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陳驍�9�19日周工作例會上強調:緊盯目標肩扛責任 圍繞中心狠抓落實 腳踏實地出真� 集中精力主動作為 以逆勢而上的堅定魄� 齊心打贏扭虧為盈翻身�

2022-09-22 19:53    來源�    作者:公司黨委通訊�

        9�19�,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會�

        會議首先按照第一議題的要求,組織學習�9�9日召開的中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分�,公司領導就各自分管工作進行了安排部署�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作做了強調�

        一是強化成本意識,系統(tǒng)�(lián)動打贏扭虧增盈翻身仗�他指�,九月份以來,公司生產系�(tǒng)基本保持了穩(wěn)定、順�、高效、低耗的運行狀�(tài),主要經濟技術指標穩(wěn)中有進,物料保供、產品出�、銷售有序順�,與先進企�(yè)的成本差距進一步縮�,在不斷進步中取得了一定成�。目�,市場價格偏�,供需失衡,企�(yè)經營壓力依然很大,通過干部職工的不懈努�,各項降本增效成果開始顯�,企�(yè)生產成本費用、各項消耗穩(wěn)步降�,我們要堅定信心,持�(xù)挖掘潛力、提質增�、扭虧增盈。面對當前形勢,陳驍就做好下一步工作從五個方面做了要求:一是生產系�(tǒng)�(wěn)�、順�、高�、低耗的生產狀�(tài)是目前控制成本的基礎,各單位要強化要素保障,持續(xù)保持和鞏固當前良好的運行質量;二是在進口�“零庫�”改革的推動下,含鐵原料成本基本達到時點水�,改革效果開始凸�,要全力支持和配合集團關于進口�“零庫�”的改革推�。目前燃料價格仍處高�,龍鋼在燃料方面絕對競爭�(yōu)勢還未完全建�,面對嚴峻的行業(yè)形勢,我們必須將成本壓力向燃料端傳遞,降低進購價格;三是要持�(xù)開展燃料�(yōu)化工作,對擬定的�(yōu)質燃料資源要主動出擊,擴大和鞏固好既有優(yōu)勢,最終形成持�(xù)有效的競爭力;四是在微利狀�(tài)�,比的是內功,拼的是潛力,必須緊貼市場,堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,保持降本的定力,主要經濟指標要在現有條件下再深挖潛力,�(chuàng)造新的紀�;五是兩眼向內,認真落實公司下�(fā)的《下半年降本增效及綜合競爭力提升方案》,積極對標區(qū)域優(yōu)秀、行�(yè)領先企業(yè),并和自己歷史最好水平比,找差距,保持持�(xù)提升、繼�(xù)進步的狀�(tài),用極致的工作支撐公司競爭力提升。針對煉鐵工�,他要求要在原燃料優(yōu)�、操作過程管控、設備運行保�、提煤降焦、燃料比控制上下功夫,不斷優(yōu)化生產組織模�,確保高爐長周期經濟、穩(wěn)�、高�、低耗運�;煉鋼工序要堅持抓大不放小,緊盯爐�、廢�、合金等各項消�,抓好精細化管控,全力以赴拓展降本增效空�;軋鋼工序要深耕精益管�,合理安排錯峰生產,�(yōu)化生產組�,按照銷售市場需求計劃安排組織好品規(guī)生產,實現品�(guī)、質量與效益的最佳組�;供應端要在滿足進口�“零庫�”運行模式的基礎上,轉變思維,拓展新資源,拓寬采購渠�,采購高性價比資�,確保生產原料的供應,有效應對市場壓�,提升企�(yè)市場競爭�,圓滿完成集團下達的經營目標任務。陳驍同時還要求,全體干部職工要兩眼向內,干好自己的�,全身心投入到防風險、穩(wěn)生產、降成本、提質量、增效益工作�,把各工�、各�(huán)節(jié)工作做優(yōu)、做�,形成系�(tǒng)�(lián)動的�(tài)�,全面打贏扭虧增盈翻身仗�

