
3�13�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署了近階段重點工�。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團(tuán)審議時的重要講話精神。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�
一是結(jié)合內(nèi)外部形勢,堅持穩(wěn)中求�(jìn),持�(xù)在對�(biāo)挖潛、降本增效上下功��他指出,上周全國“兩會”召開,鋼材市場總體反�(yīng)積極,鋼材價格小幅拉�,公司生�(chǎn)系統(tǒng)�(yùn)行良好,各單位緊緊圍繞成本再�50元目�(biāo)和全�8億元降本增效任務(wù),動員全體干部職工開展降本增效攻�(guān)和崗位挖潛增效工作,取得顯著成效,各工序�(chǎn)量完成目�(biāo)任務(wù),各項指�(biāo)消耗處于平�(wěn)向好趨勢,利潤空間逐步改善,但從各單位匯報分析來看,還有一定空間和余地未完全發(fā)揮出�,我們必須兩眼向�(nèi),苦練內(nèi)�,挖潛增�。各單位要全面協(xié)�(diào),快速響�(yīng),集中力量解決好制約影響生產(chǎn)�(wěn)定順行的突出問題,確保三月份實現(xiàn)�(jīng)營目�(biāo)。他�(qiáng)�(diào),據(jù)各方信息分析,本周建材可能加速去庫存,加之鋼廠推�,貿(mào)易商挺漲,預(yù)計本周建材價格震蕩上�。因此,全體干部職工要堅定信�,保持定�,結(jié)合市�、成本和利潤變化,堅持低成本�(zhàn)略不動搖,及時優(yōu)化生�(chǎn)組織模式,聚焦系�(tǒng)降本,抓大不放小,加快各項既定工作措施落�,深挖增效潛�,爭取效益最大化。按照三月份利潤目標(biāo)要求,鐵前系�(tǒng)要圍繞高爐爐況的�(wěn)步強(qiáng)化日常操作管�,積極應(yīng)對焦炭變�,明確工作思路,不斷優(yōu)化配料和燃料�(yōu)化方�,持�(xù)降低生鐵成本,以鐵前成本為支�,全面實�(xiàn)成本再降50目標(biāo);鋼后系統(tǒng)要積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡,精心組織生�(chǎn),煉鋼廠要在保持良好狀�(tài)的同�,加�(qiáng)對標(biāo)提升,取得新�(jìn)�;軋鋼廠要持續(xù)推�(jìn)棒一直軋攻關(guān),結(jié)合市場化做好品規(guī)�(yōu)�,圍繞效益最大化�(jìn)行排�(chǎn)�(yōu)�。同�,要在發(fā)揮自身優(yōu)勢上下功夫,積極參與“3.15”消費者權(quán)益日活動,以“提振消費信心”為主題,提升�(chǎn)品質(zhì)�,強(qiáng)化品牌效�(yīng),拉�“禹龍”�(chǎn)品競爭力。供銷系�(tǒng)要以我為�,多方聯(lián)�,克服困難,持續(xù)加強(qiáng)要素保供,尤其是焦炭的低庫存�(yùn)行狀�(tài)下的保供和補(bǔ)庫工�,要專人盯控,為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供保障。同�,銷售端要積極與西安分公司聯(lián)動,做好品規(guī)�(chǎn)銷銜�,擴(kuò)大利潤空間,防范庫存�(fēng)�。全體干部職工要立足�(dāng)�,緊盯三月份扭虧為盈的硬任務(wù),兩眼向�(nèi),提振信�,向行業(yè)先�(jìn)企業(yè)�(xué)�(xí),總�(jié)�(yōu)化對�(biāo)成果,不斷提高降本增效管控能�,有效提升企�(yè)綜合競爭��
二是以如履薄冰的�(tài)度抓好安全環(huán)保工�,嚴(yán)守紅線底�,持�(xù)在抓�(xì)抓實抓牢上下功夫��(guān)于安全工作,他指�,今天全�“兩會”閉幕,但安全管理工作任何時候都不能松懈。各單位仍然要以如履薄冰的態(tài)度和須臾不可放松的緊迫感,壓緊壓實安全生�(chǎn)�(zé)�,抓實抓�(xì)抓牢安全生產(chǎn)工作,安全管理部要根�(jù)中鋼安環(huán)�“專家會診”檢查出的問題,列出整改清�,逐項落實整改和清�。