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陳驍�11�14日周工作例會上強�(diào)認清形勢保持定力順勢而為逆勢而上 以一流作風干出一流業(yè)� 助力陜鋼集團彎道超車實現(xiàn)跨越式發(fā)�

2022-11-16 17:04    來源�    作者:公司黨委通訊�

        11�14�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署了近階段重點工�。公司領(lǐng)導班子在家成�、各單位黨政負責同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學習了11�10日中共中央政治局常務(wù)委員會會議精�;傳達學習了陜煤集團三季度�(jīng)濟運行分析會精神、陜鋼集團十月份�(jīng)濟運行分析會精神;通報了國�(nèi)近期�(fā)生的3起違紀違規(guī)典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)導就各自分管工作進行了強�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)�

        一是堅持成本精細化管理不放�,全面做好生�(chǎn)、檢修雙線控本工��他指�,今年以�,國際形勢復(fù)雜嚴�,國�(nèi)疫情多點散發(fā),經(jīng)濟運行承受了超預(yù)期下行壓�,鋼鐵行�(yè)運行�(huán)境十分嚴�,企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營面臨下游需求減�、鋼材價格下跌等多重疊加挑戰(zhàn)。行�(yè)普遍認為,目前鋼鐵行�(yè)已進入存量競爭新常�(tài),全行業(yè)虧損面進一步擴�,且已進入傳統(tǒng)的淡�。他指出,陜煤集團嚴廣勞總經(jīng)理在三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話對鋼鐵板塊前三季度的工作給予充分肯定,也給我們的未來�(fā)展指明了思路和方�,更加堅定了我們應(yīng)對困難、渡過難�(guān)的信�、增強了底氣。在陜鋼集團十月份經(jīng)濟運行分析會�,楊海峰書記充分肯定了各單位近期的經(jīng)營工作成�。并指出,面對經(jīng)濟下行壓力,各單位能夠有條不紊地開展生產(chǎn)�(jīng)營工�,始終聚焦突出問�,堅持改革創(chuàng)新,持續(xù)改善�(jīng)營質(zhì)�,展�(xiàn)了蓬勃活�,取得了長足進步,我們有信心、有能力向著既定目標�(wěn)步前�,高�(zhì)量推動跨越式�(fā)�,實�(xiàn)彎道超車。他還從加強機關(guān)作風建設(shè)、夯實主體責任、把握市場機�、深度挖潛、落實工資備案制不動�、樹�“一盤棋”思想六個方面對近期及長遠工作提出了明確要求。這些要求既是方向,也是標�,更是目�。為我們高效推進和完成后期工作�(tǒng)一了思想、厘清了思路、堅定了信心。集團許曉增總經(jīng)理從十個方面提出了具體工作要求。干部職工要觀大局、明方向、增信心,以�(wù)實的行動,客觀的面對現(xiàn)�,全力以赴干好自己的�。他表示,十月份按照生產(chǎn)�(jīng)營計�,目標分解清�、措施制定得�,全體干部職工克服了諸多困難,實�(xiàn)了逆境中的上佳表現(xiàn),多項經(jīng)濟技�(shù)指標取得新突破,完成了集團下達的控虧目標,實�(xiàn)了正�(xiàn)金流,成績實屬不易。他強調(diào),十一月份,公司進入生產(chǎn)、檢修雙線運行模�,成本控制和安全壓力會更大。各單位要牢固樹立過“緊日�”思想,堅持成本精細化管理不放松,緊盯月度目標,倒推各項成本管控,對沖不利因素影響,確保既定目標任務(wù)順利實現(xiàn)。關(guān)于成本管�,他要求全體干部職工要樹�“大成�”意識,建�“大成�”總控�“小成�”支撐的模�,抓大不放小,確保在線生�(chǎn)成本精細化管理達到最�(yōu);系統(tǒng)檢修要注重成�,算好經(jīng)濟賬,嚴格環(huán)節(jié)管理和過程控�,在保證�(zhì)量的前提下將成本控制到最�。總�,要積極探索和實踐生�(chǎn)和檢修雙線模式下成本管控最�(jīng)濟、最科學的成本精細化管理新模�,為企業(yè)控本扭虧提供有力保障。同�,要兩眼向內(nèi),做好內(nèi)部攻�(guān),持�(xù)向一流企�(yè)對標學習,將因前期備檢導致部分指標偏高拉回到正常區(qū)�。關(guān)于生�(chǎn)組織,要保持�(wěn)定順�、高效低耗的組織模式,持�(xù)鞏固來之不易的主要經(jīng)濟技�(shù)指標、成本優(yōu)�,全力挖潛增�,防范市場風�。他還強�(diào),隨著國家進一步優(yōu)化疫情防控工�20條措施的落實,對物流運輸以及檢修等工作都是利好的,要全力做好原燃料和能源保供工作,積極尋求高性價比資源,確保生產(chǎn)正常運行。同�,要積極�(guān)注市場變�,供�(yīng)與生�(chǎn)要協(xié)同做好庫存風險防�,在緊平衡下,協(xié)同西安分公司做好市場研判,提升銷售價格和利潤。他強調(diào),越是在市場低迷時期,越要樹立以客戶為中心的思想,挖�“禹龍”品牌效益,提升產(chǎn)品市場競爭力。陳驍還強調(diào),時值年末,集團新年度經(jīng)營盤子的制訂�“三會”籌備、改革推�、評先樹�(yōu)等重要工作都在緊張有序地推進,要積極主動對�,充分做好溝通,為公�2023年各項目標確定及思路�(gòu)建提前做好鋪墊和支撐�

        二是強化提級管控力度,確保安全環(huán)保形勢持�(xù)�(wěn)定�針對安全工作,他強調(diào),近期生�(chǎn)、檢修雙線運�,安全管理工作不能有絲毫松懈,各級管理人員和各單位必須聯(lián)合起�,職責壓實到�,尤其是檢修區(qū)域非常規(guī)作業(yè)管控和受限空間作�(yè),要堅決保證檢修安全。他指出,進入歲末,各單位更要充分認識到抓安全就是抓效�、抓安全就是抓發(fā)�,要堅持事故是可防可控的理念,強化安全基�(chǔ)管理,深刻理解現(xiàn)代安全管理的核心就是�(yù)防,核心�(nèi)容是風險管控,堅�“安全第一 �(yù)防為� 綜合治理”的方針,強化安全雙重�(yù)防機制建�(shè)和源頭治�,切實把陜煤集團百日安全大行動和防風險的總體工作安排落實到位,層層壓實安全責任,實現(xiàn)安全本質(zhì)化管�。針對環(huán)保工作,他指�,環(huán)保是紅線,也是發(fā)展底�。根�(jù)《陜西省2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案�,公司確定了11方面26項具體任�(wù)清單,明確了責任單位和管控時段,同時將超低排放和�(huán)保績效A級達標貫穿于全工�、全流程,要強化責任和高效執(zhí)�。環(huán)保辦要做好專家組來公司進行清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)的現(xiàn)場核查工�,做好目視范圍內(nèi)的環(huán)境整治和本質(zhì)化的�(huán)保治�,保證順利通過核檢。同�,要以系�(tǒng)檢修為契�,抓緊推進涉及改造提升的節(jié)能增效項�,力爭盡快投運產(chǎn)生效�。針對疫情防控工作,他指�,近期國�(wù)院發(fā)布了進一步優(yōu)化疫情防控工�20條措�,要求疫情防控工作更科學、更精準、更�(guī)范、更快�,提高管控效�,更好地�(tǒng)籌疫情防控與�(jīng)濟社會發(fā)�。各單位要嚴格落實各項防疫措�,尤其是在此次系�(tǒng)檢修期間,參檢單位人�(shù)�,要認真做好疫情管控,實施閉�(huán)管理,切實把好防疫關(guān)�,確保生�(chǎn)、檢修工作安全順利進行�

        三是緊扣時間節(jié)點全面發(fā)�,推進重點項目建�(shè)提速提效�目前,機械化綜合一次料場項目和軋鋼直軋改造項目正在快馬加鞭推�,各項目部要�“打造品牌工�,創(chuàng)建行�(yè)標桿項目”為目�,加大施工力量投入,嚴格過程管控,緊扣時間節(jié)點,狠抓工作落實,全面推進項目建�(shè)提速增效。高�(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目要追趕節(jié)點目�,前期的勘探�“三通一�”、電纜落地等要盡快步入實施階段,確保今年實現(xiàn)部分實物工作�。其他項目要抓住有利時機,加快推動項目政府審批手�(xù)辦理。規(guī)劃發(fā)展部及各項目責任單位要認真學習陜煤集團新�(fā)布實施的《投資管理辦法�,掌握新舊制度區(qū)別變化,準確劃分項目類別,熟悉項目審批流�,做到精準管�、高效推�,扎實開展好相關(guān)工作。同時要以陜煤集團、陜鋼集團關(guān)于新項目儲備的新要求,用好新政策,搶抓新機遇,積極爭取更多轉(zhuǎn)型升�、高�(zhì)量發(fā)展的項目獲批,項目建�(shè)取得新突�、新進展�

        四是堅持公平公正公開原則,全面啟動專�(yè)技�(shù)和高技能人才選��他指出,公司已啟動副主任工程�、主任技師及部分中層管理崗位的競聘工作,各單位要廣泛做好宣傳,支持并鼓勵符合條件的人員積極報名。他強調(diào),廣大干部職工要正確認識公開競聘工作,崗位競聘是公司深化改革、適�(yīng)�(xiàn)代企�(yè)�(fā)展的一項重要舉�,也是選人育�、強化人才梯隊建�(shè)的有效方法,旨在通過搭建完善的職�(wù)等級和任職資格管理體�,推動干部能上能�、員工能進能�、收入能增能減的三項制度改革,實�(xiàn)人崗匹配。他同時還指�,公開競�,競的是能力、競的是責任、競的更是擔�,通過崗位競聘要全面打通管�、技�(shù)、技能人才成長通道,讓能干事的人凸顯出來,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦��

        五是強化黨建�(lǐng)航,持續(xù)推動雙融雙促�他要求,各級黨組織要不斷深化黨建與生�(chǎn)�(jīng)營工作的融合,實�(xiàn)雙融合雙促�。全體黨群干部要充分認識�“干好黨群工作是前提是基礎(chǔ),融入中心工作是根本是核�”。各級黨組織書記要切實落實好“一崗雙�”,緊盯生�(chǎn)�(jīng)營重點工�,推動黨群工作與生產(chǎn)�(jīng)營工作深度融�;同時要持�(xù)深化“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,實行重點工作跟蹤督辦機�,切實發(fā)揮和體現(xiàn)黨建工作職責,用生產(chǎn)�(jīng)營成果檢驗黨建工作成�。他還要求各級黨群干部要提高自身綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,切實強化思想工作水平,做好形勢任�(wù)教育,向廣大職工講清楚企�(yè)面臨的形勢和所具備的優(yōu)勢,層層傳導壓力,層層壓實責�,充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性和主動�,以實際行動來確保各項目標任�(wù)高質(zhì)量完成。他強調(diào),各級黨組織要把貫徹落實好黨的二十大精神及集團公司第二次黨代會精神作為當前一項重要的政治任務(wù),做好專題部�,開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳宣講活動。同�,要�(tǒng)籌做好年終評先樹�(yōu)、年�“三會”、勞動競��“感動龍鋼”頒獎晚會等重點工作�

        六是持續(xù)強化作風建設(shè),以一流的作風干出一流的�(yè)��他強�(diào),作風是企業(yè)的形象,是戰(zhàn)斗力,是凝聚�,也是企�(yè)的效�,只有作風硬才能干成�。他指出,長期以來,龍鋼公司干部職工保持了奮�(fā)有為、勇于爭先的干事勁頭,干群心往一處想、勁往一處使、智往一處謀,以過硬的作風應(yīng)對了一個個困�,破解了一個個難�,推動了企業(yè)一次又一次新跨越。目前開展的作風建設(shè)專項行動,要按照省委及兩級集團作風建�(shè)專項行動部署,全面抓好落實,各單位要對照分工細化措施,按�“勤快嚴實精細�”的作風建�(shè)要求,認真開展自�,以“五個過硬作�”為目標,緊盯“八個聚�”查擺作風問題,扎實開展重點領(lǐng)域作風建�(shè)專項治理,突�“想干、能�、敢�”的作風建�(shè)綜合效果。他強調(diào),龍鋼公司作為陜鋼集團重要主�(yè)公司之一和創(chuàng)效支撐,面對嚴峻的市場形勢和�(jīng)營壓�,肩扛使命當好龍頭義不容�,這既是發(fā)展所需、擔當所�,更是責任所�。全體干部職工要�“認清形勢 保持定力 順勢而為 逆勢而上”為工作導�,咬定目標不放松、堅定信心不動搖,牢固樹�“一盤棋”思想,持�(xù)�(fā)揚龍鋼人“唯旗必奪、第一必爭”的干事精神,橫下一條心,全員受�,迎難而上,盯住既定目�,拿�“敢同先進比高低,敢和自己過不去”的勇氣,堅決完成各項目標任務(wù),以一流作風干出一流業(yè)�,全力開�(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新局�,助力陜鋼集團彎道超車,實現(xiàn)跨越式發(fā)��

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各項重點工作作了安排部署�

        �(guān)于實�(xiàn)檢修期間成本最��他指出,一要梳理近期高爐設(shè)備故�、爐況波動等問題,查清原�,狠抓措施落實,實現(xiàn)高爐�(wěn)定順�;二要強化生產(chǎn)組織,做好鐵鋼平�、坯材轉(zhuǎn)化銜�,實�(xiàn)生產(chǎn)組織最�;三要精準分析,做好檢修期間能源介�(zhì)平衡,減少能源浪�,實�(xiàn)能源系統(tǒng)最�(yōu);四要精細�(nèi)部管控,切實做好全面系統(tǒng)檢修期間高爐爐料�(jié)�(gòu)�(diào)�、落地礦使用等銜�,實�(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行�

        �(guān)于疫情防��他指�,隨著國家防疫政�20條措施的落地�(zhí)�,對公司而言,我們既不能在防疫過程中層層加碼,又要保證疫情不對生�(chǎn)�(jīng)營造成影響,疫情防控面臨更大挑�(zhàn)。他強調(diào),各單位要改變防疫工作方式,進一步提升防控的科學性、精準�,提升工作質(zhì)�、提高工作效�,抓好對外來檢修隊伍的管�,科學掌握外來人員的行動軌跡,確保公司區(qū)域內(nèi)安全�(wěn)��

        �(guān)于安全管理,他指�,目�,公司年終系�(tǒng)檢修已全面鋪�,各單位要堅決克服麻痹思想、松勁心�(tài),時刻緊繃安全之弦,緊盯重點區(qū)�、薄弱環(huán)節(jié),強化排查力�,加大巡查檢查及通報曝光力度,強化警示效�(yīng),做到警鐘長�,保證各項安全措施落到實處�

        �(guān)于評先樹�(yōu)�他強�(diào),我們要緊盯集團公司各項評優(yōu)獎項,堅定爭先創(chuàng)�(yōu)的信心和決心,公司各主管�(lǐng)導牽�,做好溝通對接及評述的各項準備工�,充分展示工作亮點,做到心中有數(shù)、志在必得。關(guān)于公司內(nèi)部評�(yōu),各單位要堅持公�、公�、公正原則,樹立典型、表彰先�,把思想積極、表�(xiàn)�(yōu)秀、干得出�、具有實績的先進真正評選出來,起到先進的榜樣引領(lǐng)作用,進一步弘揚和激勵公司職工敬�(yè)奉獻的工作熱�,激�(fā)廣大員職工繼�(xù)開拓進取、爭先創(chuàng)�(yōu)的工作積極性�

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