
12�20�,公司召�(kāi)周工作例�(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了習(xí)近平在中�(guó)文聯(lián)十一�、中�(guó)作協(xié)十大�(kāi)幕式上的講話精神。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)近期重點(diǎn)工作做了�(qiáng)�(diào)�
做好生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)收官起步工作�他指�,上�,在宏觀�(jīng)�(jì)偏暖,市�(chǎng)需求恢�(fù),鋼材市�(chǎng)�(kù)存大幅下降等諸多利好因素支撐�,鋼材價(jià)格短期內(nèi)出現(xiàn)了走�(qiáng)。加之公司生�(chǎn)平穩(wěn),經(jīng)�(yíng)工作取得了良好的效果,基本實(shí)�(xiàn)了上半月的利�(rùn)目標(biāo),沖刺全月利�(rùn)目標(biāo)大有希望。他要求,各單位要按照公司整體安排部�,搶抓好這一輪的市場(chǎng)�(jī)�,扎�(shí)做好剩余11天的生產(chǎn)組織和降本增效工�,完�12月份的利�(rùn)目標(biāo)任務(wù),為公司明年起好步打下堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。鐵前系�(tǒng)要鞏固好前期好的狀�(tài),穩(wěn)住基本盤(pán),針�(duì)�(dāng)前存在的�(wèn)題要繼續(xù)做好改善、改�(jìn)和提高,要有辦法、有措施、有�(zhí)�,把難點(diǎn)、堵�(diǎn)、痛�(diǎn)解決�,最終取得好的結(jié)果,以良好的狀�(tài)迎接新的一年。公司相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)要落�(shí)好責(zé)�,以清單�、責(zé)任制管理,下大力氣解決好鐵前系統(tǒng)�(wèn)�,堅(jiān)決不能把存在�(wèn)題延�(xù)到明�。其它各工序都有�(jìn)�,對(duì)�(huì)議提出的�(wèn)題要高度重視,盡快予以改�(jìn),抓好落�(shí)�
持續(xù)抓好安全�(huán)保工��針對(duì)安全工作,他要求,各單位要始終將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,清醒認(rèn)�(shí)到當(dāng)前形�(shì)下安全生�(chǎn)的重要�,做到警鐘長(zhǎng)�。要�(rèn)真履行好公司�(nèi)部的安全主體�(zé)任和外協(xié)單位的安全管理責(zé)�,加�(qiáng)全員培訓(xùn)教育,不斷增�(qiáng)�(zé)任意�(shí),提高警惕�,嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控,嚴(yán)�“反三�”行為,對(duì)重點(diǎn)區(qū)�、重�(diǎn)作業(yè)、重�(diǎn)�(shí)�、重�(diǎn)人群以及外協(xié)單位�(jìn)行安全檢查全覆蓋、責(zé)任全落實(shí),有效消除安全隱�,確保安全生�(chǎn)順行。他�(qiáng)�(diào),對(duì)外協(xié)單位的管理和使用要綜合考量,強(qiáng)�“三管理、三控制、一�(xié)�”,增�(qiáng)安全管理和文明施�,尤其是安全管理的水平,并建立淘汰和退出機(jī)�;針對(duì)�(huán)保工�,他指出,要針對(duì)中央第三生態(tài)�(huán)境保�(hù)督察組在韓城督導(dǎo)以及�、市相關(guān)要求,繼�(xù)做好�(nèi)部環(huán)保日常管�,持�(xù)跟�(jìn)A�(jí)�(dá)�(biāo)工作,保持好公司�(huán)保良好嚴(yán)�(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),積極推�(jìn)和做好生�(tài)文明建設(shè);針對(duì)疫情防控工作,他�(qiáng)�(diào),近期全省疫情管控升�(jí),尤其西安地區(qū)形勢(shì)�(yán)峻,各單位要�(yán)格按照各�(jí)政府及公司防疫辦最新的防控措施和要�,抓好人員和物料�(yùn)輸車(chē)輛的管控,尤其是各出入口的排查和人員集中區(qū)�,要�(yán)格做好信息登記和消殺工作。各�(lèi)�(huì)議和活動(dòng)要嚴(yán)格按照防疫要求控制人�(shù),落�(shí)好防控措�,確保區(qū)域人員的安全健康�
