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陳驍在周工作例會上要求:保持清醒頭腦和干事定� 化壓力為動力 以決�(zhàn)決勝的姿�(tài)�12月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�(fā)起沖�

2021-12-14 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        12�13�,公司召開周工作例會。會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�12�8日至10日在北京召開的中央經(jīng)濟工作會會議精神,傳達了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇2021年理事長會議精神,通報了近期國�(nèi)幾起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工��

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作進行強調(diào)�

        一是抓好本年度最后一個月生產(chǎn)�(jīng)營各項工作,他強�(diào),上�,受中央�(jīng)濟工作會議召開及央行降準(zhǔn)政策刺激,推動短期鋼價走�,政策利好消化過�,市場回歸基本面,冬季需求整體仍將走�,長期高價后勁不�,將進入�(diào)整期。因�,各單位要抓住近兩周的機�,并提前做好�(yù)知預(yù)測,從容�(yīng)對市場變�。他指出,雖然公司目前生�(chǎn)成本不斷下降,市場價格良好,但面�12月份集團下達的利潤目�(biāo),任�(wù)艱巨,壓力依然很大。煉鐵工序作為生�(chǎn)�(jīng)營的重點,要謀劃好提產(chǎn)和降本增效各項工�,其他工序也要做好成本控制,堅持邊算邊干、邊干邊�,均衡穩(wěn)定生�(chǎn),同時抓住市場利�,及時置換高價庫存,進一步降低生�(chǎn)成本,加大銷�,確保效益最大化,最終實�(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和利潤目�(biāo)�

        二是抓好�(guān)鍵時段安全環(huán)保工�,針對安全工作,他要�,各單位一定要提高政治站位,時刻警鐘長�,必須繃緊安全生�(chǎn)這根弦,扎實落實安全生產(chǎn)�(zé)任制,強化風(fēng)險管控,做到精神不松�、定力不動搖,狠抓落�、敢于負(fù)�(zé),督�(dǎo)檢查、持�(xù)�(fā)�,從根本上杜絕安全事故發(fā)生,堅決抓好年終安全管理工作;針對�(huán)保工�,他要求,各單位要嚴(yán)格按照公司要�,全力以赴做好中央環(huán)保督察組來公司檢查的各項�(zhǔn)備工作。他指出,公司環(huán)??冃級達標(biāo)工作取得了階段性成�,各單位要把�(huán)境整治工作納入常�(tài)化管理要求中,加強基�(chǔ)管理,保持好A級達�(biāo)的標(biāo)�(zhǔn),并不斷持續(xù)改善,建�(shè)廠區(qū)的生�(tài)文明,推動企�(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)�。同�,要籌辦好中國鋼鐵工�(yè)�(xié)會環(huán)保節(jié)能工作委員會暨環(huán)保節(jié)能技�(shù)交流�,展示公司環(huán)保節(jié)能水平和各項管理水平;針對疫情防控工作,他要求,各單位要繼�(xù)按照各級政府以及公司防疫辦的要求,抓好疫情防控措施的落實�

        三是抓好重點項目的推進落實工作,他指�,機械化綜合一次料場項目上周取得了實質(zhì)性進展,優(yōu)化內(nèi)容也得到了陜煤集團主管部門的認(rèn)�,繼�(xù)按照計劃完成審批工作。其他輔助工作也要抓緊推�,鐵路運輸線改造項目要抓緊時間招標(biāo)、優(yōu)化方�,降低投資額。轉(zhuǎn)爐升級改造項�,本周要加快�(nèi)部可研評審和公示相關(guān)工作,要把控節(jié)奏、發(fā)力攻�,以百折不撓的精神,促使項目盡快落地,對影響項目進度的單位和個人,要堅決予以追責(zé)�

        四是抓好各項改革措施的落�,他強調(diào),龍鋼公司作為陜鋼集團深化改革的排頭兵和主力軍,要主動擔(dān)�(dāng)、真抓實干,全面落實“雙目�(biāo)、雙掛鉤、四類層”,運行好任期制和契約化管�,并逐步延伸到中層管理干部和�(guān)鍵崗�,解決制約企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的諸多問題,持�(xù)推進更大力�、更高標(biāo)�(zhǔn)、更加深化的改革。同�,持�(xù)深化“三項制度”改革,盡快對公司三項制度改革初步方案以及制度廣泛征求意見,要可考核、可量化、可實施,確保取得新成效�

        五是抓好大黨建協(xié)同新模式的構(gòu)建,他強�(diào),要�(gòu)建黨�、工�、紀(jì)�、團委四大板塊協(xié)同作�(zhàn)模式,建立黨委統(tǒng)一的檢查責(zé)任清�、落實各項工作成效協(xié)同聯(lián)動的專班�(fù)�(zé),黨群系�(tǒng)相互之間安排工作要有�(xié)�,檢查工作要有對照,落實任務(wù)要相互支�。他強調(diào),黨群系�(tǒng)、各級黨組織要圍繞中心、服�(wù)大局,凝聚合�,擔(dān)�(dāng)作為,緊緊咬住生�(chǎn)�(jīng)營重�、難點問�,發(fā)揮專�(yè)特點,協(xié)同推進形勢任�(wù)教育、勞動競�、降本增效等工作。同�,要繼續(xù)抓好周重點工作的督辦落實,按照PDCA閉環(huán)管理模式,督促各項工作一抓到�,抓出成效�

        六是抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)的提�,他強調(diào),要完成各項目標(biāo)任務(wù),沒有任何捷徑可走,唯有實干,必須發(fā)�“馬真”精神,馬上行動起�,把一切工作都抓緊抓實、所有節(jié)點都卡緊,干出爭先進位的好成績。他要求,在沖刺12月份任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期,各級�(lǐng)�(dǎo)干部要持�(xù)加強作風(fēng)建設(shè),提高狠抓落實的本領(lǐng),保持清醒的頭腦和干事定�,化壓力為動�,干勁不�,目�(biāo)不減,克服各種困�,擔(dān)�(dāng)守責(zé),措施得�,確保各項工作積極主�,一步一個腳�,扎扎實實干出最佳業(yè)�。廣大職工隊伍要保持一條心、一股勁、一個目�(biāo)向前沖的工作勁頭,鉚足干�、齊力攻�,通過�(xué)�(xí)提升素質(zhì),干好本職工作,以決�(zhàn)決勝的姿�(tài),抓好每一�、珍惜每一�、干好每一�。全體干部職工要堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的理�,打好主動仗,向12月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�(fā)起沖�,全面完成集團下達的艱巨而光榮的目標(biāo)任務(wù)�

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)�(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總�(jié)分析。并強調(diào),在公司奮戰(zhàn)生產(chǎn)�(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時�,廣大干部職工要�(fā)揚滾石上坡的精神,絕不能有松口氣、歇歇腳的想�,群策群�、奮力沖�12月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),堅決打�2021年收官戰(zhàn),謀劃好2022年各項工�。就抓好近期各項重點工作他提出具體要求:

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�,他指出�公司整體生產(chǎn)�(jīng)營漸入佳��12月份攻堅工作取得了階段性成�,但面對全月目標(biāo)任務(wù),仍要繼�(xù)�(fā)�,搶抓近期可能稍縱即逝的利好形勢,珍惜來之不易的市場機遇,一是要科學(xué)把控燃料庫存,確保生�(chǎn)系統(tǒng)不受市場變化和秋冬季重污染天氣響�(yīng)影響;二是廢鋼采購要以效益最大化為原則,提高高性價比廢鋼庫�,無正效益的保留采購渠道;三是銷售板塊要協(xié)同韓城公�,緊盯增效品種和核心區(qū)�,加大高價區(qū)的銷售量;四是燃料�(yōu)化管控小組要和品牌營銷部主動對接,盡快拿出燃料補庫方�;五是五個經(jīng)營管控小組要不斷強化目標(biāo)意識、算賬經(jīng)營意�、效益優(yōu)先意�,做到日清日�,及時向公司匯報決策建議;六是5#高爐爐況恢復(fù)要循序漸�,落實好上周公司爐況分析會議精神,杜絕再犯同類型的問�;七是各單位要�(rèn)真分析研究計劃指�(biāo)、計劃費�、計劃成本未完成的原因,找出差距,采取措施,確保月度目標(biāo)按期完成,月度任�(wù)未完成的單位,要在公司月度經(jīng)營分析會上進行述職,還將與本單位的績效工資總額100%掛鉤,切實將生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)與整個團隊的面子、票子掛�,倒逼執(zhí)行力進一步提��

        �(guān)于對�(biāo)工作,他強調(diào)�要加強與晉南地區(qū)先進企�(yè)的對�(biāo)�(xué)�(xí),精�(zhǔn)定位�(biāo)�,形成常�(tài)化對�(biāo)機制,助推公�“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”目標(biāo)早日實現(xiàn)�

        �(guān)于加快改革推進工�,他要求�各單位必須把契約化任期制延伸到骨干人員,盡快拿出公司“三項制度”改革方案�2022年經(jīng)濟責(zé)任制必須體現(xiàn)效益�(yōu)�,成本及技�(shù)指標(biāo)必須�(zé)任到人,骨干人員及中層人員的收入差距要拉�,勞�(wù)置換、勞�(wù)費用管控要加快推進速度�

        �(guān)于做�2022年經(jīng)營計劃,他要��凡事�(yù)則立不預(yù)則廢,各單位要結(jié)合集團下達的目標(biāo)任務(wù),謀劃好公司2022年各項工�,要有中長期的降本增效思路,有計劃開展好各項工作。公司領(lǐng)�(dǎo)牽頭,做好整體能源成本的梳理,做好兩個發(fā)電項目和光伏能源項目的方案制定和�(yù)�,堅持能源定額管控思路,加快推進節(jié)能改造工��

        �(guān)于安全環(huán)保工�,他強調(diào)�要不斷提高外�(xié)單位的管控治理水�,認(rèn)真抓�“反三�”等薄弱環(huán)節(jié),借鑒陜煤集團“三項安全攻堅行動”方案,給予一定的政策支持,強弱項、補短板。尤其是在各項工作推進困難或者關(guān)鍵時�,要格外�(guān)注安全管理工�,防止安全事故發(fā)�;�(huán)??冃級達標(biāo)工作,系�(tǒng)梳理國家�(huán)保部核查�(nèi)容,按要求做好完�。同時,要做好中央環(huán)保督察組到公司檢查的各項�(zhǔn)備工�,堅決不能掉以輕心�

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