        二是提高政治站位,全力維護企�(yè)安全�(wěn)定的生產�(huán)��關于安全工作,他強調,各單位要以安全�(wěn)定的生產�(huán)境迎接黨的二十大勝利召開,這是全體干部職工的政治責任�9�14�,集團啟動了“喜迎二十�、奮�(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產大行�,公司也開展�“9.15”煤氣安全警示教育活動,各單位要從近期國內�(fā)生的幾起事故中汲取教�,以時時放心不下的責任感抓好安全生產工作。同�,要進一步加強重要時段的安全管理,扎實落實集團及公司百日安全大行動各項措施和要求,深入現場徹查隱�,分片包�、銷號整�,確保不留死角。各級管理人員要明責履職,進一步夯實安全基礎,嚴格�(zhí)行好安全值班值守,以高度的政治責任感,筑牢企�(yè)安全生產的堅固屏�,為黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產�(huán)�;關于�(huán)保工作,他指�,省生態(tài)�(huán)境廳將全面開展重污染天氣重點行業(yè)績效分級復核工作,各單位要高度重�,持�(xù)保持和鞏固環(huán)保績效水�,認真查改不足,逐項進行解決,要倍加珍惜來之不易的環(huán)??冃級達標成果。同�,各單位要嚴格按照標準要求和公司安排,做好區(qū)域內清潔運輸、無組織點位管控、有組織排口超低排放、現場環(huán)境治理等各項工作的排查整治,查漏補缺,做好迎檢準�,確保環(huán)??冃級認定持續(xù)保持。并扎實做好2022年清潔生產環(huán)境友好企�(yè)線上評審各項工作,確保順利通過評審;關于疫情防控工作,他要求,廣大干部職工要自覺服從當地政府和公司防疫辦各項安排和要�,按時參加全員核酸檢測,全力做好“外防輸入、內防感�”工作,筑牢安全防線�

        三是搶抓時間節(jié)�,全面提速各重點項目建設�他指�,面對嚴峻復雜的經濟形勢和市場挑�(zhàn),加快項目建設和企業(yè)轉型升級是我們迎�(zhàn)市場挑戰(zhàn),助推高質量�(fā)展的硬支撐,也是企業(yè)“十四�”�(zhàn)略規(guī)劃的部署安排。對于鋼鐵企�(yè)而言,應對當前經濟發(fā)展形��“短期是控制節(jié)�、中期是調結構、長期是變格局”。他指出,龍鋼現在正處于中期調結構階�,任務和使命非常艱巨,規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要勇于擔當、主動靠�,高站位、嚴要求,抓住現階段項目建設�“窗口�”,按照項目推進時間表和路線圖,全方位把握項目建設的各項要�,加強溝通協(xié)�,攻堅克難,加快項目推進進度,力促項目盡早落�。同�,要落實工程項目全生命周期負責制,建立涵蓋項目審�、建設實�、竣工驗收及后評價等全過程管理服務機�。并加強動態(tài)管理和日常監(jiān)�,嚴格落實主體責�,圍繞科學規(guī)范、提質提�,實現項目高質量、高水平的管理�

        四是壓實人才選配,持�(xù)推動選人用人機制改革�他強�,前期公司在勞動用工、干部人事、薪酬分配三項制度改革方面做了大量工�,取得了一定的效果和經�,但全面實現人崗匹配,優(yōu)勝劣汰,達到激�(fā)各級管理人員的干勁和活力,仍有許多工作要做,任務依然艱巨。他指出,今年公司中層干�(含享受中層待遇人�)的考評要與專業(yè)技�、高技能人才競聘以及科級干部和�(yè)務人員競聘等相結�,全方位推進選人用人機制改革,并建立新的體�。他強調,上周集團公司組織對漢鋼公司總經理崗位進行了公開競�,呈現出范圍廣、層次高的特�,這是集團有史以來�(guī)格最高、競聘者素質最高的一�,是堅持市場化、專�(yè)化和全國視野進行人才選育的一次突�,也是集團深化用人機制改�、健全市場化經營機制的又一舉措,體現了集團堅持高質量發(fā)展不拘一格降人才的堅定決�,正如韓信登壇拜將一�,設壇場、招能將。我們要認真學習借鑒集團先進的經驗和做�,堅持走出去、引進來,多學習、多提高,不能固步自封,要有人外有人、本領不夠的危機�,一刻不停錘煉能力的緊迫�,深耕和厚植干事的本�,才能在今后的競爭中取得比較�(yōu)�。他強調,近期公司還有多個管理崗位要進行公開競聘,希望各單位要學習借鑒集團公開競聘的思路和觀念,堅持公開、公�、公正的原則,拓寬選人視�,擴大選人渠�,真正讓政治上靠得住、工作上有本�、作風上過得�、職工群眾公認的�(yōu)秀人才脫穎而出,為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的人才保障�

