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�(tǒng)一思想凝聚共識 聚焦問題靶向施策

——公司領(lǐng)�(dǎo)督導(dǎo)各單位“三問三思”專題研討側(cè)�

2021-11-30 22:07    來源�

        編者按:近日,陜鋼集�(tuán)黨委�(fā)出在全集�(tuán)開展“三問三�”大討論活�(dòng)的安排部�,龍鋼公司黨委積極行�(dòng),將此項(xiàng)工作作為重要的政治任�(wù),精�(xì)部署,扎�(shí)落實(shí),分兩�(gè)階段,著力推�(dòng)“三問三�”大討論活�(dòng)在公司走深走�(shí),引�(dǎo)全體干部職工�(jìn)一步認(rèn)清形�、深挖根�、解決問題,為集�(tuán)完成全年生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)和國企改�“三年行動(dòng)”任務(wù)、實(shí)�(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)龍鋼智慧和龍鋼力量�

        活動(dòng)第一階段,公司各單位主要通過�(rèn)真學(xué)�(xí)、深入研�、對照查擺、總�(jié)分析和措施優(yōu)化等工作�(huán)節(jié),在做好�(guī)定動(dòng)作的同時(shí),公司領(lǐng)�(dǎo)深入包聯(lián)單位,督�(dǎo)專題研討情況,將“三問三�”大討論活�(dòng)開展成一次逆境奮起、改革創(chuàng)新的思想總動(dòng)�。以�(xué)、研、查、改的方�,突出重�(diǎn)難點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)�,固根基、揚(yáng)�(yōu)�、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力,切�(shí)將大討論活動(dòng)抓細(xì)抓實(shí),務(wù)求取得實(shí)�,凝聚起改革�(chuàng)�、砥礪奮�(jìn)的強(qiáng)大合�,全面開�(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局��

煉鋼廠黨�

        11�25日,公司黨委書記、董事長陳驍旁聽督導(dǎo)煉鋼廠黨委理論學(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)�“三問三�”大討�。專題研討會�,煉鋼廠黨委班子成員�(jié)�“三問三�”主題,圍繞企�(yè)目前生產(chǎn)�(jīng)營形�、利潤下�、經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)下滑、三�(xiàng)制度改革落實(shí)�“雙目�(biāo)”“雙掛�”“四類�”落實(shí)情況�2021年工作成績及存在問題�2022年工作改�(jìn)舉措等�(jìn)行了研討�(fā)言�

        陳驍對煉鋼廠專題研討給予了點(diǎn)評。他在點(diǎn)評中對全集團(tuán)開展“三問三�”大討論的重要意義做了深入解讀,并從四�(gè)方面提出要求:一是統(tǒng)一�(rèn)�,凝聚思想共識。他要求,要�(jié)合自身實(shí)際正視問題,自覺肩負(fù)起擔(dān)�(dāng)使命,激�(fā)逆境奮起中的頑強(qiáng)斗志,集中力量搶抓機(jī)�、乘勢而上、奮力趕超主�(dòng)作為;二是�(jiān)定信心,抓好�(zé)任落�(shí)。他�(qiáng)�(diào),煉鋼廠要結(jié)合大討論,對工作�(jìn)行一次全方位診斷和掃�,查找問�、列出責(zé)任清�,積極開展外出對�(biāo),學(xué)�(xí)先�(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀�(jīng)�(yàn)和做�,持之以恒做好降本增效工�;三是融入中心,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)�(dāng)。他指出,要�(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,堅(jiān)持職工收入與企業(yè)效益掛鉤,做好形勢教�,引�(dǎo)全體干部職工�(jìn)一步認(rèn)清形勢,著力解決�(dāng)前工作中存在的短板和問題;四是深化改革,激活發(fā)展動(dòng)�。他要求,要積極宣傳和落�(shí)好三�(xiàng)制度改革,牢固樹�“工資是掙出來的,薪酬是用�(yè)績換回來�”理念,不斷在推�(jìn)體制�(jī)制改革上尋求新突��

        專題研討會上還觀看了《學(xué)�(xí)�(lǐng)會黨的十九屆六中全會精神公開課:“兩�(gè)確立”具有決定性意義》視�,學(xué)�(xí)了《陜煤集�(tuán)黨委委員、工會主席李向東�(guān)于三�(xiàng)制度改革工作安排》�10�28日陜煤集�(tuán)改革專題會議精神》《陜鋼集�(tuán)黨委�6次黨�(�(kuò)�)視頻會議精神》《陜鋼集�(tuán)黨委來龍鋼公司調(diào)研精神》等�(nèi)容�

煉鐵廠黨�

        11�29�,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏到煉鐵廠旁聽督導(dǎo)黨委理論�(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)�“三問三�”專題研討�。專題研討會�,煉鐵廠黨委班子成員�(jié)�2021年工作總�(jié)�2022年工作思路、黨建融�、降本增�、績效考核、成本管�、設(shè)備管�、能源管理等�(jìn)行了研討交流�

        李都宏對煉鐵�“三問三�”專題研討�(jìn)行了�(diǎn)�,并提出具體要求。他要求,煉鐵廠一是凝心聚�,重塑輝�。各級管理人員要耐心�(xì)致做好各類會議精神傳�(dá),確保會議精神原汁原味無衰減,增�(qiáng)員工對組織和�(tuán)�(duì)的融入感、信任感;二是對標(biāo)�(xué)�(xí)、自我加壓。多方開展行�(yè)和區(qū)�?qū)�?biāo),把握自�?xiàng)l件,樹立客觀�(rèn)�,平衡焦炭成本和指標(biāo);三是工藝引領(lǐng)、不斷�(jìn)�。要樹立工藝主線意識,技�(shù)�(jìn)步的核心在于工藝�(jìn)�,生�(chǎn)組織必須圍繞工藝主線開展工作,并在探索中不斷總結(jié),不斷成�;四是克己奉公,忠于職�,兢兢業(yè)�(yè)、如履薄冰。安全工作任何時(shí)候都不能懈�,要�(rèn)識到我們目前的管理體系還較為薄�,要�(shí)刻保持危�(jī)意識;五是績效助推,降本增效。要利用好績效體�,做好績效設(shè)�(jì),增�(qiáng)員工的成本意�,引�(dǎo)員工形成自覺,強(qiáng)化專�(yè)管理,做精做�(xì)成本管理�

        專題研討會上與會人員還專題學(xué)�(xí)了黨的十九屆六中全會精神�

儲運(yùn)中心黨委

        11�25�,公司黨委委�、紀(jì)委書記周紅民到儲�(yùn)中心督導(dǎo)黨委理論�(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)�“三問三�”專題研討��

        會上,與會人員學(xué)�(xí)了《一組數(shù)字速讀六中全會精神》《陜鋼集�(tuán)黨委�(guān)于開�“三問三�”大討論活�(dòng)的通知�,以及陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7逶诩瘓F(tuán)�6次、第28次黨委會上的講話精神�,并�(jìn)行了“三問三�”主題研討�(fā)言�

        周紅民對儲運(yùn)中心班子成員研討�(fā)言情況�(jìn)行了�(diǎn)�。同�(shí),他�(jié)合公司生�(chǎn)�(jīng)營形勢現(xiàn)狀,從原因分析、后期思路等方面分享了�(gè)人研討認(rèn)�;針對儲運(yùn)中心近期工作,他�(qiáng)�(diào),一是要牢固樹立“沒有效益就沒有一�”的經(jīng)營理�,刀刃向�(nèi)、自我革�,以此次“三問三�”大討論活�(dòng)為契�(jī),自查自�,深刻剖析自身工作業(yè)�(wù)存在問題,制定并落實(shí)好有效改�(jìn)提升措施;二是要準(zhǔn)確認(rèn)識公司以及中心經(jīng)營形�,立足儲�(yùn)中心�(shí)際,思考如何在降本增效工作、爭�(chuàng)效益上做貢獻(xiàn),提出有利于提升公司生產(chǎn)�(jīng)營效益的可行性具體改�(jìn)措施、意見建�,在公司奮戰(zhàn)“雙目�(biāo)”征程�,發(fā)揮主觀能動(dòng)�,為提升公司�(fā)展添磚加��

能源檢計(jì)量中心黨�

        11�19日,公司黨委委員、工會主席趙春桡旁聽督導(dǎo)能源檢計(jì)量中心黨委理論學(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)“三問三�”大討�。會上集中學(xué)�(xí)了《十九屆六中全會解讀》及集團(tuán)和公司開�“三問三�”大討論相�(guān)文件精神。班子成員圍繞能源管理、團(tuán)�(duì)建設(shè)、制度落�(shí)等方面結(jié)�“三問三�”�(jìn)行了深入研討�

        趙春棠在�(diǎn)評中與大家一起分享了自己的認(rèn)�。并提出三點(diǎn)要求:一是要充分�(rèn)識當(dāng)前形勢,�(jìn)一步增�(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感,兩眼向�、刀刃向�(nèi),變壓力為動(dòng)�,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、定目標(biāo)、提舉措,真抓實(shí)�、埋頭苦�;二是要不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng),深入推�(jìn)“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,強(qiáng)化責(zé)任使命,切實(shí)提升思想�(rèn)�,增�(qiáng)�“緊日�”的責(zé)任感和使命感;三是要牢固樹立企�(yè)�(fā)展是硬道理的思想,做�“三級三對�(biāo)”,充分發(fā)揮好組織�(lǐng)�(dǎo)力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、群眾凝聚力、紀(jì)律約束力�

軋鋼廠黨�

        11�26日,公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉旁聽督�(dǎo)軋鋼廠黨委理論學(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)�“三問三�”大討論。研討中,軋鋼廠黨委班子成員�(jié)�“三問三�”主題,圍繞對�(dāng)前形勢的�(rèn)�、生�(chǎn)�(jīng)營過程存在的問題、公司政策制度的�(zhí)行落�(shí)�2022年的改�(jìn)方向和具體措施等�(nèi)容�(jìn)行了研討�(fā)言�

        馮偉�(jié)合公司實(shí)�,對開展“三問三�”大討論的重要性和必要性�(jìn)行了�(qiáng)�(diào),并�(jié)合自身工作實(shí)際,圍繞“我們怎么�?”“我�?yōu)槭裁磿@�?”“我們怎么�?”�(jìn)行了交流分享。并�(jié)合與會人員的研討�(fā)言,他從設(shè)備改�、品牌戰(zhàn)�、品�(guī)�(yōu)化等方面提出了具體要�,重�(diǎn)圍繞“立足崗位,如何干�”激�(fā)全員�“三問三�”大討論更深層次的思��

        會上還集中學(xué)�(xí)了《中國共�(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公�(bào)》集�(tuán)和公司開�“三問三�”大討論相�(guān)文件精神�

綜合服務(wù)公司黨總�

        11�30�,公司副總經(jīng)理朱元洲旁聽督導(dǎo)了綜合服�(wù)公司黨總支理論學(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)�“三問三�”專題研討。綜合服�(wù)公司班子成員�(jié)合工作實(shí)�,從生產(chǎn)�(jīng)�、業(yè)�(wù)拓展、轉(zhuǎn)崗安�、服�(wù)提升和企�(yè)�(nèi)保等方面總結(jié)分析了工作中存在的問題和不足,提出了整改措施,同�(shí)提出了建�(shè)性意見和建議�

        朱元洲在督導(dǎo)�(diǎn)評時(shí)提出具體要求:一是要提高�(rèn)識,�(tǒng)一思想,切�(shí)增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感使命�;二是要錨定方向,�(jiān)持原�,牢牢把握深化改革的目標(biāo)任務(wù)和總體要�;三是要抓住關(guān)�,有�?qū)�?,推�(jìn)�(jī)�(gòu)、職能、人員全面融合,不斷釋放改革“化學(xué)反應(yīng)”�

        會上還集體觀看了《百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》視�,學(xué)�(xí)了《不�(fù)明天的偉大夢想》和《深刻理解黨的百年奮斗的歷史意義--�(xué)�(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神》等文章�

�(jī)�(guān)黨委

        11�19�,公司副總會�(jì)師李艷芳到機(jī)�(guān)黨委督導(dǎo)“三問三�”專題�(xué)�(xí)研討。會�,與會人員圍�“精準(zhǔn)分析溯根� 建言�(xiàn)策推�(fā)�”主題集中觀看了十九屆六中全會精神解讀視頻《焦�(diǎn)訪談之百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》,�(xué)�(xí)了《陜鋼集�(tuán)黨委�(guān)于開�“三問三�”大討論活�(dòng)的通知》《龍鋼公司關(guān)于落�(shí)集團(tuán)公司“三問三�”大討論活�(dòng)的實(shí)施方案��

        李艷芳督�(dǎo)研討工作�(shí)對機(jī)�(guān)黨委提出要求:一是要在干好本職業(yè)�(wù)工作的前提下,觀大勢,識大體、知大局,認(rèn)清公司內(nèi)外面臨的�(yán)峻形�;二是要�(jìn)一步提高思想�(rèn)�,堅(jiān)定信�、感恩企�(yè)、肩�(fù)�(zé)�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營做好服�(wù);三是要堅(jiān)持學(xué)�(xí),敢于擔(dān)�(dāng),通過“三問三�”大討論活�(dòng),�(jìn)一步激�(lì)�(jī)�(guān)全員以身作則、率先垂�,用超常的毅力和頑強(qiáng)的斗�,為龍鋼美好的明天肩�(fù)起這一代龍鋼人的歷史使��

        研討交流�,機(jī)�(guān)各黨委委�、支部書記圍繞黨的十九屆六中全會精神�“三問三�”主題,交流了�(xué)�(xí)體會,并�(jié)合各自分管工�,提出了“�(rèn)清形勢堅(jiān)定必勝信�、深�‘三項(xiàng)制度’改革、緊盯瓶頸全力攻�(jiān),以上率下做好表率、做好項(xiàng)目全流程管控、加�(qiáng)五支人才�(duì)伍建�(shè)”�10余項(xiàng)�(fā)展見解和思路舉措�

華龍耐材直屬黨支�

        11�24日,公司總經(jīng)理助�、副總會�(jì)師邢宏昌到華龍耐材直屬黨支部督�(dǎo)“三問三�”專題�(xué)�(xí)研討。會上集中學(xué)�(xí)了《十九屆六中全會公報(bào)》相�(guān)精神。該單位黨員干部�(jié)合自身工作實(shí)�,圍�“我們怎么�?”“我�?yōu)槭裁磿@�?”“我們怎么�?”�(jìn)行了專題研討交流�

        邢宏昌在督導(dǎo)中結(jié)合企�(yè)�(shí)際要求華龍耐材公司:一是要在精�(xì)管理上下功夫,正確認(rèn)識當(dāng)前差�,集思廣�,想辦法降成本、提效益,增�(qiáng)�“緊日�”的責(zé)任感和使命感;二是要持�(xù)開展�“三問三�”大討論活�(dòng),自我加�,通過問和思把該得的效益掙回來,體�(xiàn)企業(yè)�(jīng)營效�;三是要按照陜鋼集�(tuán)企業(yè)改革要求,積極推�(dòng)改革�(chuàng)�,集中力量突破重�(diǎn)難點(diǎn),牢牢把握主�(dòng)�(quán),確保企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展�

        研討中大家還從干部作�(fēng)、三�(xiàng)制度改革、經(jīng)營管�、裝備升�、技�(shù)攻關(guān)、干部履�、氛圍營造等方面提出了建�(shè)性意��

生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總�

        11�23日,公司總經(jīng)理助理王建軍旁聽督導(dǎo)生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總�“三問三�”專題�(xué)�(xí)研討。會�,與會人員集中學(xué)�(xí)了《中國共�(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公�(bào)�,并�(jié)合自身工作實(shí)�,圍�“三問三�”�(jìn)行了專題研討。研討中,與會人員圍繞作�(fēng)�(zhuǎn)變、履職盡�(zé)、生�(chǎn)�(jīng)營、技�(shù)攻關(guān)、環(huán)保績效A級達(dá)�(biāo)、風(fēng)�(xiǎn)防控、能煤雙�、生�(chǎn)外圍條件保障�“十四�”�(zhàn)略落地等方面�(jié)�“三問三�”�(jìn)行了深入討論�

        王建軍督�(dǎo)�(diǎn)評研討時(shí)要求:一是要�(qiáng)化部門管理職能,夯�(shí)各級管理人員�(zé)�,強(qiáng)觀�,轉(zhuǎn)作風(fēng),狠抓工作落�(shí),不斷提升工作執(zhí)行力和工作效�;二是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)�,牢固樹立過“緊日�”思想,把“三問”想透徹,就“三�”拿舉措,�(rèn)真貫徹落�(shí)“雙目�(biāo)”,夯�(shí)“雙掛�”,嚴(yán)�“四類�”,做到縱向比�(jìn)�、橫向比�(jìn)�;三是各辦室要以經(jīng)�(jì)效益為中�,以企業(yè)利潤最大化為原�,協(xié)同聯(lián)�(dòng),加�(qiáng)工序銜接及界面管理,增強(qiáng)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的理�,確保工序間無縫銜接,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型�(zhuǎn)��

品牌營銷部黨支部

        11�29�,公司副總工程師�(xí)曉峰到品牌營銷部黨支部旁聽督�(dǎo)“三問三�”專題研討。與會人員學(xué)�(xí)了《陜鋼集�(tuán)黨委�(guān)于開�“三問三�”大討論活�(dòng)的通知》以及陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7逶诩瘓F(tuán)�6�、第28次黨委會上的講話精神�,并圍繞制約和影響生�(chǎn)�(jīng)營的矛盾�(diǎn),難�(diǎn)和痛�(diǎn)及今后的打算開展研討�

        �(xí)曉峰對品牌營銷部班子成員的研討發(fā)言�(jìn)行了�(diǎn)�,結(jié)合公�12月份目標(biāo)任務(wù)及明年的�(jīng)營思路,他�(qiáng)�(diào):一是營銷人員要有敏銳的洞察�,提高精�(zhǔn)研判市場的能�,加�(qiáng)同韓城公司及生產(chǎn)單位的溝�,準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏,為公司節(jié)約每一分錢;二是兩眼向內(nèi),對�(biāo)對表,對近四年來的采購物料同漢鋼、晉南及西北�(lián)鋼�(jìn)行縱�、橫向比較分析,并制定出追趕措施及目�(biāo),讓�(yè)績決定績�;三是班子成員要緊盯目�(biāo),發(fā)�“頭雁”效應(yīng),干在實(shí)�,走在前�,以永立潮頭的勇氣和決心,凝聚全體人員的智慧和力��

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