各單位要扎實開展安全風(fēng)險研判分�,聚焦生�(chǎn)一線安全突出問�,增�(qiáng)危險因素辨識能力,形成隱患檢查整改的閉路循環(huán);安全工作在基�,重在基�(chǔ),要高度重視安全基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化人員安全教�,壓實各級安全責(zé)�,堵塞管理漏�,促�(jìn)企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)化安�。同時要做好“安全文化示范企業(yè)”的申報跟�(jìn)工作。關(guān)于環(huán)保工�,他指出�3�9�,從中鋼�(xié)下發(fā)文件獲悉,公司喜�2022年度中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)稱號,這是全體干部職工共同努力的結(jié)果,足以說明公司�(huán)保工作是卓有成效�,是被行�(yè)�(rèn)可的,這既對我們的鼓勵,更是對我們的鞭策,全體干部職工仍要繼�(xù)努力,在鞏固的基�(chǔ)上還要實�(xiàn)持續(xù)提升。同時,要加�“能效提升建模�(chuàng)�(biāo)”“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠”�“全國綠化模范單位”培育及申報工�,加快推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工作步�,實施極致能效工程,爭做行業(yè)�(biāo)�。他同時還要�,要抓住春季綠化的黃金時期,做好�(bǔ)綠增綠工��
三是搶抓項目建設(shè)的黃金期,全力攻堅克�,持�(xù)在重點項目推�(jìn)上下功夫�他指�,當(dāng)�,正是項目建�(shè)的黃金期,時間緊、任�(wù)重,必須拉高�(biāo)�、自我加壓、追趕補(bǔ)�。他同時指出�3�6日陜鋼集�(tuán)召開項目建設(shè)推�(jìn)�(diào)度會。集�(tuán)總工程師郗九生就項目建設(shè)提出了六方面要求,對公司有很�(qiáng)的指�(dǎo)性和針對性,特別是科技類項目要求必�100%完成。他�(qiáng)�(diào),目前公司規(guī)劃的“3621”項目建設(shè)已�(jìn)入攻堅期,三個工序升�、機(jī)械化綜合一次料�6月竣工投�(yùn),轉(zhuǎn)爐升級改造和軋鋼系統(tǒng)�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整等項目即將完成�(diào)�,要加快匯總,分析論證總�(jié),盡快形成材料報送集�(tuán)審定決策。六個產(chǎn)�(yè)配套、兩個產(chǎn)城融合項目要加快推�(jìn),全面實施到�,快馬加鞭地往前趕。他�(qiáng)�(diào),公司已明確的降本增效類項目、科技類項�、節(jié)能降耗項目等都是事關(guān)企業(yè)�(fā)展、降低成本和競爭力提升的�(guān)鍵及硬支�,項目多、專�(yè)�(fù)�、資金投入大、標(biāo)�(zhǔn)要求�,規(guī)劃發(fā)展部、設(shè)備能源辦以及各項目負(fù)�(zé)人要以高度負(fù)�(zé)的使命感,保持積極�(jìn)�、勇于擔(dān)�(dāng)?shù)木駹顟B(tài),扛起責(zé)任,克難奮�(jìn),搶抓時�,推動各類項目按計劃和任�(wù)清單,明確�(jìn)度和時限要求,倒排工期、順排時�、掛圖作�(zhàn),確保重點項目有序有力高效落��
四是加強(qiáng)頂層�(shè)計,凝聚改革共識,持�(xù)在深化改革攻堅上下功夫�他指�,改革是破解企業(yè)�(fā)展難�、激活內(nèi)生動�、提升競爭力的制勝法�。不改革必然落后,不改革絕無出路。當(dāng)�,公司正在制定推�(jìn)�(shè)備改革管理方�、機(jī)�(gòu)�(yōu)化改革、勞�(wù)置換改革�,這是�(qiáng)化管控模式,實現(xiàn)�(yōu)化配置的有益實踐,是持續(xù)深化改革攻堅,著力構(gòu)建與企業(yè)�(fā)展改革相適應(yīng)的一個管控模式。各單位要學(xué)�(xí)借鑒先�(jìn)企業(yè)的好�(jīng)�、好做法,在制定�(nèi)部改革方案的基礎(chǔ)上,提高站位和認(rèn)�,做好頂層設(shè)�,征集傾聽廣大職工的意見,堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法,做好宣傳動�,凝聚全員共識,壓實各級�(zé)�,做好前期培�(xùn),先試先�,有序推�(jìn),確保改革取得成�。同時,還要堅持“�(fā)揮國企黨建優(yōu)�,學(xué)�(xí)民營�(jīng)營機(jī)�”改革理念,讓民營�(jī)制的決策高效、機(jī)制靈活、管理簡約充分發(fā)揮出最大優(yōu)�。總之,要通過各方面努�,調(diào)動全員積極�,不斷把改革之勢�(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的�(yōu)勢和勝勢�
五是圍繞降本增效、扭虧為盈中�,持�(xù)在黨建與生產(chǎn)�(jīng)營雙融雙促上下功��各級黨組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),帶�(lǐng)全員共同參與,堅定不移推�(jìn)雙融雙促工作,以黨群工作提質(zhì)增效,促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)營降本增�。他指出,本周黨群系�(tǒng)要做好陜鋼集�(tuán)目標(biāo)�(zé)任制考核暨干部年度綜合考評、黨�(fēng)廉政檢查的準(zhǔn)備工�、組織好公司三屆二次全委(�(kuò)�)會暨2021—2022年女職工先�(jìn)集體和先�(jìn)個人表彰會、公司團(tuán)委公開競選基層團(tuán)委干部等各項重點工作,尤其是本次基層�(tuán)委書記公開競選工作,要精心策�、精密組�,通過公開競爭、登臺競技,探索建立有利于�(yōu)秀青年人才脫穎而出的用人機(jī)�,打造培�(yǎng)青年后備人才樣板。同�,各級黨群組織要做好全國“兩會”精神的學(xué)�(xí),圍繞中心工作全面扎實開展形式多樣的黨建課題攻關(guān)和氛圍營�,全力為生產(chǎn)�(jīng)營各項工作提供有力的保障�
六是錨定既定目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化作�(fēng)精準(zhǔn)�(fā)�,持�(xù)在扭虧為�、爭先�(jìn)位上下功夫�為者常�,行者常�。意思是我們只要努力去做的人常??梢猿晒Γ痪肭靶械娜顺3?蓪崿F(xiàn)目標(biāo)。他指出,當(dāng)前,鋼鐵市場供強(qiáng)需弱的形勢仍在持續(xù),堅持穩(wěn)中求�(jìn)和圖�(qiáng)思變?nèi)匀皇枪镜目偦{(diào)。近�,生�(chǎn)�(jīng)營的良好成果更加堅定了全體干部職工完成目�(biāo)任務(wù)的決心和信心。公司上下要按照既定路徑不打折扣、穩(wěn)扎穩(wěn)�,步步為�,一舉實�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要始終保持清醒頭�,保持戰(zhàn)略定力,瞄準(zhǔn)目標(biāo)不松�,爭取主動向前趕,在�(wěn)中求�(jìn)中蓄勢聚�,在圖強(qiáng)思變中見實效。要充分�(rèn)識到好業(yè)績是大家拼出�、干出來�,也是奮斗出來的!常言�,行源于�,力源于�。各級干部要知行合一、守志不�,時時處處抱著對崗位的敬畏之心,堅決做到:只要有利于企業(yè)�(fā)展的�,就要事不避難大膽干,勇于擔(dān)�(zé),帶頭攻堅破難題、沖在前,勇�(dāng)克難攻關(guān)�“解扣�”;只要有利于工作的�,就要義不逃責(zé)堅決�,精�(zhǔn)�(fā)力,�(fā)揮優(yōu)�,在�(bǔ)齊短板上出真�,善做管理上�“�(nèi)行人”;只要有利于職工素�(zhì)能力提升的事,就要用心干、用情干,調(diào)動一切資�,為職工的�(jìn)步提升搭梯架�,甘做職工能力提升的“引路�”。全體職工要珍惜公司�(dāng)前團(tuán)�(jié)一�,錨定目�(biāo)干事,市場形勢好�(zhuǎn)的良好局面,緊盯目標(biāo)任務(wù),集中精力穩(wěn)定生�(chǎn)�(jīng)�、降本增�,錘煉過硬作�(fēng),激�(fā)干事動能,全力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn),當(dāng)好陜鋼集�(tuán)排頭��
陳驍最后強(qiáng)�(diào),歷史只會眷顧堅定者、奮�(jìn)�、搏擊�,而不會等待猶豫�、懈怠�、畏難�。他要求全體干部職工持續(xù)�(fā)�(yáng)“敢闖、敢�、苦�、實�”的奮斗精�,勿�“不爭第一就是�”的干事導(dǎo)�,鎖定目�(biāo)任務(wù)狠抓落實,迎難而上力創(chuàng)佳績,聚合一切力�,堅決全面打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)!

