
6�13�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在多�(gè)�(chǎng)合關(guān)于碳�(dá)�、碳中和的重要講�,通報(bào)了國�(nèi)一起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周工作的具體問題作了強(qiáng)�(diào),并就抓好近期生�(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)工作提出相關(guān)要求�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�
他要�,一要做好龍門煤化檢修期間氧氣平衡方案和工藝應(yīng)�(duì),降低影�;二要�(jiān)�“避峰就谷”原則,督促各工序科學(xué)組織生產(chǎn),降低能源消耗,�(qiáng)化峰平谷用電�(jié)算及考核,倒逼各主體單位及外�(xié)單位提升降本增效的主�(dòng)�;三要高度�(guān)注坯材庫存情�,在合理水平情況�,加大鋼材出庫量和板帶控�(chǎn)力度,安排棒線�(jìn)行滿�(fù)荷生�(chǎn),有效提高現(xiàn)階段生產(chǎn)組織效率;四要持續(xù)抓好“提煤降焦”工作,堅(jiān)決克服驕傲自�、精神懈怠的情緒,保持清醒頭�,看到自身不足與差距,團(tuán)�(jié)一�、凝心聚力,持之以恒追趕行業(yè)先�(jìn);燒結(jié)工序要強(qiáng)化管�,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),提高經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo),穩(wěn)定中間產(chǎn)品質(zhì)�,同�(shí)加強(qiáng)文化建設(shè),激�(fā)全員�(dān)�(dāng)精神,調(diào)�(dòng)�(fā)揮青年人才的朝氣和�(jìn)取精�,盡快補(bǔ)齊短�,扭�(zhuǎn)不利局�;五要將鋼鐵料消耗降低和廢鋼�(yōu)化的效益分開核算,為指標(biāo)�(yōu)�、效益提�、精�(zhǔn)降本做好支撐;六要確保新區(qū)各類熔劑消耗指�(biāo)趨于合理水平,同�(shí)抓細(xì)工藝操作過程管控,以鋼包全程加蓋為抓�,持�(xù)降低鋼鐵料消�;七要以對(duì)�(biāo)管理為抓�,找差距、補(bǔ)弱項(xiàng),積極采取詳�(shí)管理措施,夯�(shí)工作基礎(chǔ),推�(dòng)公司自發(fā)電比例實(shí)�(xiàn)新突�;八要做好焦炭�(bǔ)庫工作,�(qiáng)化質(zhì)量管�,做好外圍保�,確保高爐焦炭配比穩(wěn)��
�(guān)于安全管理工�
他要�,一是各單位要抓好安全隱患排查治理工�,強(qiáng)化反“三違”力度,狠抓安全管理人員業(yè)�(wù)技能提升,不斷提高隱患排查能力;二是各單位要�(yán)格按�“鋼八�”整改相關(guān)要求,加快推�(jìn)剩余問題的整改工�,確保按期整改完�,爭(zhēng)取順利通過�(zhí)法核查�
�(guān)于日常管理工�
他要求,一是加�(qiáng)保密宣傳教育,筑牢保密安全防�,要引導(dǎo)廣大干部職工保守企業(yè)秘密、維�(hù)企業(yè)利益,對(duì)各類泄密事件要從�(yán)從重處置,對(duì)涉嫌泄密的�(gè)�,不允許參與任何涉密崗位工作;二是�(rèn)真組織開展機(jī)�(guān)包聯(lián)基層一線崗位及“送清�”活動(dòng);三是要加大項(xiàng)目經(jīng)�、項(xiàng)目負(fù)�(zé)人履職盡�(zé)�(píng)�(jià)工作,將�(xiàng)目推�(jìn)情況作為其年度考評(píng)重要�(nèi)�;四是�(yán)格控制單一來源采購,確因必須時(shí),應(yīng)遵循“先招�、后招標(biāo)”的原�,積極招�、主�(dòng)銜接,在降低影響、防范風(fēng)�(xiǎn)的基�(chǔ)�,提高采購質(zhì)�,降低采購成�;五是�(yán)格執(zhí)行會(huì)�(fēng)�(huì)紀(jì)有關(guān)要求,切�(shí)提高�(huì)議效率和�(zhì)��
他強(qiáng)�(diào),六月份要�(jìn)一步強(qiáng)化生�(chǎn)組織模式,堅(jiān)定不移完成月度產(chǎn)量目�(biāo)任務(wù),各�(jí)人員要堅(jiān)定信�、鼓足干勁,搶抓有利�(jī)�,堅(jiān)持任�(wù)不減、目�(biāo)不變、標(biāo)�(zhǔn)不降,撲下身�、躬身踐�,抓�(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作舉措,勇于擔(dān)�(dāng),奮力實(shí)�(xiàn)月度�(jīng)營目�(biāo),為集團(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升做出更大貢�(xiàn)!
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