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陳驍在周工作例會上要求:一鼓作氣發(fā)力攻� �(tǒng)籌兼顧全力沖� 始終保持昂揚的干事激� 堅決打贏效益提升攻堅�(zhàn)

2021-12-06 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        

        12�6�,公司召開周工作例會。會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于敢于斗爭的重要論述。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當前重點工��

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作作了強調(diào)�

        一是生�(chǎn)�(jīng)營要搶抓機遇,發(fā)力攻��他指�,進入12月份,隨著各項檢修結(jié)�,以高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)到正常狀�(tài),成本大幅度降低并接近計劃區(qū)�,各工序都保持了�(fā)力攻堅的�(tài)勢,各項工作值得肯定,仍要繼�(xù)努力,保持生�(chǎn)系統(tǒng)長周期、高效率、全工序、滿負荷的穩(wěn)�(chǎn)順行。近�,市場形勢有所好轉(zhuǎn),進入12月份以來,建筑用鋼價格有進一步修�(fù)性反彈的空間和動�,預(yù)計價格趨�(wěn)。他要求,各單位要搶抓這一難得暖冬市場機遇,牢固樹立成本效益觀�,一點一滴摳,把市場效益拿回來,瞄準目標�(fā)力攻�,確保全月利潤目標順利實�(xiàn)。他指出�12�3�,全�5�13市及區(qū)域發(fā)布了重污染天氣預(yù)�,晉南山西運城也啟動了重污染天氣橙色等級管控,因�,生�(chǎn)系統(tǒng)要全面精準研判市場及外圍變化,準確把握生�(chǎn)節(jié)�,把�(fēng)險降到最低,充分挖掘供銷兩端的效�,確保核心區(qū)域及西安市場的占有率和市場份�,跑贏市場,�(chuàng)造更多的效益和利�,為月底完成目標任務(wù)�(chuàng)造有利條件�

        二是安全�(huán)保要強化責任意識,嚴防盯控�他強�(diào),安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和保�,公�“奮戰(zhàn)四季� 決勝攻堅� 全力保平�”百日安全活動已經(jīng)進入倒計�,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理�,強化責任意�,始終把安全生產(chǎn)放在突出位置,做到思想上高度重�、行動上堅決落實、措施上全面到位,為公司打贏年終收官�(zhàn)提供堅強保障;他指��2021�12�4日到2022年元�4�,中央環(huán)保督察組要在陜西省進行為期一個月的檢查,各單�、各部門要全力以�,安排專人對�,嚴格按照公司統(tǒng)一部署,細致嚴�。公司主管領(lǐng)�(dǎo)要親自掛�,做好迎檢準備工�,確保萬無一�;他強�(diào),環(huán)??冃級達標已經(jīng)公示,各單位要按照要求做好相�(guān)工作,確保公司A級達標順利通過。同�,要籌辦好中國鋼鐵工�(yè)�(xié)會環(huán)保節(jié)能工作委員會暨環(huán)保節(jié)能技�(shù)交流�,盡快拿方案、定措施,借此機會展示好陜鋼形象、龍鋼形�;他要�,各單位要繼�(xù)按照各級政府和公司防疫辦的要�,抓好疫情防控措施落��

        三是重點項目要專人全力盯�,加快推��他指出,機械化綜合一次料場項目要主動與陜鋼集團及陜煤集團相關(guān)部門對接,加快各流程的審核、審批推�,要在保證功能和技�(shù)�(lǐng)先的條件�,盡全力�(yōu)化壓縮投資費�;�(zhuǎn)爐升級改造項目要抓緊時間做好�(diào)整方案的公示工作,通過各方努力,一鼓作氣實�(xiàn)階段性目�。同�,積極做好項目環(huán)評招標和能評報告的評審工�;項目建設(shè)要結(jié)�2022年投資計�,按照節(jié)點要求,細化各項工作�

        四是深化改革進入新階段�他指�,國企改革三年行動的重要任務(wù)�(guān)鍵在改,重中之重是三項制度改�。上周,兩級集團和公司組織了�(jīng)理層任期制契約化管理簽約儀�,標志著公司�(jīng)理層任期制契約化改革正式邁向了市場化�(jīng)營機�,壓實了公司�(jīng)理層的責任制,有利于進一步激�(fā)�(jīng)理層的潛力和活力,這是集團三項制度改革的一大成�。他要求,各層各級要將經(jīng)理層任期制契約化管理的改革措施落�、落細,用足、用好已有的改革激勵政�、約束條款,釋放改革效能,促進龍鋼更�、更快發(fā)��

        五是黨群工作要圍繞中�,服�(wù)大局�他要�,各基層黨組織在沖刺12月份任務(wù)目標的關(guān)鍵時�,要全力圍繞生產(chǎn)�(jīng)營開展工作,服務(wù)大局,并�“三問三�”大討論活動相�(jié)�,建立問題清單,落實責任,確?;顒尤〉脤�?。他強調(diào),當前陜鋼集團評樹表彰各獎項評審工作已全面啟�,各專業(yè)要認真準�,充分展示,以勇爭第一、勇奪獎杯的勇氣,在各獎項評審中取得好成�。并要求,要積極籌備好公司年終評述表彰工�,扎實做好安�,各層各級要把好�(guān),堅持公平公正的原則,選出各類先進代�,樹�“群星”工程這個品�,激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)熱情�

        六是�(lǐng)�(dǎo)干部要敢于擔�,勁頭不減�他強�(diào),市場是拼出來的、效益是摳出來的、成果是干出來的。各級領(lǐng)�(dǎo)干部�12月份收官的沖刺階段,要勇于擔�,保持勁頭不�,在考驗和機遇面前迎著困難上、頂住壓力拼,展�(xiàn)出真本領(lǐng)和真功夫。他指出,當前廣大干部職工人心齊、士氣高、干勁足的新氣象讓人感到欣喜,各單位在肯定成績的同時,也要看到存在的問題和短板,要有措施、有辦法、抓落實,確保各項工作取得好成績。他強調(diào),全體干部職工要扎實踐行“干事”文化,以“革命+拼命”�“不爭第一就是�”的干事風(fēng)格干好當下,謀劃未�,在新的趕考之路上,堅定必勝信�,保持昂揚的干事激情,奮斗 “國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目�,當好陜鋼集團各項工作的“龍頭”和排頭兵,全面打贏效益提升攻堅戰(zhàn),實�(xiàn)2021�12月圓滿精彩收��

        公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)�(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總�(jié)分析。他指出,上�,生�(chǎn)系統(tǒng)和供銷系�(tǒng)緊盯目標,積極采取有效措�,持�(xù)降低生產(chǎn)成本,五個經(jīng)營管控小組工作逐步進入正軌,發(fā)揮了顯著作用。雖與經(jīng)營目標還有差距,但生�(chǎn)成本大幅度降�、噸鋼利潤逐步提升,加工費、經(jīng)濟技�(shù)指標持續(xù)進步,一系列實實在在的進步和成績值得肯定,特別是在目前檢修任�(wù)還在持續(xù)推進的大背景下,高爐穩(wěn)�(chǎn)順行、能源利用效率提�、品�(guī)效益最大化等方面,我們還有很大的潛力和效益奮斗空�。因此,全體干部職工要看到希望和潛力,堅定信�,發(fā)力攻堅�

        就做好近期各項工�,李都宏要求�

        一是在集團公司的幫助下,近期公司燃料優(yōu)化工作取得了長足進步,焦炭進購和使用得到了進一步規(guī)范,煉鐵廠要珍惜機會,把焦炭�(zhì)量優(yōu)勢發(fā)揮出�,持�(xù)降低燃料成本,穩(wěn)定好指標,兩眼向�(nèi),抓好內(nèi)部操�,實�(xiàn)好的�(jīng)營結(jié)果�

        二是要合理把握廢鋼效益的臨界�,在12月份生產(chǎn)組織�,繼�(xù)以效益和年度�(chǎn)量任�(wù)為導(dǎo)向,確保廢鋼配加。煉鋼廠、技�(shù)�(zhì)量辦要重新評價煉鋼廢鋼吹損的影響,找準影響鋼鐵料消耗的主要因素;鐵水罐加廢鋼一定要�(guī)范化操作,廢鋼加入量要根�(jù)鐵水溫度確定,確保煉鋼生�(chǎn)能夠適應(yīng);廢鋼驗收要正確區(qū)分惡意摻假和正常夾雜,確保優(yōu)�(zhì)資源進購�

        三是做好合金�(yōu)化工�,生�(chǎn)指揮控制中心技�(shù)�(zhì)量辦要抓緊時間提高煉鋼平均碳含量。Q195合金�(yōu)化要加快進度、加強監(jiān)�,防止在�(yōu)化試驗過程中出現(xiàn)批量不合格,�(fā)生質(zhì)量事�;品規(guī)�(yōu)化小組要緊盯增效品種,在補規(guī)格過程中實現(xiàn)綜合平衡比例,所有品�(guī)效益核算以煉鋼綜合成本為基準,只考慮核心因素,不再以新、老區(qū)分別計算;生產(chǎn)指揮控制中心要緊盯公司的�(chǎn)線效益和鋼坯流向,抓緊時間完成高線檢修,做好生產(chǎn)組織工作;爐料�(yōu)化小組要加快三氧化二鋁檢化驗準確性的提升,并進一步做好配料單的調(diào)�,堅持大工藝�(tǒng)�(lǐng),保證各高爐生產(chǎn)�(wěn)定順��

        四是各經(jīng)營管控小組要形成�(jīng)營導(dǎo)航的決策建議,每周三下班前把�(jīng)營導(dǎo)航建議報送到計劃財務(wù)中心;各單位要認真審視,梳�2022年降本增效項�,按照認�(lǐng)�、指派制、挑�(zhàn)制的原則下發(fā)實施。計劃財�(wù)中心將物流費用細分到三分廠兩中心,按照誰�(chǎn)生誰負責的原�,督促各單位主動降低物流費用�

        五是契約化任期制管理要深入推�,在公司�(jīng)理層任期制契約化簽約的基�(chǔ)上,要向各部門、各單位正副職和�(guān)鍵崗位人員延伸,確保�12�20日之前完成契約化任期制的簽訂工作,形成系�(tǒng)的契約化合力,進一步激�(fā)各級人員的干事活��

        六是系統(tǒng)梳理2021年度所有投資項�,按照既定時間節(jié)點按期推進的要加快進度,未按期推進的必須說明情況,做到閉�(huán)管理�

        七是煉鋼廠要加強與漢鋼的成本對標,生�(chǎn)指揮控制中心技�(shù)�(zhì)量辦牽頭,軋鋼廠配合,盡快把螺紋鋼合金成本高的原因找出來,把目前部分核心效益、核心成本降下來,實�(xiàn)品規(guī)效益最大化�

        八是要做好公司安全績效的�(yīng)�,在參與陜鋼集團和公司各類先進評比時,必須與公司整體安全績效�(yīng)用結(jié)合起�,各專業(yè)要提前準�,積極籌�,要有決心和信心,在各獎項的評比中取得好成績�

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