會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強(qiáng)�(diào)�
乘勢而上實現(xiàn)扭虧增盈�他指出,從當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營情況看,各項任�(wù)目標(biāo)�(jìn)度符合預(yù)期、總體不��50元降本增效成績顯�,個別單日實現(xiàn)盈利讓人振奮;從整個市場形勢看,全�“兩會”圓滿召開,鋼材需求量增加,鋼價上漲市場支撐明�,加之公司滿�(fù)�、低成本�(yùn)行狀�(tài)�(wěn)中向�,�(jìn)一步堅定了我們扭虧增盈的信心和決�。我們既要充分認(rèn)識到公司肩負(fù)集團(tuán)扭虧增盈重任的重要性和迫切�,也要深刻認(rèn)識到實現(xiàn)扭虧增盈對于提振全員士氣、堅定發(fā)展自信的重要意義。因�,各單位要切實做好安�、環(huán)保及重大�(shè)備工藝事故的�(fēng)險防范工�,精�(zhǔn)研判、統(tǒng)籌謀劃,精準(zhǔn)落實防控,守�(zé)�(dān)�(zé)盡責(zé),筑牢各個風(fēng)險防�;生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持工藝統(tǒng)�(lǐng),增�(qiáng)�(zhì)量意�,緊抓降本增效的同時,牢牢守住質(zhì)量工藝底線和紅線,以“3.15”消費者權(quán)益日打假活動為抓手,維護(hù)客戶利益,彰�“禹龍”品牌;各職能部門要協(xié)同聯(lián)�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營降本增效等中心任務(wù),全員動起來,團(tuán)�(jié)�(xié)�,凝心聚力完成各項任�(wù)目標(biāo);鐵前系統(tǒng)要兩眼向�(nèi)、自我加�,加大技�(shù)攻關(guān)力度,持�(xù)�(yōu)化焦比等�(guān)鍵指�(biāo),做實爐料優(yōu)化、燃料優(yōu)化等工作,保持高爐長周期安全�(wěn)�、高�(chǎn)低耗的良好狀�(tài)、堅定不移完�50元降本增效任�(wù);五個經(jīng)營管控小組要解放思想、開拓創(chuàng)�,提振精神狀�(tài),保持�(jìn)步態(tài)�,切實發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用,為公司降本增效做好精�(zhǔn)�(dǎo)�;各協(xié)作單位要提高站位、堅�“一家人共事、一體化管理”理念,心懷大局、著眼長�(yuǎn),強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)�,共助龍鋼完成扭虧增盈任�(wù),實�(xiàn)互惠共贏�
時不我待推�(jìn)重大事項�他強(qiáng)�(diào),各單位一是立足保生存、謀�(fā)�,著眼噸鋼盈利水平同行業(yè)持平,以時不我待的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真梳理升級轉(zhuǎn)型等重大項目推�(jìn)過程中存在問�,想方設(shè)法破難題、攻難關(guān),確保有序、高效推�(jìn);二是加快推�(jìn)�(shè)備管�、體制機(jī)制等改革任務(wù),將其作為各項工作的重中之重,堅定不移往前推、推出成�;三是加快推�(jìn)科研項目和技�(shù)攻關(guān)項目推�(jìn)力度,充分發(fā)揮技�(shù)支撐降本增效作用;四是加強(qiáng)績效管理,堅決落實好不勝任剛性退出體制機(jī)制,并將其推廣應(yīng)用在公司各個角�,激活全員內(nèi)生動力和干事動力�
�(yōu)中擇�(yōu)做好人崗匹配�他要求,各單位要切實做好各層�、各方向人崗匹配工作,特別是�(guān)鍵核心崗�、供銷系�(tǒng)、工程系�(tǒng),以及操作技�(shù)等關(guān)鍵管理崗�,必須堅持面向全公司、優(yōu)中擇�(yōu)原則,�(jìn)行崗位公開競�,嚴(yán)把關(guān)、選好人、用好人,堅決杜絕人情崗、關(guān)系崗,為企業(yè)核心競爭力提供堅實保�,做好人才支撐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