
5�8日,公司召開周工作例�,會議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央財�(jīng)委員會第一次會議上的重要講話精�。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�
一是緊盯降本增效目標任�(wù),心無旁騖干好自己的事情�他表示,四月�,公司生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高�,多項指標都實現(xiàn)歷史最好水�,成績可圈可�。但受市場低迷影�,公司仍處于虧損狀�(tài)。上周生�(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行的狀�(tài),但成本降低還未達到�(yù)期,加之市場價格持續(xù)下跌,對公司來說生產(chǎn)�(jīng)營壓力依然很�。他強調(diào),全體干部職工要充分認識�(dāng)前行�(yè)形勢的一個復(fù)雜�、艱巨�、持久性,要做好長期應(yīng)對市場挑�(zhàn)的思想準備和行動準�。鐵前系�(tǒng)要以�(wěn)定順行為前提,以焦炭提質(zhì)和配煤降本為目標,優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),以燒結(jié)固燃及加工費降低為突破口,查找鐵前成本較高的原因,拿出解決問題的措施和辦�;同時要規(guī)范高爐操�,精細過程管�,持�(xù)降低加工費用,持�(xù)提升各項指標;鋼后系統(tǒng)要在鞏固中提�,加強協(xié)同和服務(wù)意識,堅持算賬思維,結(jié)合市場需�,按�“效益�(yōu)�,邊算邊�、先算后�”的原�,及時優(yōu)化生�(chǎn)組織模式和軋線產(chǎn)品結(jié)�(gòu),持�(xù)做好合金�(yōu)化和廢鋼配加�(yōu)�,發(fā)揮產(chǎn)能極致效�;供銷系統(tǒng)要緊跟市場形勢變�,預(yù)知預(yù)判,提前謀�,做好風(fēng)險防控。采購方面要樹立精細精準的思維,學(xué)�(xí)民營企業(yè)事不過夜的狀�(tài)、拼的精�、實的舉�,靈活高�,動�(tài)�(diào)整采購節(jié)奏,持續(xù)降低采購成本,全力保障供�(yīng),向供應(yīng)端降本要效益;銷售方面要傳遞壓�,堅持以效益為導(dǎo)向,與西安分公司�(xié)同聯(lián)�,做好銷售穩(wěn)價及出庫工作,踩準市場節(jié)�,實�(xiàn)效益最大化;�(jīng)營系�(tǒng)要樹�“降本就是提效”的理�,持�(xù)推進深度降本工�,把成本管控擺在更加突出的位�,嚴格各單位成本核算,嚴控檢維修費用以及職能部門費用管控等,實現(xiàn)系統(tǒng)減虧。他指出,當(dāng)�,公司生�(chǎn)成本還沒有達到計劃要�,需加快降低含鐵料庫存,加大低價資源使用對沖,降低生�(chǎn)成本;同時要繼�(xù)強化對標找差,通過與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)對標,緊盯差異,從思想觀�、操作理念、爐料優(yōu)�、采購管理等方面全面思�,認真分析,分類制定降本措施,實�(xiàn)成本追趕,進一步縮小差�。他要求,各單位要堅定信�、保持定�,牢固樹立精打細算的成本意識,要樹立�“緊日�”的思想,按照五月份既定降本增效工作要求,嚴控各項費用支�,加大修舊利廢力�,堅持低成本運行,提高精細化管控水平,深度挖掘隱性效益,加大�(nèi)部挖潛和降本增效項目推�,加強精益設(shè)備管理,力爭五月份完成既定的生產(chǎn)�(jīng)營目標�
二是落實安全�(huán)保主體責(zé)�,防范化解各類風(fēng)險隱��他指��4�28�,陜煤集團、陜鋼集團及公司相繼召開五月份安全環(huán)保工作會議,對五月份安全�(huán)保工作提出具體嚴格要求。各單位要迅速傳達中省安全工作會議和陜煤集團、陜鋼集團及公司安委會精神,認真落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的指示和陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰的要求,清醒認識五月份安全�(huán)保工作面臨的形勢,提高政治站�,保持高度政治敏銳�,切實做好安全環(huán)保提級管控各項工�,確保五月份安全�(huán)保零事故、零事件。