
5�10�,公司召開四月份�(shè)備績效管理總�(jié)及五月份工作部署�。公司黨委委�、副總經(jīng)理馮偉,各單�、各�(xié)作單位設(shè)備負�(zé)同志參加�
會上,總�(jié)了公司四月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了存在的不�,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理及重點工作四方面對五月份工作進行了安排部��

馮偉在會上傳達了陜鋼集團2022�4月份�(jīng)濟運行分析會精神,并強調(diào),一是要充分�(fā)揮設(shè)備績效管理會議職能作用,促進設(shè)備績效管理效能提�,提高管理水�;二是要始終堅持公開、公�、公�,獎罰分明的原則,正確認(rèn)識評價結(jié)�,通過評比,形�“比、學(xué)、趕、超”的良好干事氛�;三是要做好現(xiàn)場備件材料定置管�,以“6S”管理為抓手,細化�(xiàn)場管�,提升現(xiàn)場管理水�;四是強化維修隊伍和設(shè)備專�(yè)管理能力建設(shè),提高專�(yè)隊伍技�,確保人崗匹�;五是按照五月份安全生�(chǎn)“�(yīng)急管理月”要求,結(jié)合夏�“六防”,切實加強暑期設(shè)備設(shè)施提級管�,同時要強化暑期防暑、防�、防雨應(yīng)急演�;六是強化激勵政策,建立�(shè)備維修人員激勵機�,處理好激勵和約束的關(guān)�,堅決杜絕以罰代�;七是按照“一體化管理、一家人共事”理念,將公司�(nèi)、外�(xié)作單位納入設(shè)備一體化管理,同要求、同檢查考評,使外協(xié)單位在設(shè)備管理方面同提升、同進步;八是要建立設(shè)備月度管理對�(biāo)機制,強化內(nèi)、外部管理對�(biāo),通過對標(biāo)交流,學(xué)�(xí)�(jīng)�、互通有無,不斷提升公司�(shè)備管理水�;九是要對�(shè)備績效管理階段性成績鞏固再提升,推動設(shè)備績效管理常�(tài)�、制度化、長效化,同時設(shè)備管理人員要不斷�(xué)�(xí),總�(jié)工作�(jīng)�,把�(xué)�(xí)成效�(zhuǎn)化為工作動力和成效,提出新思路、拿出新舉措,開�(chuàng)干事�(chuàng)�(yè)新局靀�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