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公司召開(kāi)周工作例�(huì)

2022-05-31 00:00    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

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        5�30�,公司召�(kāi)周工作例�(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司在家領(lǐng)�(dǎo)、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)。會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在5�27日主持中共中央政治局第三十九次集體學(xué)�(xí)�(shí)的講話精�。通報(bào)了國(guó)�(nèi)近期出現(xiàn)�3起違反中央八�(xiàng)�(guī)定精神的典型案例。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

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        公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理李都宏首先�(jié)合近期鋼鐵行�(yè)形勢(shì)�(duì)公司4-5月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況�(jìn)行了總結(jié),指出了存在�(wèn)�,并�(duì)6月份市場(chǎng)形勢(shì)作了分析。他�(qiáng)�(diào),當(dāng)�,受市場(chǎng)諸多因素影響,鋼鐵行�(yè)形勢(shì)十分�(yán)�,微利和薄利將成為常�(tài)�6月份要在�(nèi)部降本增效和原燃料采�(gòu)節(jié)奏上下功�,不斷降低生�(chǎn)成本,力�(zhēng)�(shí)�(xiàn)持平不虧目標(biāo)。就抓好近期生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)工作,他提出具體要求�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,他要求,一是要提煉總結(jié)公司生產(chǎn)系統(tǒng)�(yōu)化中“提煤降焦”的運(yùn)行標(biāo)�(zhǔn)、把控原�,強(qiáng)化高爐操�,改�(jìn)生產(chǎn)工藝,減少高爐波�(dòng),持�(xù)保持高爐�(wěn)定生�(chǎn),為提升各項(xiàng)指標(biāo)做好保障;二是要持�(xù)�(fā)力,戒驕戒躁,繼�(xù)抓好“提煤降焦”工作,圍繞焦比目�(biāo)繼續(xù)做好攻關(guān),不能滿足于�(xiàn)狀;三是要做好焦炭等燃料�(yōu)化準(zhǔn)�,并盡快拿出�(yù)�,防止焦炭漲�(jià)造成的保供影�;四是要通過(guò)廢鋼�(yōu)化等措施,實(shí)�(xiàn)鋼鐵料消耗再降低,生�(chǎn)成本再降低。從6月份�(kāi)始啟�(dòng)鋼鐵料消耗攻�(guān),在不影響廢鋼使用的前提下,降低鐵�,并依托“一罐制”�(yùn)�,取得鋼鐵料消耗等指標(biāo)的新突破;五是要按�“�(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu)、降低生�(chǎn)成本、質(zhì)量效益最大化”的思路組織生產(chǎn),圍繞月度生�(chǎn)目標(biāo),提前策劃方案,做好各種干擾因素的應(yīng)�(duì),實(shí)�(xiàn)效益最大化�

        �(guān)于抓好五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組,他�(qiáng)�(diào),五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組要從上到下緊盯細(xì)節(jié),一是品�(guī)�(yōu)化小組要通過(guò)品規(guī)�(yōu)化產(chǎn)生的效益和能源平衡優(yōu)化產(chǎn)生的效益,對(duì)沖因�(chǎn)量降�、固定成本升高所造成的效益損�;二是廢鋼�(yōu)化小組要切實(shí)�(fù)起責(zé)�,抓好廢鋼整體結(jié)�(gòu)�(yōu)�,修正廢鋼整體效益測(cè)算偏差大的問(wèn)�;三是燃料�(yōu)化小組要做好焦炭?jī)?yōu)化,抓緊�(shí)間落�(shí)陜煤集團(tuán)�(zhǎng)�(xié)煤的采購(gòu),為公司成本下降做好支撐;四是合金�(yōu)化小組要抓緊�(shí)間做好合金采�(gòu)工作,通過(guò)�(yōu)化工藝結(jié)�(gòu),實(shí)�(xiàn)降本增效效果最�;五是爐料�(yōu)化小組要為高爐降本增效、提高經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)�(chuàng)造條�,減少人為變料頻�,提高系�(tǒng)配料�(guò)程的�(wěn)定��

        �(guān)于采�(gòu)和供銷工�,他指出,一是要想辦�、添措施,加�(qiáng)卸車力度,提高含鐵原料庫(kù)存,為變料做好保�;二是要與韓城公司溝�、協(xié)�(diào),盡快提升廠�(nèi)�(jìn)口礦�(kù)�;三是要做好焦炭資源的掌控,保障公司焦炭采�(gòu)不受影響;四是要落�(shí)好公�5�27日供銷工作分析提升會(huì)精神,�(jìn)一步降低財(cái)�(wù)成本�

        �(guān)于工程項(xiàng)目建�(shè),他要求,一是要抓緊�(shí)間推�(jìn)各類降本增效�(xiàng)目建�(shè),為各工序提指標(biāo)、降成本�(fā)揮作�;二是�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)等重�(diǎn)�(xiàng)目負(fù)�(zé)人要常態(tài)化參加公司周工作�(huì)和生�(chǎn)晨會(huì),其它涉及降本增效和節(jié)能減排的�(xiàng)目,也要及時(shí)召開(kāi)推�(jìn)�(huì),全力抓好項(xiàng)目推�(jìn);三是各單位要�(duì)公司周例�(huì)通報(bào)的推�(jìn)緩慢滯后�(xiàng)目情況�(jìn)行答�(fù),相�(guān)部門(mén)要從5月份�(duì)�(xiàng)目管理負(fù)�(zé)人�(jìn)行考核;四是�(guī)劃發(fā)展部要在月底將負(fù)�(zé)�(xiàng)目的�(jìn)展情況報(bào)�(jì)劃財(cái)�(wù)中心,并�(rèn)真總�(jié)�(xiàng)目�(jìn)�,做好項(xiàng)目計(jì)��

        �(guān)于安全環(huán)保和能源管理工作,他指出,一是各單位要全力抓�“鋼八�”檢查�(wèn)題整改,全面�(shí)�(xiàn)�(wèn)�“清零”;二是要組織好6月份安全生產(chǎn)月活�(dòng),提前做好活�(dòng)�(jì)劃安�,通過(guò)安全生產(chǎn)月活�(dòng)促�(jìn)公司安全管理水平提升,助力生�(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)定順�;三是要抓好能源管理工作,扎實(shí)落實(shí)好陜鋼集�(tuán)2022�“提煤降焦、能效提�、連鑄直軋”三大�(xiàng)�,將集團(tuán)各能源項(xiàng)目競(jìng)賽與公司勞動(dòng)�(jìng)賽方案相�(jié)�,激�(fā)各單位抓好能源項(xiàng)目管理的積極�,促�(jìn)公司能源管理再上新臺(tái)��

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