        五是夯實各級責任,強化黨群系�(tǒng)工作提質增效�他強�,近期各基層黨組織提煉了一批黨建融入中心工作的�(yōu)秀案例,這些都是我們長期以來推進黨群工作與生產經營深度融合的重要抓�,要將這些�(yōu)秀成果轉化為可學習、可借鑒、可推廣的工作經驗和模式,充分發(fā)揮國有企�(yè)黨建�(yōu)�,促進生產經營持�(xù)改善,助力企�(yè)競爭力持�(xù)提升。他指出,上周公司組織中層干部進行了政治理論考試,對中層管理干部的理論知識掌握情況進行了一次全面檢�,黨群工作部盡快完成閱卷,匯總考評結果,并根據考評結果對中層干部進行強制排序考核,真正形成能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的正確導�,不斷提高干部管理的科學化水�。同時他要求,各級黨�、工會組織要高度重視黨的二十大召開前后的信訪�(wěn)定工�,落實好責任,依法依�(guī)做好信訪�(wěn)定工�,化解各類風險矛�,確保區(qū)域內和諧�(wěn)�。同時,要認真開展好勞動競賽活動,要把競賽獎勵用在刀刃上,激�(fā)全員干事熱情,全力抓好降本增效和指標提升,為黨的二十大勝利召開營造良好的輿論氛圍�

        六是從嚴從實抓作�,鍛造硬朗的鋼鐵團隊�他指�,從目前的內外部形勢�,鋼鐵行�(yè)的供給和消費矛盾是長期的,鋼鐵市場出現的問題有其必然�,重要的是以什么樣的姿�(tài)和策略來應對危機。對于龍鋼而言,要練好內功,深挖內�、持�(xù)保持定力、增強應變能�,通過對標和趕超提高競爭力,在市場的博弈中構筑龍鋼新的競爭�(yōu)勀他還指�,面對困難與挑戰(zhàn),發(fā)展與改革,我們要充滿自信、從容應�,堅定不移走好自己的�,干好自己的�;要把龍鋼多年來形成的過硬作風以及作風建設的成效體現出來,以久久為功的耐力在市場拼搏中打贏這場硬仗。他同時強調,過硬的作風不僅要體現在�(fā)現問題上,還要體現在解決問題�,更要體現在到各自的�(yè)績和企業(yè)經營結果�。特別是在生產經營面臨考驗的關鍵時期,各級領導干部要緊盯目標肩扛責�,圍繞中心狠抓落實,腳踏實地出真�,集中精力主動作�,以逆勢而上的堅定魄�,齊心打贏扭虧增盈翻身仗。他最后強�,全體干部職工要瞄準“國內一� 行業(yè)領先”總目標不動搖,堅定不移地把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的各項決策部署上�,統(tǒng)一到剛性完成各項目標任務上�,要胸懷大局、心系全局、躬身入局,把實干的導向鮮明樹起來,把比拼的壓力切實傳導下�,把工作的效能體現出�,真抓實�、埋頭苦�、少說多干,以干群同心合力攻�、破障闖關的銳氣,凝聚起強大的思想共識和奮斗精�,以實干實績構筑起龍鋼新的競爭優(yōu)勢,以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮!

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