關(guān)于安全工作,他要求,各單位要扎實落實特殊時段提級管控八項�(guī)定要�,以安全生產(chǎn)“�(yīng)急管理月”各項活動為載�,強化全員安全管理意�,壓實各層各級安全生�(chǎn)�(zé)任制,緊盯傾向性和苗頭性問�,確保責(zé)任落實到�、排查整治到�、督�(dǎo)檢查到位,防范化解各類風(fēng)險隱�,提升全員應(yīng)急能力和水平。要加強外協(xié)單位安全管理,堵塞漏�,確保安全生�(chǎn)�(fēng)險受�,牢牢守住安全紅線、底�。同時要未雨綢繆,做好防汛各項準備工�。關(guān)于環(huán)保工�,他強調(diào),近期,各級生態(tài)�(huán)境督察執(zhí)法檢查組高頻次在韓城區(qū)域明察暗�,傳遞出大氣污染治理�(jiān)管的高壓�(tài)�。各單位要加大現(xiàn)場檢查力�,扎實排查整改環(huán)保風(fēng)險,確保�(huán)保設(shè)施正常運�、污染物排放達標,生�(chǎn)�(xiàn)場和施工�(xiàn)場揚塵管控良�、廠區(qū)及周邊環(huán)境干凈整�,做好常�(tài)化迎檢各項準備工�。同時要持續(xù)鞏固超低排放和環(huán)??冃級成果,加快推進極致能效節(jié)能項�、超低排放瓶頸問題破解,高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)�
三是加速重點項目建�(shè),做強企�(yè)�(fā)展硬支撐�他表�,當(dāng)前,正是項目建設(shè)�“黃金�”,規(guī)劃發(fā)展部和各項目部及牽頭單位要克服一切困難,緊盯時間節(jié)�,強力推進項目進度,及時協(xié)�(diào)解決過程中的難題,真抓實�,以更大的力度推動項目建�(shè),確保早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。他指出,各單位要積極主動采取措�,借助政府的力量解決項目建�(shè)中需要協(xié)�(diào)解決的問�。機械化綜合一次料場項目要在保證安�、質(zhì)量、環(huán)保的前提�,趕工期、抓進度,屋面光伏發(fā)電項目要按期招標,盡快投入施�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐升級改造項目要積極對接陜煤集團,加快開工手�(xù)的審�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目經(jīng)過新一輪全方位的論�,要充分認識到產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整對企業(yè)�(fā)展的重要�,進一步開闊視�,拓展思路,深入調(diào)查研�,摸清市�,掌握需求,為龍鋼的未來負責(zé),找到國際國�(nèi)一流的�(chǎn)線設(shè)備技�(shù),拿出切實可行的�(diào)整方案供集團決策,為企業(yè)競爭力提升提供硬支撐;330kv變電站項�、白云巖礦項目�110kv軋鋼變電�,煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目以及正在實施的效能提升、降本增效類項目等都要強化要素保障,提高工作效率,全力推進項目建�(shè)提質(zhì)增效,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動能�
四是全面深化市場化改�,增強企�(yè)管控能力�他強�(diào),市場化改革核心是解決理念問�,必須強化市場意�、競爭觀�,建立市場化運營和用人機制。他指出,唯有持�(xù)不斷改革,大膽改�,才能在競爭中生存下�。各單位要聚焦設(shè)備管理改革、機�(gòu)�(yōu)化改�、勞�(wù)置換改革、后勤保障改革以及青年人才培�(yǎng)使用改革等,在頂層設(shè)計上考慮要充�,在過程管控上要防止走偏,在機制配套上要跟得上,確保改革走實走深、取得成�。要堅持在改革中�(fā)揮國企黨建優(yōu)�,學(xué)�(xí)民營�(jīng)營機�,改革不適應(yīng)市場競爭的頑�,在改革中贏得可持續(xù)、高�(zhì)量的�(fā)��
五是�(fā)揮黨建引�(lǐng)作用,注重黨群工作與中心工作深度融合�他指出,近期黨群系統(tǒng)工作任務(wù)�、頭緒多。各級黨群系�(tǒng)要理清思路,緊盯中心工�,注重融合推�,扎實做好學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,牢牢把�“�(xué)思想、強黨�、重實踐、建新功”總要�,大興調(diào)查研�,著力推動發(fā)�,深入檢視整�,注重建章立�,切實將�(xué)�(xí)成果�(zhuǎn)化為解決實際問題和推動具體工作的新思路、新方法。他要求,各單位要圍繞中心開展好“大干二季�,指標創(chuàng)一�”勞動競賽活動,緊抓重點項�、關(guān)鍵因素等,推動降本增效工作再提升。他指出,上周,集團共青團召開第二次代表大會,楊海峰書記對青年工作提出三點要求,各級黨組織和團組織要做好會議精神的學(xué)�(xí)和落�,準確把握共青團工作的新定位,圍繞集團當(dāng)前面臨的四大矛盾,拿出真招硬招實招,�(fā)揮自身優(yōu)�,不斷提升共青團工作的針對性和實效�,做好陜鋼未來的�(yōu)秀接班��
六是深化作風(fēng)強效�,實干擔(dān)�(dāng)攻難�(guān)�他表�,二季度是公司上下全面實�(xiàn)深度降本增效的突破期,也是龍鋼生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)盤托底的攻堅�。面對復(fù)雜多變的鋼鐵市場形勢,各單位、各部門要充分認識到�(dāng)前企�(yè)面臨的嚴峻形�,看清自己的長板和短�,不斷鍛長板、補短板,以提質(zhì)增效、降本增�、管理創(chuàng)效為重點,在艱難生存的空間中贏得�(yōu)�、贏得主�。他要求,領(lǐng)�(dǎo)干部要解放思想,打破慣性思維,持�(xù)強化�(zhí)行力,發(fā)揚強大的斗爭精神,既要抓顯性降�,又要挖隱性效�,在動態(tài)管理中不斷查漏補�,在靜態(tài)�(fù)盤中刨根問底,順藤摸�,以嚴的主基�(diào)鍛造極致思維,實�(xiàn)極致降本,以奔跑者和奮進者的姿態(tài),切實把自己�“�(zé)任田”耕種�“示范�”,真正為企業(yè)扭虧脫困�(fā)揮引�(lǐng)作用。全體職工要緊緊圍繞企業(yè)�(dāng)前面臨的形勢和任�(wù),端正態(tài)�、擺正心�(tài),弘揚正�、厲行節(jié)約、反對浪�,立足崗位,增強工作的主動性,加快自身技能水平全面提�,全方位將自己打造成一專多能的�(fù)合型技能技�(shù)人才,真正讓自己達到“崗位所需、能力可�(dān)、技能出�”的優(yōu)秀職工,在與企�(yè)共渡難關(guān)中體�(xiàn)價�、做出貢��
陳驍最后強�(diào),形勢逼人,挑�(zhàn)逼人,生存的壓力更加逼人。在市場浪潮的洗禮中,龍鋼只有跑得更快,做得更扎�,追上甚至超越競爭�,才能持�(xù)健康地活下來。公司上下要�(tǒng)一思想,正視困�,層層傳�(dǎo)壓力,充分挖掘潛�,匯聚全員奮斗之�、凝聚脫困各方之�,全面實�(xiàn)龍鋼在行�(yè)困境中的破冰突圍!

會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強�(diào)�
李都宏首先對四月份生�(chǎn)�(jīng)營工作給予肯�,并指出,四月份,公司緊盯目標任�(wù)不放�,焦比、燃料比、鋼鐵料消�、棒線材成材率等�(guān)鍵核心指標再次突破歷史最好水�,完成噸鋼成本再�50元的目標任務(wù),成績十分顯�、值得肯定�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工��他指�,當(dāng)前公司與晉南及京、津、冀地區(qū)鋼企成本差距仍較�,一方面是面對鋼鐵行�(yè)下行形勢,各鋼企都在降本增效,并取得了巨大進步,強弱優(yōu)勢反�(zhuǎn)、相互差距不再明�;另一方面是由于公司自身存在結(jié)算體�、經(jīng)營管控以及鐵前加工費過高等問題,造成生產(chǎn)實際成本與時點成本差異明�,企�(yè)效益影響較大。并要求,鐵前系�(tǒng)要繼�(xù)維持鐵前降本增效的積極�,向更深層次挖掘;儲運中心、能源管控中�、計劃財�(wù)中心要協(xié)同配�,做好同口徑對標,講清楚、弄明白、查透徹鐵前加工費高出部分的真正原因;營銷系統(tǒng)要推進采購管理規(guī)范化和整體采購管理水平再進步,做好進口礦結(jié)算與采購管理,認真分析和反思,找出存在問題的根源和本質(zhì),及時協(xié)�(diào)反饋,為企業(yè)效益最大化提供支撐;同時要搶抓有利時�,提升能源效益,降低氧氣、電等能源價�,為企業(yè)競爭力提升做好保障�
�(guān)于安全工��他要求,進入五月�,公司安全生�(chǎn)管控和檢查形勢依然嚴峻復(fù)�,各單位要進一步落實安全生�(chǎn)主體�(zé)�,堅持人民至�、生命至上、安全第一,切實把安全生產(chǎn)放在高于一�、先于一�、重于一切的位置,以“�(yīng)急管理月”為契�,不斷加強應(yīng)急管理和重大�(fēng)險管控,抓好�(xiàn)場管�,守牢安全生�(chǎn)底線,提升本�(zhì)安全水平�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