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4�13-14�,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏到公司各主體單位�2022年一季度生產(chǎn)�(jīng)營及對標工作開展情況進行調研。公司黨委委�、副總經(jīng)理馮�,副總會計師李艷�,計劃財務中�、行政管理部、生�(chǎn)指揮控制中心等相關部門負責同志參加�
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調研�,各單位相關負責同志對本單位2022年一季度生產(chǎn)�(jīng)營工作對標情�、降本增效完成情�、后期降本增效思路、績效運行及末位淘汰制執(zhí)行情況進行了匯�。各職能部門從專�(yè)角度就促�2022年后期生�(chǎn)�(jīng)營工作高效開展提出意見和建議�
李都宏對各單位一季度工作所取得的成績給予充分肯定,他強�,全公司上下要齊心協(xié)�、直面挑�(zhàn),以飽滿的斗志與堅定的信心將生產(chǎn)�(jīng)營任務做實做�,確保完成全年生�(chǎn)�(jīng)營目標任務。針對后期各項工�,李都宏提出七點要求�
一�生產(chǎn)�(jīng)營方�,要“立足�(xiàn)狀、兩眼向�(nèi)、自我加�、挑�(zhàn)極限”,始終堅持以目標為導向,以效益為中心,以工藝技術為�(tǒng)�,進一步加強全系統(tǒng)精細化管�,協(xié)同聯(lián)動,尋求突破,力爭實�(xiàn)成本最低,效益最大化�
二是對標提升方面,要瞄準“國內(nèi)一� 行業(yè)領先”總目�,全系統(tǒng)、全方位開展對標,進一步建立對標體�,形成對標清�,找差距、查問題、添措施,按�“寫在紙上、掛在墻上、記在心�、落實在行動�”十八字要�,立足現(xiàn)狀,從自身找問�,做好自我定�,積極行�,設定目�,挑�(zhàn)目標,為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展增添新動力�
三是降本增效方面,要從加快完�“一罐制”運行體系、修舊利廢降�、勞務置換降本、節(jié)能降耗項目推�、新技術引進及應用、智慧物流整合降�、多種經(jīng)營創(chuàng)收增效等方面入手,全方面、多維度、深層次做好降本增效項目,進一步提升公司核心競爭力�
四是能源管理方面,不僅要做到節(jié)能降�,而且要通過對外�(chuàng)收項目贏得新的效益點;要堅定不移推進節(jié)能降耗項目建�,加快重點項目推進工�,建立健全能源管控體�,為公司提供強有力的能源保障�
五是物流運輸方面,要做好物流降本,服務好主業(yè),全力建設智慧物流體系,盡快減少物流用車�,并提高物流效率,通過物流招標管理體系完善,為后期公司全系�(tǒng)降本增效提供有力支撐�
六是績效管理方面,要進一步發(fā)揮績效考核的導向作用,確保其更加公平公�,激�(fā)全體干部職工的積極�;并不斷強化關鍵人員契約化考核管理制度,堅定不移地推進末位淘汰制,堅決落�“誰能干就讓誰�”,扎實推進績效改革,助力公司生產(chǎn)�(jīng)營再上新臺階�
七是人才管理方面,要積極培養(yǎng)�(jīng)營復合型人才,學會精打細算過日子;要加強對專業(yè)技術型人才的培�(yǎng),通過公開競聘,更公平、更公正的方式選拔人�,不斷夯實人才儲備,為公司發(fā)展注入新活力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