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陳驍�5�29日周工作例會上強�(diào)保持“走在前列”的奮斗姿態(tài)涵養(yǎng)“迎難而上”的龍鋼本色弘揚“干事創(chuàng)�(yè)”的拼搏精神團結(jié)一心實�(xiàn)扭虧脫困為集團在行業(yè)中站�(wěn)腳跟實現(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢�(xiàn)

2023-05-30 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        5�29�,公司召開周工作例會,全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上的重要講話精�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了強調(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上分享了其參加陜西省第五�“絲綢之路青年�(xué)者論�”�2023�“減污降碳園區(qū)�”啟動儀式暨首站活動的心得體�。就抓好近期各項工作,他提出六點要求�

        一是保持清醒頭腦,以充足的�(zhǔn)備和實際的行動迎�(zhàn)鋼鐵“寒冬”�他指出,上周,生�(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行,個別指標(biāo)實現(xiàn)新突�,各工序成本有所下降,但物料保供和外圍保障仍存在一定問題。當(dāng)�,鋼材價格大幅下�,虧損還在持�(xù),對整個行�(yè)和我們來講都是一個嚴(yán)峻的考驗。因�,在�(yù)�、現(xiàn)實和成本的三重壓力下,我們必須趟出一�“守正出奇”的生存之�。全體干部職工要對市場挑�(zhàn)有清醒的�(rèn)識和充足的準(zhǔn)�,堅�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防�(fēng)險、提�(zhì)�、穩(wěn)效益”的思路不動搖,增強�(yīng)對各種挑�(zhàn)的底氣和能力,把“過冬”�(dāng)作修煉的良機,在危機中育新機、于變局中開新局。生�(chǎn)系統(tǒng)要持�(xù)保持�(wěn)定順行的良好�(tài)�,明確六月份目標(biāo)任務(wù),緊盯效益組織生�(chǎn),嚴(yán)格生�(chǎn)過程管控,強化設(shè)備保�,針對存在的問題要堅持四不放過原則加以改�(jìn);同時要持�(xù)�(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)�(gòu),將資源更多地傾斜在效益品種�,深挖增效潛�。并聚焦降本增效措施落實,嚴(yán)控各工序成本,充分發(fā)揮鐵�“一罐制”等降本增效項目優(yōu)�,持�(xù)提升各項�(jīng)濟技�(shù)指標(biāo),追求極致高效率;采供系統(tǒng)要緊盯市場要效益,統(tǒng)籌外部市場價格和�(nèi)部生�(chǎn),�(jìn)一步拓展購銷渠�,動�(tài)做好原燃料采購計劃和合同兌現(xiàn);�(jié)合公司控�(chǎn)計劃,優(yōu)化庫存結(jié)�(gòu),穩(wěn)定原燃料�(zhì)�,在降低采購價格的同時,確保供應(yīng)�(zhì)�,為生產(chǎn)�(jīng)濟配料和降本做好支撐;要學(xué)�(xí)對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀民營企業(yè),嚴(yán)格物料的�(jìn)場和合同管理,做好各種物料保�,保證生�(chǎn)正常運行;同時,要向供�(yīng)商傳遞成本壓力,加快燃料、廢�、熔劑等各類物料的降價工作,為降低成本創(chuàng)造條�;要與集團積極對接,做好�(jìn)口礦�(jié)算模式調(diào)整事�,實�(xiàn)效益最大化;全力做好與西安分公司的對�,發(fā)揮重點品牌經(jīng)銷商的推介作�,加大效益品種鋼的接單力度,開發(fā)高附加值產(chǎn)�,提�“禹龍”鋼材市場競爭�;�(jīng)營系�(tǒng)要加強精�(xì)化管�,加大與區(qū)域優(yōu)秀鋼企對標(biāo),分析查找各�(huán)節(jié)弱項短板,針對鐵前系�(tǒng)固燃消�、返礦率、入爐焦比等�(guān)鍵指�(biāo)差距,制定攻�(guān)硬性措施,保證鐵前降本水平能力提升;要加強市場研�,充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用,根�(jù)實際變化,動�(tài)�(diào)整生�(chǎn)配料�(yōu)化,持續(xù)加大噸鋼降本增效力度,應(yīng)對市場風(fēng)�。各單位要向職工傳導(dǎo)鋼鐵“寒冬”的壓�,樹�“全員精打�(xì)�”的意識,增強信心,緊盯各項降本工作目�(biāo)要求,嚴(yán)格控制各類費�,全力盤活存量資�(chǎn),持�(xù)提升效益,不斷提升企�(yè)競爭�,確保五月份順利收官,全力奮�(zhàn)六月��

        二是加強�(fēng)險隱患排查治�,筑牢安全環(huán)�“防護�(wǎng)”��(guān)于安全工�,他強調(diào),安全生�(chǎn)是企�(yè)�(fā)展的生命�,尤其是在企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營困難時期,更是重中之重。各單位要以高度的政治自覺和“時時放心不下”的責(zé)任感,抓好安全生�(chǎn)工作,全面梳理各類重大風(fēng)險點和危險源,全面摸清并動態(tài)掌握重大事故隱患底數(shù),健全完善安全生�(chǎn)�(zé)任體系,強化自查自改,做到動�(tài)清零,堅決守住安全底�。同時,要加強現(xiàn)場人員管�,特別是外來人員管理和協(xié)作單位人員,強化作業(yè)過程的監(jiān)督管�,提高風(fēng)險管控能�,提升本�(zhì)化安全水�。他要求各單位要做好防洪防汛�(yīng)急預(yù)�,提前組織好�(shè)備設(shè)施運�、應(yīng)急物資準(zhǔn)備和�(yīng)急響�(yīng)處置等工作,有效防范因大�(fēng)大雨天氣引發(fā)的不安全事故。關(guān)于環(huán)保工�,他指出,本周要做好�(huán)??冃級企業(yè)�(fù)核工�,確保順利通過。他要求,公司上下要深入貫徹�(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記在主持中國-中亞峰會前夕,專門聽取陜西省委和省政府工作匯報,發(fā)表的重要講話精神,落實好省市和兩級集團關(guān)于大氣污染防治攻堅戰(zhàn)的各項措�,并對照國家�(fā)改委黃河流域?qū)m椪{(diào)�,積極�(jìn)行自查整改,形成齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控的工作合力,堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)。他強調(diào),陜煤集團將公司生態(tài)文明建設(shè)作為主題教育的正面典型案�,這既是對龍鋼公司生態(tài)文明建設(shè)的肯�,更是壓�,不僅給社會傳遞了公司的正面良好形象,也是在困難時期能贏得更多的支持。因�,全體干部職工要以更大的決心、更高的�(biāo)�(zhǔn)、更�(yán)的措施做好環(huán)保工�,堅定不移地走在前、當(dāng)�(biāo)�、做典范,擦亮龍鋼環(huán)保名��

        三是克服各種困難,奮力跑出重點項目推�(jìn)“加速度”�他強�(diào),企�(yè)�(zhuǎn)型發(fā)�,項目是�(guān)鍵支�。要圍繞加快推動公司�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(zhuǎn)型升級,�(chǎn)能置換等“3621”重點項目落地,規(guī)劃發(fā)展部、各項目主體�(zé)任單位要積極對接�(xié)�(diào)�(nèi)外部各類事項,全力突破項目前期審批和工程建設(shè)過程中的難點、堵點和瓶頸問題,確保項目有序推�(jìn)。機械化綜合一次料場項目要全面梳理排查熱負(fù)荷試車之前各項準(zhǔn)備工�,確保人員培�(xùn)、設(shè)備設(shè)�、保障措施、應(yīng)急預(yù)案等全部到位,順利�(jìn)入聯(lián)動試�;光伏�(fā)電項目要盡快�(jìn)入現(xiàn)場施�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要加快方案的優(yōu)化和布局�(diào)�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目要盡快與集團相�(guān)部門對接,上報集團�(jìn)行決�;煉鋼飽和蒸汽�(fā)電項目和軋鋼110KV變電站項目要加快施工�(jìn)�,電纜落地項目要�(jìn)入實際的施工階段;節(jié)能增效類項目也要加快落地見效,為公司降本增效提供支撐。同�,要全面推動科技成果項目�(zhuǎn)�,推動無加熱鋼坯直軋技�(shù)、高速棒材生�(chǎn)技�(shù)、余熱綜合利�、固廢綜合利用等技�(shù)項目早應(yīng)�、早建設(shè)、早見效,為企業(yè)向綠色智能開�(fā)、高端化、多元化、低碳化�(fā)展貢�(xiàn)力量�

        四是持續(xù)推�(jìn)市場化改�,最大限度激�(fā)企業(yè)活力�他指�,改革只有�(jìn)行時,沒有完成時。全體干部職工要樹立改革勢在必行的鮮明導(dǎo)�,攻堅克難、重點突�,持�(xù)深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理,全面釋放企�(yè)效率效能。他強調(diào),面對當(dāng)前行�(yè)的形勢和集團管理要求,提升勞動生�(chǎn)率更為迫切。各單位要加�“操檢合一”改革�(jìn)�,通過各種形式的培�(xùn),培�(yǎng)“一崗多�”�(fù)合型人才,提升職工工作能�,充分發(fā)揮人力資源最大潛能,實現(xiàn)管理效能、生�(chǎn)效益、人工成本和�(shè)備成本的雙升和雙�。同�,兩級機�(guān)要強化服�(wù)意識,提高履職本�(lǐng),以主題教育為契機,開展“心往基層�,人往基層走,事往基層�”的相�(guān)工作。機�(guān)人員要立足工作職�(zé)、專�(yè)�(lǐng)�,面向管理對象、服�(wù)對象,系�(tǒng)了解基層單位在生�(chǎn)�(jīng)營、改革發(fā)�,黨的建�(shè)等方面存在的難點和問�,幫助基層解決問�,確保各項工作順利推�(jìn)�

        五是�(tǒng)籌謀劃系�(tǒng)推�(jìn),確保主題教育取得新成效�他強�(diào),主題教育是公司�(dāng)前的一項重要工�,也是一項政治任�(wù)。開展主題教�,既是統(tǒng)一全員思想、意志和行動,保持干部職工隊伍強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要�。公司要按照中省及兩級集團要�,在公司�(lǐng)�(dǎo)班子成員和全體黨員中開展好主題教�。各級黨組織要按照公司安排部�,高站位謀劃,高標(biāo)�(zhǔn)推�(jìn),堅持理論學(xué)�(xí)、調(diào)查研�、推動發(fā)�、檢視整�、建章立制一體推�(jìn)。同時要堅持把開展主題教育同服務(wù)中心大局相結(jié)�,突出問題導(dǎo)�,注重實際成效,確保全體黨員深謀快動、學(xué)深悟透、深研篤行,推動各項部署舉措落實,推動破解生�(chǎn)�(jīng)營難題,推動辦好職工民生實事,推�(jìn)各項工作在主題教育中提質(zhì)升級,取得實效。他指出,根�(jù)集團安排,本周集團將對公司主題教育開展情況�(jìn)行專項檢查,各工作組要高度重�,做好迎檢工�;他還就本周公司承辦集團勞模工匠表彰會、民主評價觀摩會和第二屆職工運動會開幕式做好強調(diào),他要求要以高標(biāo)�(zhǔn)、高要求將各項工作做到盡善盡�,注重細(xì)節(jié)管理和精心服�(wù),切實體�(xiàn)公司的管理水�,展示出龍鋼的良好形象和承辦會議、活動的能力水平,確保各項會議及活動順利圓滿完成�

        六是強化作風(fēng)能力建設(shè),凝聚扭虧脫困合��他指�,艱難方顯勇�,磨礪始得玉�。當(dāng)前,市場形勢愈發(fā)�(fù)雜多�,生存發(fā)展競爭環(huán)境愈�(fā)激�,也愈發(fā)艱難。他要求,全體干部職工要充分重視困難,但不畏懼困�,公司已�(jīng)有了�(yīng)對困難的底氣、能力和舉措,形成了“不爭第一就是�”的思想共識,練就了破冰突圍、逆風(fēng)而行,能打勝仗的硬作�(fēng)。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要持�(xù)強化使命感和�(zé)任感,保持積極擔(dān)�(dāng)作為的精氣神和求實求效的工作作風(fēng),聚焦目�(biāo)任務(wù),知重負(fù)�、攻堅克�,以新作為創(chuàng)造新�(yè)�;全體職工要持�(xù)樹立成本思維和節(jié)約意識,立足自身崗位強化�(zhí)行力,不斷提升自身業(yè)�(wù)技�,圍繞降本增效盡職盡�(zé),在保障生產(chǎn)�(wěn)定順�、實�(xiàn)極致成本中當(dāng)好主力軍�

        陳驍最后強�(diào),企�(yè)的生存發(fā)�、效益和職工收入是拼出來、干出來、奮斗出來的。全體干部職工要始終保持“走在前列”的奮斗姿�(tài),涵�(yǎng)“迎難而上”的龍鋼本�,弘�“干事�(chuàng)�(yè)”的拼搏精�,在困難和挑�(zhàn)中承壓前行、逆勢攻堅,充分釋放我們的好作�(fēng)和干成事的優(yōu)勢,團結(jié)一心實�(xiàn)扭虧脫困,爭取實�(xiàn)正現(xiàn)金流,為集團在行�(yè)中站�(wěn)腳跟、實�(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢�(xiàn)�

        會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強�(diào)�

        他首先對公司�(dāng)前的生產(chǎn)�(jīng)營形勢�(jìn)行了詳細(xì)分析,用�(shù)�(jù)說明了公司五月份的生�(chǎn)�(jīng)營狀�,對各項工作給予充分肯定。并指出,當(dāng)�,盡管市場整體下�,但我們生�(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)�、高�(chǎn)低耗的良好�(tài)勢,降本增效的深�、廣度不斷得到拓展延�,各專業(yè)、各�(yè)�(wù)、各項工作穩(wěn)中有�(jìn),�(jìn)一步增強了全體干部職工奮戰(zhàn)扭虧脫困的信心和底氣。各單位要統(tǒng)一思想、堅定信�,確保六月份實現(xiàn)正現(xiàn)金流,為集團公司整體�(jīng)營提供有力支��

        他要�,各單位一�高度重視,持�(xù)�(fā)�,在保持好當(dāng)前高效穩(wěn)順生�(chǎn)狀�(tài)的同�,保持好降本增效高水平狀�(tài);二是緊盯�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),制定攻�(guān)措施,對�(biāo)行業(yè)�(yōu)秀企業(yè)和歷史最好水�,持�(xù)突破;三是積極與集團對接,吃透政�,規(guī)范結(jié)算管�,促使市場化改革�(fā)揮更大作�,實�(xiàn)集團效益最大化;四是做好各類原燃料的保質(zhì)保量保供,同時加大力�,持之以恒推動國�(nèi)�、廢鋼等降價采購工作,降低采購成�,為降本增效做好支撐;五是加快解決好歷史遺留問題和制約生產(chǎn)的瓶頸問�,挖掘降本增效的最大潛�,為企業(yè)核心競爭力提升和整體�(jīng)營質(zhì)量提升做好有力保��

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