盯緊重點(diǎn)�(xiàng)目的推�(jìn)落實(shí)�他要�,機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)和轉(zhuǎn)爐升�(jí)改造項(xiàng)目要全力推�(jìn),爭(zhēng)取在本周�(nèi)有所突破。要以市政府主要�(lǐng)�(dǎo)和兩�(jí)集團(tuán)�(duì)公司�(xiàng)目建�(shè)的高度重視和支持為契�(jī),抓住機(jī)�(huì),搶抓時(shí)�,分解任�(wù),落�(shí)�(zé)任,安排�(zhuān)人與上級(jí)相關(guān)部門(mén)做好�(duì)�,爭(zhēng)取主�(dòng)破題攻堅(jiān),持�(xù)推�(jìn)好各�(xiàng)工作。同�(shí),要按照集團(tuán)的要求,大力�(chuàng)新改�、積極推�(jìn)和嘗�“�(xiàng)目跟�”�(jī)�,有效激�(fā)企業(yè)活力,充分調(diào)�(dòng)干部職工干事�(chuàng)�(yè)的積極性和主觀能動(dòng)�,實(shí)�(xiàn)收益共享、風(fēng)�(xiǎn)共擔(dān)�
持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革�他強(qiáng)�(diào),明年是�(guó)企深化改革三年行�(dòng)的收官年,各單位要增�(qiáng)緊迫感和使命�,緊緊抓�“三項(xiàng)制度”改革�“牛鼻�”,用好、用足改革政策和措施。他要求,公司相�(guān)部門(mén)要盡快完� “三項(xiàng)制度”改革方案,細(xì)化任期制契約化管�,延伸到中層管理人員和關(guān)鍵骨干人�,并加強(qiáng)基層的調(diào)研和指導(dǎo),科�(xué)制定�(píng)估體�,確保改革取得實(shí)�。希望廣大干部職工通過(guò)自身努力,持�(xù)提升�(jīng)�(yíng)效益,在改革和效益提升中獲益。他�(qiáng)�(diào),要暢通人才引�(jìn)和成�(zhǎng)通道,堅(jiān)持以�(yè)�(jī)論英�、以�(jié)果論能力,堅(jiān)持并改�(jìn)“賽馬”�(jī)�,與生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jié)合起�(lái),克服弊�,突出獎(jiǎng)�(lì)的時(shí)效�,發(fā)揮激�(lì)效能,加大年輕干部和各類(lèi)�(zhuān)�(yè)人才的培�(yǎng)及使用力�,理順行政、技�(shù)、技能人員的管理辦法和方式,�(guī)范后備干部管理和梯隊(duì)建設(shè),把以前好的管理方法延續(xù)下來(lái),把有弊端但必須做的�(jìn)行修訂和�(diào)�,激�(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,繼續(xù)�(dāng)好陜鋼集�(tuán)改革工作的排頭兵�
做好十九屆六中全�(huì)精神的學(xué)�(xí)宣貫�他要�,各單位要根�(jù)集團(tuán)黨委的安�,將�(xué)�(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全�(huì)精神作為重大政治任務(wù),�(jìn)一步深化對(duì)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)�(yàn)的認(rèn)�(shí),不斷汲取繼�(xù)前行的智慧和力量。通過(guò)�(xué)�(xí),要�(shù)立大局意識(shí),把思想�(tǒng)一到生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、降本增�、升�(jí)�(zhuǎn)型、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作上來(lái),相�(guān)部門(mén)本周�(nèi)要做好安�,把十九屆六中全�(huì)精神的學(xué)�(xí)宣貫工作與公司整體生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jié)合起�(lái),并�(jié)�“三問(wèn)三�”大討論活�(dòng),積極建言�(xiàn)�,在崗位上建功立�(yè)�
持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)�他強(qiáng)�(diào),好的作�(fēng)是干事創(chuàng)�(yè)的保�,是善作善成的法�,也是龍鋼干部的“�(biāo)�”。他指出,經(jīng)�(yíng)班子�(tuán)�(jié)�(xié)�、謀事干�,五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組�(xié)同發(fā)�,各�(xiàng)工作扎實(shí)有序推�(jìn),當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)日趨�(wěn)定,生產(chǎn)成本、指�(biāo)管控、經(jīng)�(yíng)效益都取得非常好的效�。各單位要繼�(xù)鞏固好當(dāng)前良好的生產(chǎn)�(tài)�(shì),久久為�、馳而不�。