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公司召開七月份設(shè)備績效管理總�(jié)及八月份工作部署�

2022-08-12 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        8�11日,公司召開七月份設(shè)備績效管理總�(jié)及八月份工作部署�。公司黨委副書記周紅民,黨委委員、副總經(jīng)理馮�,及各單�、各�(xié)作單位設(shè)備負(fù)�(zé)同志參加�

        會上總結(jié)了公司七月份�(shè)備績效管理工作情況,分析了存在不�,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、暑期設(shè)備管理、備件庫存管�、降本增效及重點工作六方面對八月份工作進行了安排部署�

        就做好下一步工�,會議要求,一是要充分�(rèn)識設(shè)備管理的重要�;二是要突出問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)向,多維度有的放矢地抓好�(shè)備管理工�;三是要在專業(yè)管理方面要大膽創(chuàng)�、精細化管理,充分發(fā)揮好專業(yè)管理�(yōu)�,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行提供設(shè)備保�;四是要加強作�(fēng)建設(shè),苦練內(nèi)�、打好基�(chǔ),把�(shè)備管理工作做�、做細、做�;五是要嚴(yán)格外委維修項目審�,尤其是在項目方案安全性和�(zhì)量上�(yán)格把�(guān),確保項目安�、高�(zhì)量完�;六是要將降本增效植入技改項目管�,高度重視設(shè)備技改工�,切實做好降本增效類項目推進工�;七是要不斷加強設(shè)備管理隊伍建�(shè),學(xué)思踐�,善于學(xué)�(xí),提升設(shè)備管理隊伍素�(zhì),促進公司設(shè)備管理工作再上新臺階�

        會議強調(diào),一是快馬加�、統(tǒng)籌策劃,加強�(shè)備管理外出對�(biāo)�(xué)�(xí),找�(zhǔn)差距立好�(biāo)�,制定切實措�,助力設(shè)備管理工作再上新臺階;二是堅持人崗相適、人事相宜的原則,對三廠三中心設(shè)備管理職能進行�(diào)研,要在深入�(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研報�,全面梳理分析存在問題,系統(tǒng)提出解決舉措;三是在固定資�(chǎn)處置的多元化和調(diào)研上下功�,及時處置清理無效資�(chǎn),降低資�(chǎn)管理成本,提高資�(chǎn)使用效益;四是建立“電、鉗、焊、儀”專業(yè)技�(shù)人才培養(yǎng)機制,為人才成長搭建平臺、創(chuàng)造條�,努力打造一支專�(yè)技能過硬的維修隊伍;五是做好備品備件精細化管理工�,對�(shè)定通用備件、下限庫存預(yù)警值進行精細化管�,降低庫存積壓風(fēng)�;六是�(shè)備檢修工作要�(yán)格執(zhí)行計劃周�,實�(xiàn)生產(chǎn)�(shè)�“有計劃檢修、無故障運行”的最佳運維模�;七是強化暑期汛期�(shè)備管理工�,各級人員要加強�(shè)備日常維�、規(guī)范設(shè)備操�,落實防高溫、防汛措�,做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運行�

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