
2�6�,陜鋼集�(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增帶隊(duì)到龍鋼公司調(diào)�2023�“三會(huì)”任務(wù)分解落實(shí)及生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,并召開(kāi)2023年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(diào)研會(huì)。集�(tuán)公司副總�(jīng)理宗�(wèi)東、總�(jīng)理助理杜東興及相�(guān)部門�(fù)�(zé)同志、龍鋼公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員及相�(guān)單位�(fù)�(zé)同志參加�(diào)��

在會(huì)�,許曉增�(duì)龍鋼公司“三會(huì)”任務(wù)分解工作給予充分肯定,并希望龍鋼公司按照既定任務(wù)清單做好推�(jìn)落實(shí),做好動(dòng)�(tài)�(yōu)化調(diào)�,確保任�(wù)分解覆蓋全面、保障措施有�、相�(guān)�(shù)�(jù)詳實(shí)。針�(duì)2023年工�,他提出十�(gè)方面的具體要求:一是要�(jìn)一步提高站�、堅(jiān)定信�。把全年控虧目標(biāo)作為底線,堅(jiān)決樹(shù)立持平不虧的決心,奮斗挑�(zhàn)盈利目標(biāo)。二是改革工作要深入推�(jìn)。要�(tǒng)一全員思想,真正體�(xiàn)“工資是掙出來(lái)的、幸福是奮斗出來(lái)�”;要做好正確引�(dǎo),處理好�(jīng)�(jì)低潮期收入降低的矛盾,建立檔案工資概念,保障職工的基本收�,為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。三�“三會(huì)”任務(wù)分解要形成清晰的�(zé)任體�。結(jié)合集�(tuán)“三會(huì)”任務(wù)分解清單,實(shí)�(xiàn)由宏觀到微觀、上下貫�,建立完善的�(zé)任指�(biāo)體系,由集團(tuán)分管副總抓總體,各子公司分管�(lǐng)�(dǎo)具體�,各分廠�(guān)鍵崗位抓具體,抓好目�(biāo)任務(wù)的落�(shí),在全集�(tuán)形成清晰的責(zé)任鏈條和�(lián)�(dòng)分配體系。四是要落實(shí)好陜煤集�(tuán)職代�(huì)提出的關(guān)�2023—2025年虧損企�(yè)扭虧增盈治理方案,龍鋼公司要組織專班,認(rèn)真思�,結(jié)合產(chǎn)能置�、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升�(jí)、產(chǎn)�(yè)方向延伸和區(qū)�?qū)嶋H等方面工作制定方�,聚焦產(chǎn)品的高附加值和高新技�(shù),培育單�(xiàng)冠軍和隱形冠軍。同�(shí)要加快推�(jìn)各項(xiàng)目手�(xù)辦理,實(shí)�(xiàn)企業(yè)�(zhǎng)效和可持�(xù)�(fā)�。五是要�(rèn)真研�、策劃含鐵料資源的最佳方�。對(duì)于國(guó)�(nèi)礦配加使用要有清晰的思路,在�(jìn)口礦駐港采購(gòu)上落�(shí)�“雙經(jīng)理制”。六是要加快推�(jìn)直軋�(xiàng)目改造,�(qiáng)化搶抓效益的意識(shí),在全集�(tuán)帶好�;同時(shí)在推�(jìn)新技�(shù)的開(kāi)�(fā)�(yīng)用上,兼顧考慮眼前利益和長(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)�,為降低生產(chǎn)成本做好支撐。七是要�(qiáng)化生�(chǎn)組織,持�(xù)提升自身的綜合競(jìng)�(zhēng)�,權(quán)衡好�(chǎn)能和能耗問(wèn)�,做好循�(huán)物料的配加使用,降低生產(chǎn)成本。八是要繼續(xù)�(fā)揮好�(duì)�(biāo)�(yōu)�(shì),繼�(xù)在對(duì)�(biāo)找差、持�(xù)改�(jìn)上下功夫,不斷擴(kuò)展對(duì)�(biāo)�(nèi)�,瞄�(zhǔn)行業(yè)先�(jìn),力�(zhēng)�(shí)�(xiàn)�(jìn)位爭(zhēng)先。九是要增強(qiáng)互信、協(xié)同創(chuàng)�。在集團(tuán)層面通過(guò)建立分段承擔(dān)�“捆綁�”指標(biāo)體系,最大限度凝聚力�;直面�(wèn)題和矛盾,思想�(tǒng)一、目�(biāo)一�、行�(dòng)一致,�(shí)�(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。同�(shí)要結(jié)合市�(chǎng)化結(jié)�,持�(xù)完善辦法。十是要�(guān)心關(guān)�(ài)職工。堅(jiān)�“抓兩�、帶中間”,落�(shí)好末等調(diào)整、不勝任退出等要求,把職工�(duì)伍帶�。對(duì)于表�(xiàn)好的干部職工要壓�(dān)�、給�(jī)�(huì),對(duì)于表�(xiàn)差的要落�(shí)末位�(diào)整和退�;在企�(yè)困難�(shí)期,各級(jí)黨組織和工會(huì)系統(tǒng)要發(fā)揮好宣傳引導(dǎo)作用,做好生活困難職工的�(guān)心關(guān)�(ài)工作�
宗衛(wèi)東從資金管理、鋼材銷�、物流�(cāng)�(chǔ)、市�(chǎng)化結(jié)算等方面作了要求。杜東興從鐵前管理、采�(gòu)供應(yīng)、安全管理等方面作了�(qiáng)�(diào)。會(huì)�,龍鋼公司相�(guān)�(fù)�(zé)人針�(duì)“三會(huì)”任務(wù)分解落實(shí)、生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況及后�(xù)工作安排�(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),集�(tuán)相關(guān)部門�(fù)�(zé)同志�(jié)合調(diào)研情況提出了意見(jiàn)建議�

2�7日,許曉增還深入龍鋼公司“5#連鑄�(jī)——棒材一線直軋改造項(xiàng)�”�(xiàn)�(chǎng)�(jìn)行督�(dǎo)�(diào)�,對(duì)“5#連鑄�(jī)——棒材一線直軋改�”取得的成效表示肯定,并對(duì)�(xiàng)目效益成果轉(zhuǎn)化提出了具體要求:一要加�(qiáng)技�(shù)攻關(guān),盡快使改造項(xiàng)目既定的�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)全部�(shí)�(xiàn)三臺(tái)階攻�(guān)目標(biāo),助力龍鋼公司低成本�(zhàn)略高效落�;二要加快論證,統(tǒng)籌推�(jìn)高線的直軋改造攻�(guān),為龍鋼公司�(jìng)�(zhēng)力高效提升儲(chǔ)備動(dòng)�;三要�(rèn)真總�(jié)分析,為該技�(shù)在陜鋼集�(tuán)其它軋線的推廣應(yīng)用儲(chǔ)備技�(shù)力量,助推陜鋼集�(tuán)高質(zhì)量發(fā)�;四是陜鋼集團(tuán)將持�(xù)�(kāi)�(fā)第三代直軋技�(shù),并加速推�(jìn)其產(chǎn)�(yè)化應(yīng)�,為鋼鐵行業(yè)�(shí)�(xiàn)“雙碳”目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)