同�(shí)他還要求,廣大干部職工要清醒地認(rèn)�(shí)到市�(chǎng)�(jī)遇稍縱即�,要努力干好自己的事,搞順生�(chǎn)、降低成�,抓好工藝管�,抓住難得的市場(chǎng)�(jī)�,以“�”字當(dāng)�,堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn)、一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,集中精力把市場(chǎng)效益拿回�(lái),展�(xiàn)公司“干事”文化的成�。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要始終保持爭(zhēng)先�(jìn)位的奮斗姿態(tài),要講排�、講利益、講效益,拿�“不爭(zhēng)第一就是�”的競(jìng)�(zhēng)姿態(tài),不為任何風(fēng)�(xiǎn)所懼,不為任何干擾所�,以更高的標(biāo)�(zhǔn)、更�(qiáng)的�(jìn)取精�、更�(shí)的擔(dān)�(dāng)作為,帶�(lǐng)全體干部職工�(jiān)�“馬真”精神和釘釘子精神,落�(shí)好各�(xiàng)工作措施,大干快�、奮力實(shí)�,圓滿完�12月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),打好全年收官戰(zhàn)�

公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)工作推�(jìn)情況和存在問(wèn)題�(jìn)行了總結(jié)分析,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求�
防范和化解四大風(fēng)�(xiǎn)�一是疫情防控風(fēng)�(xiǎn),他�(qiáng)�(diào),近期西安地區(qū)疫情形勢(shì)�(yán)峻復(fù)�,各單位要把疫情防控作為�(dāng)前的一�(xiàng)重要工作,嚴(yán)格按照防疫辦要求,嚴(yán)防死�,確保順利渡�(guò)本輪疫情危機(jī);二是�(huán)保風(fēng)�(xiǎn),他指出,雖然公司通過(guò)了前幾輪�(huán)保督�,但仍然要做好各�(xiàng)工作,不能掉以輕�,繼�(xù)做好�(huán)保治理工�。要高度重視�(guó)家環(huán)保部�(duì)公司�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)的核查,�(shù)�“從零起步”的思想,認(rèn)真梳理問(wèn)�,制定整改措�,確定時(shí)間點(diǎn)和路線圖,盡快組織召�(kāi)�(zhuān)題會(huì),推�(jìn)落實(shí);三是安全�(fēng)�(xiǎn),他要求,相�(guān)單位要加�(qiáng)�(duì)外委外協(xié)單位的安全管�,盡快出�(tái)相關(guān)辦法,加�(qiáng)其內(nèi)部管理,確保跟上龍鋼安全管理工作的步�,全面提升公司整體安全管理水�;四是生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn),他�(qiáng)�(diào),要�(yán)守工藝底線,防范因誤操作造成�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)下滑以及生產(chǎn)成本上升的風(fēng)�(xiǎn)。煉鐵廠要采取有力措�,盡快將高爐生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀�(tài)。同�(shí),各單位要加大排查和排除大型�(shè)備故障的力度,防止頻繁啟停機(jī)引起的設(shè)備故��
加強(qiáng)�(jīng)�(yíng)管控工作�一是要以工藝統(tǒng)�(lǐng)為基�(chǔ),以�(jīng)�(jì)效益為中�,處理好工藝與降本增效之間的�(guān)�,讓工藝技�(shù)有效服務(wù)和促�(jìn)降本增效工作;二是要在煉鋼廠召�(kāi)四級(jí)成本管理及績(jī)效考核�(jīng)�(yàn)交流�(huì),搭建相互學(xué)�(xí)、共同提升的平臺(tái);三是五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組要樹(shù)立經(jīng)�(yíng)思維,形成專(zhuān)�(yè)�(lián)�(dòng)、協(xié)同作�(zhàn)模式,防止出�(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)�(yíng)兩張皮和�(nèi)部溝通不到位的現(xiàn)�;四是相關(guān)部門(mén)要對(duì)各基層單位落�(shí)契約化管理推�(jìn)工作�(jìn)行檢查督�(dǎo),加快推�(jìn);五是各主體單位要以降本增效為目標(biāo),形成外委外�(xié)加工�(fèi)用的管控思路,并盡快拿出各自的優(yōu)化方��
籌劃籌備好元旦活�(dòng)�各單位要以元旦節(jié)日為契機(jī),組織開(kāi)展有益的群眾性活�(dòng),營(yíng)造氛�,提高士�,提升全員向心力和凝聚力�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)