漏洞,扎住失血�(diǎn)。各單位簽訂勞務(wù)合同之前,要深入一�,了解勞�(wù)合同的運(yùn)行成本和承包方收益等�(nèi)容,做好�(cè)�,為降價(jià)和談判做好準(zhǔn)�。同�(shí),每年要最少抽取三�(gè)勞務(wù)合同�(jìn)行民主評(píng)�(jià)�

        二要�(tuán)�(jié)�(xié)作、凝心聚�,打造一支敢于擔(dān)�(dāng)、銳意�(jìn)取的�(tuán)�(duì)。他指出,團(tuán)�(jié)是最大的�(zhàn)斗力,各單位要抓好班子的�(tuán)�(jié),上下擰成一股繩,一起想辦法把工作干好。各�(jí)管理干部一定要作為、要�(dān)�(dāng)、要帶頭,堅(jiān)決不能有高高在上、自以為是,擺資格、論貢獻(xiàn)的思想。他�(qiáng)�(diào),合�、科�(xué)的績(jī)效考核制度是促�(jìn)�(tuán)�(duì)凝聚力,給員工創(chuàng)造公平公正的�(jìng)�(zhēng)氛圍,促�(jìn)�(tuán)�(duì)和諧、凝�、�(jìn)取的重要手段。各單位要以陜鋼集團(tuán)�(guó)企改�“雙百行動(dòng)”方案為指�(dǎo),圍繞公司經(jīng)�(yíng)思想,盡快完善內(nèi)部激�(lì)約束�(jī)制和�(jī)效方�,用�“帽子、面�、票�”三項(xiàng)�(jī)效工具,把強(qiáng)制淘汰工作落�(shí)到位�

        三要�(jiān)定信�,砥礪前�,打贏降本增盈攻�(jiān)�(zhàn)。他指出,當(dāng)前生�(chǎn)秩序仍然�(méi)有恢�(fù),市�(chǎng)形勢(shì)低迷,企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)壓力依然很重,但我們不能有悲觀、失望的心理,要�(duì)企業(yè)有信心,相信所有的困難都是暫時(shí)�。隨著各高爐逐漸恢復(fù)生產(chǎn),我們一旦實(shí)�(xiàn)�(mǎn)�(fù)荷運(yùn)行狀�(tài),就能基本達(dá)到盈虧平�。他�(qiáng)�(diào),各單位要想辦法、添措施,轉(zhuǎn)變思想觀念,把丟掉的效益“�”起來(lái),把拋灑在角落里的效�“�”回來(lái)。并指出,龍鋼精神是一代代傳承下來(lái)�,不�(huì)�?yàn)槠渌蚨兴�?�?jīng)�(guò)60多年的發(fā)展和傳承,更不可能丟�。龍鋼公司有一支最好的、最�(yōu)秀的干部職工隊(duì)�,我們要相信,只要通過(guò)全員的不懈奮��“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”的目�(biāo)就一定能�?qū)崿F(xiàn)�

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