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陳驍�6�19日周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào)�(fēng)雨無(wú)阻向前行櫓袖�(shí)干渡難關(guān)集智聚力全力打贏六月份生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身仗為集團(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升交出龍鋼實(shí)干答�

2023-06-20 00:00    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        6�19�,公司召開周工作例會(huì),全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《健全全面從�(yán)治黨體系 推動(dòng)新時(shí)代黨的建�(shè)新的偉大工程向縱深發(fā)展�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�

        一是積極應(yīng)�(duì)市場(chǎng)變化,在向新而行中增�(qiáng)盈利能力�他指�,上周生�(chǎn)系統(tǒng)在滿�(fù)荷運(yùn)行模式下,持�(xù)提產(chǎn)量、攻指標(biāo)、優(yōu)生產(chǎn),取得了一些成�,但�(gè)別高爐波�(dòng)等問題依然給生產(chǎn)組織帶來(lái)了一定影�,各單位要齊心協(xié)力,破解難題,確保生�(chǎn)組織�(wěn)順高效。并指出,目前市�(chǎng)形勢(shì)保持小幅回暖,但公司周環(huán)比仍處于減虧狀�(tài),從�(zhǎng)期來(lái)看,供需基本面依然沒有轉(zhuǎn)�(qiáng),預(yù)�(cè)本周鋼價(jià)�?qū)⒎€(wěn)中偏�(qiáng)�(yùn)行,要搶抓機(jī)�,奮力扭虧。他�(qiáng)�(diào),全體干部職工要�(jiān)定跑贏市�(chǎng)的信心和決心,在�(yán)峻的�(nèi)外部�(huán)境下,始終要�(jiān)�“�(wěn)字當(dāng)�、穩(wěn)中求�(jìn)”的工作總基調(diào)不動(dòng)�,眼睛向�(nèi)、刀刃向�(nèi),全力實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)最�(yōu)、效率最�、成本最�,穩(wěn)扎穩(wěn)打朝著六月份持平不虧、力�(zhēng)盈利的目�(biāo)任務(wù)全力沖刺。鐵前系�(tǒng)要堅(jiān)守工藝底�,多措并�,優(yōu)化配�,保持燒�(jié)的穩(wěn)定順行和燒結(jié)礦的攻關(guān)及品�(zhì)提高,為煉鐵降本起到支撐作用。他指出,從1#高爐�(fù)�(chǎn)情況看,系統(tǒng)�(guī)模效益還未完全體�(xiàn)出來(lái),鐵前系�(tǒng)�(chǎn)�、指�(biāo)還未�(dá)到月�(jì)劃的�(yù)期目�(biāo),煉鐵要全面�(píng)估高爐爐�、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)�,持�(xù)開展燃料比和入爐焦比攻關(guān),盡快找到新的效益平衡點(diǎn),降低鐵水成本,使各高爐快速恢�(fù)到穩(wěn)定順�、高效低耗狀�(tài),實(shí)�(xiàn)鐵燒平衡,釋放規(guī)模效�,擴(kuò)大利�(rùn)空間,為降本增效提供支撐;鋼后系統(tǒng)要克服困�,強(qiáng)化生�(chǎn)組織和成本管�,全面對(duì)�(biāo),保持指�(biāo)持續(xù)向好的局�,全力提�(chǎn)增效;煉鋼要提升鞏固質(zhì)量管理成效,根據(jù)廢鋼效益�(cè)算加大配置量,盡快實(shí)�(xiàn)鐵鋼平衡;軋鋼要加快正貢獻(xiàn)�(chǎn)品的訂單兌現(xiàn),增�(qiáng)品規(guī)�(chuàng)效力�,提�“禹龍”�(chǎn)品市�(chǎng)占有率和�(jīng)�(yíng)正貢�(xiàn);�(shè)備管理要�(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備操作和巡檢,深�“操檢合一”�(shè)備管理理�,為生產(chǎn)高效順行提供有力保障;供銷系統(tǒng)要精�(zhǔn)把握市場(chǎng)變化,調(diào)整營(yíng)銷策�,提升市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)�。供�(yīng)端要緊盯市場(chǎng),優(yōu)化結(jié)�(gòu),降�(kù)�、防�(fēng)�(xiǎn),想方設(shè)法降低采�(gòu)成本,保供應(yīng),不斷料,協(xié)同發(fā)�,增�(qiáng)服務(wù)意識(shí),為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)和企�(yè)�(fā)展做好服�(wù);銷售端要積極與西安分公司�(lián)�,鞏固優(yōu)�(zhì)區(qū)域和渠道,深挖市�(chǎng)效益,化解經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn);�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要錨定經(jīng)�(yíng)目標(biāo),持�(xù)深化降本增效,識(shí)別和解決跨部門�(xié)作中的問�,協(xié)同擴(kuò)大降本的深度和覆蓋面;同時(shí)要加大對(duì)�(biāo)�(duì)�,找差距,補(bǔ)短板,解決問�,一定要�(rèn)清公司各�(xiàng)指標(biāo)在行�(yè)所處的位置和排名,持續(xù)做好�、機(jī)、線之間的對(duì)�(biāo),一�(xiàng)一�(xiàng)分析,并研究加以解決,要趕超先�(jìn)、實(shí)�(xiàn)�(lǐng)�。各單位要堅(jiān)定必勝信�,對(duì)照六月份各項(xiàng)目標(biāo),全力以�,以公司效益最大化為努力方�,繼�(xù)�(fā)�(yáng)斗爭(zhēng)精神,敢于較�、敢于碰�,全力實(shí)�(xiàn)供銷、生�(chǎn)系統(tǒng)六月份的最好業(yè)�(jī)�

        二是全面壓實(shí)各級(jí)管理�(zé)�,在守線夯底中護(hù)航發(fā)展��(guān)于安全工�,他�(qiáng)�(diào),安全是�(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保�。各單位要牢固樹�“人民至上、生命至�”的理念,�(qiáng)�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)、齊抓共�、失職追�(zé)”的安全管理責(zé)任,�(yán)格落�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制,扎�(shí)開展�“安全生產(chǎn)�”活動(dòng)。同�(shí),要根據(jù)公司安排,全面開展重大事故隱患排查整�,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要帶頭組�,親自謀�、親自推�(dòng)、親自去抓,�(tǒng)籌兼�,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、重�(diǎn)部位和重�(diǎn)�(huán)節(jié)“過篩�”“堵漏�”,既�“硬件”又查“軟件”,按�“�(shuí)檢查、誰(shuí)�(fù)�(zé)”的原�,落�(shí)重大隱患銷號(hào)管理要求,實(shí)�(xiàn)全覆�、零容忍、嚴(yán)整治、重�(shí)�。關(guān)于環(huán)保工作,他指�,當(dāng)前高頻次、高�(qiáng)度的檢查�(duì)公司�(lái)說也是一次檢�(yàn),須臾不可松�。各單位要按照綠色低碳發(fā)展理念,系統(tǒng)化推�(jìn)節(jié)�、減�、降耗各�(xiàng)工作,打造鋼鐵企�(yè)“人與自然和諧共生�(xiàn)代化”�(chǎng)景。扎�(shí)做好�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)�(fù)核自查整改工�,確保復(fù)核順利通過;要克服一切困難,多方�(lián)�(dòng),及�(shí)反饋,解決固廀水渣堆存問�,化解環(huán)保風(fēng)�(xiǎn);要對(duì)照新�(biāo)�(zhǔn)、對(duì)�(biāo)新要�,統(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工作,扎實(shí)落實(shí)大氣污染專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù),精�(xì)管控各類�(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)�,確保各�(xiàng)排放�(dá)�(biāo),做好環(huán)保突擊檢查的�(zhǔn)�;以系�(tǒng)降本為抓�,有序推�(jìn)節(jié)能增效項(xiàng)�,持�(xù)挖潛力、增�(yōu)�(shì),加快節(jié)能降�、固廢資源循�(huán)利用和產(chǎn)城融合步�,實(shí)�(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先�,當(dāng)好區(qū)域生�(tài)文明建設(shè)的引�(lǐng)型企�(yè)�

        三是抓機(jī)遇破難題,在加速推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)中體�(xiàn)�(dān)�(dāng)�他指出,6�16�,陜煤集�(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰一行到公司開展主題教育工作專題�(diào)�,并�(duì)�(xiàng)目降本和�(fā)展路徑提出相�(guān)要求,給予我們極大的鼓舞和信�。他表示,陜煤集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)到公司現(xiàn)�(chǎng)�(diào)�,高度關(guān)注公司發(fā)�,給公司解決問題,為我們后�(xù)各項(xiàng)工作開展奠定了基�(chǔ)、增�(qiáng)了信心。今年即將過�,規(guī)劃發(fā)展部及相�(guān)單位要通力合作,抓住這一難得的機(jī)遇和集團(tuán)公司的信任,加快�(duì)�,嚴(yán)格對(duì)照年度投資計(jì)劃及與集�(tuán)公司簽訂的重�(diǎn)�(xiàng)目責(zé)任書,全面梳理既定年�(nèi)開工的十�(gè)�(xiàng)目推�(jìn)�(jìn)�,加快機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)光伏�(fā)電項(xiàng)�、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)�、白云巖礦開采及加工�(xiàng)目的審批速度,確保盡快開�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系�(tǒng)改造升�(jí)�(xiàng)�、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目、燒�(jié)�(jī)余熱回收利用�(xiàng)�、大煙道熱利用項(xiàng)目、棒一低溫軋制及高線直軋改造項(xiàng)目等,要加強(qiáng)�(nèi)外協(xié)�(diào),確保在年內(nèi)有序開工,�(jìn)入實(shí)�(zhì)性的建設(shè)階段,為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃做好充分準(zhǔn)�;正在建設(shè)的項(xiàng)�,尤其是�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目,要加快設(shè)備安裝調(diào)�、員工培�(xùn)上崗、資金保障等工作,要??顚S脤�?xiàng)研究,為�(xiàng)目推�(jìn)提供最�(yōu)的服�(wù)和堅(jiān)�(qiáng)支撐,以更大的力�,確保按照要求投�(chǎn)�(yùn)��

        四是加快推�(jìn)各層�(jí)體制改革,在�(shí)踐中提升企業(yè)�(jìng)�(zhēng)力�他強(qiáng)�(diào),對(duì)企業(yè)�(lái)�,改革是�(shí)�(xiàn)生存立足的必然選擇、也是必由之�。各單位要持�(xù)深化提升各層各級(jí)改革工作,堅(jiān)持以提高和增�(qiáng)企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力為根本,突出市�(chǎng)化的改革方向,堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革與企�(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)、組織機(jī)�(gòu)改革、人才培�(yǎng)改革貫通起�(lái),與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制融合貫�,形成制度化、程序化、常�(tài)化的干部能上能下、員工能�(jìn)能出,收入能增能減機(jī)�,全面激�(fā)企業(yè)活力,提升企�(yè)�(jìng)�(zhēng)�。他指出,近期公司及相關(guān)單位要在全公司�(jìn)行�(gè)別崗位公開競(jìng)�,組織部門和各單位要拓寬選人視野和用人渠道,本著公�、公正、公開的原則,按照程序做好競(jìng)�(zhēng)選拔,做到人崗相�、人職匹�,促�(jìn)年輕�(yōu)秀人才脫穎而出,激�(fā)干部職工人才�(duì)伍整體活��

        五是緊扣重點(diǎn)工作任務(wù),在�(fā)揮黨建引�(lǐng)中彰顯價(jià)值�各級(jí)黨組織要深入推�(jìn)黨建與企�(yè)中心工作深度融合,緊扣主題教育的�(shí)�(zhì)�(nèi)�,積極融入生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、降本增�、改革發(fā)�、項(xiàng)目建�(shè)、內(nèi)控管理等,充分發(fā)揮黨建引�(lǐng)作用,推�(dòng)企業(yè)扭虧為盈。同�(shí)要強(qiáng)化黨支部�(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作�,全面夯�(shí)黨建工作基礎(chǔ);要深入學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時(shí)代中�(guó)特色社會(huì)主義思想,將主題教育融入�(shí)際工作全過程,發(fā)揮黨建優(yōu)�(shì),彰顯黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用,努力在降本增效、項(xiàng)目推�(jìn)、內(nèi)部管理方面發(fā)揮實(shí)�;并以黨建引領(lǐng)推動(dòng)群團(tuán)組織圍繞中心工作和職工群眾實(shí)際問�,為公司扭虧為盈聚合力、添�(dòng)�、增活力、提效力,奮力完成六月份各項(xiàng)工作任務(wù)。端午假期即將來(lái)�,各�(jí)黨組織要做好節(jié)日廉潔提醒,�(qiáng)化節(jié)日期間作�(fēng)紀(jì)�,防�“四風(fēng)”問題反彈回潮,營(yíng)造廉�、文�、節(jié)儉的節(jié)日新�(fēng)�

        六是持續(xù)�(fā)�(yáng)過硬作風(fēng),在履職盡責(zé)中爭(zhēng)�(chuàng)好業(yè)�(jī)�事業(yè)在解決問題中前�(jìn),局面在破解矛盾中打�,作�(fēng)在克難攻�(jiān)中彰�。他�(qiáng)�(diào),要打贏六月份扭虧為盈這場(chǎng)硬仗,全體干部職工必須發(fā)�(yáng)過硬的工作作�(fēng),提振干事的信心,極致降�,搶抓市�(chǎng)�(jī)遇,�(wěn)扎穩(wěn)�,推�(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。他要求,公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員要在作風(fēng)建設(shè)和謀事干事中,強(qiáng)化科�(xué)的決策力、改革的攻堅(jiān)�、應(yīng)急的處置�、群眾的工作�,通過化解難題,樹立干事成事的�(biāo)�,繃緊干部作�(fēng)�,當(dāng)好表�,發(fā)�“頭雁”效應(yīng),全力開�(chuàng)各項(xiàng)工作新局�;兩級(jí)�(jī)�(guān)部門要切�(shí)�(zhuǎn)變作�(fēng),提升服�(wù)效能,弘�(yáng)“高效� 快節(jié)�”的工作作�(fēng),做到任�(wù)一確定馬上抓落�(shí)、工作一部署馬上就推�(dòng)、過程有困難馬上去解�、工作一完成馬上就反�,真正為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)等工作服好務(wù),當(dāng)�“店小�”,服�(wù)好基�;各級(jí)干部要牢固樹立全局“一盤棋”思想,在生產(chǎn)組織和降本增效工作中,形成無(wú)縫對(duì)接的�(xié)作機(jī)制和�(qiáng)大的工作合力,瞄�(zhǔn)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)及成本管�,干在前、做在先,以�(dān)�(dāng)帶動(dòng)�(dān)�(dāng)、以作為促�(jìn)作為,真正做到為下道工序控本,為降本增效提供有力支撐;全體職工要立足崗位強(qiáng)素質(zhì),苦干實(shí)干創(chuàng)效益,樹�“人人都是降本�、一切成本皆可降”的思想,以�(shí)際行�(dòng)降本增效,為�(chuàng)新創(chuàng)效做出新貢獻(xiàn)�

        陳驍最后強(qiáng)�(diào)�2023年即將過�,全體干部職工要搶抓�(jī)�、增�(qiáng)信心,以“�(shí)不我�、只�(zhēng)朝夕”的責(zé)任感,錨定目�(biāo)、極致降�,風(fēng)雨無(wú)阻向前行,擼袖實(shí)干渡難關(guān),團(tuán)�(jié)一�,持�(xù)�(fā)�(yáng)斗爭(zhēng)精神,在斗爭(zhēng)中求得團(tuán)�(jié)、求得勝利,把各�(xiàng)工作�(wěn)步推向前�(jìn),集智聚力打贏六月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身�,為集團(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升交出龍鋼實(shí)干答��

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作作了總結(jié)、分�,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�

        抓住�(jī)遇期,堅(jiān)定不移完成持平不虧目�(biāo)任務(wù)。他指出,從�(dāng)前整體運(yùn)行情況來(lái)�,生�(chǎn)系統(tǒng)�(jìn)入滿�(fù)荷運(yùn)行狀�(tài)�50元降本增效等不斷深入推�(jìn),加之市�(chǎng)形勢(shì)�(wěn)中向�。因此,只要我們堅(jiān)定信�,跟著持平不虧目�(biāo)�,就有機(jī)�(huì)、有把握完成目標(biāo)任務(wù)。鐵前系�(tǒng)要嚴(yán)格工藝紀(jì)�,堅(jiān)守工藝底�,拿出強(qiáng)有力措施,精�(xì)�(nèi)部管控措�,促�1#高爐盡快恢復(fù)到正常水�、其他高爐達(dá)到穩(wěn)定順�、高效低耗狀�(tài);要預(yù)知預(yù)�、預(yù)防預(yù)�,詳�(shí)制定天氣變化、原燃料�(zhì)量波�(dòng)等應(yīng)�(duì)�(yù)�,并抓好落實(shí),保持好高爐�(zhǎng)周期�(wěn)定順行狀�(tài);供銷系統(tǒng)要按照公司生�(chǎn)要求,加�(qiáng)與供�(yīng)商的溝通銜接,保質(zhì)保量�(wěn)定供�(yīng)各類原燃�,為生產(chǎn)�(wěn)定順行做好支撐保�;要與集團(tuán)溝�,做好市�(chǎng)化結(jié)算調(diào)整的落實(shí),尤其要�(jié)合保供物料的�(zhì)、量等實(shí)際,將政策調(diào)整到�、落�(shí)到位,實(shí)�(xiàn)集團(tuán)效益最大化;�(cái)�(wù)系統(tǒng)要積極與集團(tuán)公司溝�,做好資金保�;生產(chǎn)系統(tǒng)要樹牢我用我要管的思維,若�(fā)�(xiàn)物料中出�(xiàn)以次充好、以假充真等損害企業(yè)利益行為,嚴(yán)肅查�、從�(yán)追責(zé);要切�(shí)做好整體生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行措施的落實(shí),保持滿�(fù)荷高效運(yùn)行狀�(tài),剛性完成鐵、鋼�(chǎn)量任�(wù);�(chǔ)�(yùn)系統(tǒng)要嚴(yán)把物料入廠第一�(guān),守好門、看好門,并加強(qiáng)�(nèi)部信息溝通,及時(shí)�(fā)�(xiàn)問題、及�(shí)采取措施,做到及�(shí)控制,為生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行提供支撐�

        保工�、趕�(jìn)�,按期高�(zhì)量完成機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目建�(shè)。他要求,項(xiàng)目建�(shè)單位要深刻認(rèn)�(shí)到機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目投�(chǎn)的緊迫�、重要�、通力�(xié)�,加�(qiáng)與承建方及集�(tuán)溝�,加�(qiáng)施工力量,快馬加鞭、馬不停蹄保工程�(jìn)�;�(cái)�(wù)系統(tǒng)要緊盯集�(tuán)審批流程,做好上�(bào)�(qǐng)示事�(xiàng)的說明解�,確保各�(xiàng)流程在最短時(shí)間內(nèi)審批,為�(xiàng)目趕工期�(chuàng)造良好條�;�(guī)劃發(fā)展部要突出問題導(dǎo)�,通報(bào)�(jìn)度而非�(jìn)展,�(jiān)決消除項(xiàng)目推�(jìn)過程中的卡點(diǎn)、堵�(diǎn)、難�(diǎn)問題,決不能避重就輕,倒逼項(xiàng)目建�(shè)提速提�、迎頭趕��

        鞏固成果,抓好綠色發(fā)展的政治�(zé)�。他�(qiáng)�(diào),生�(tài)文明建設(shè)乃國(guó)之大�,必須堅(jiān)定不移走好生�(tài)�(yōu)�、綠色發(fā)展道�。各�(jí)�(huán)保管理人員要高度重視,絕不能掉以輕心,時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備,尤其是固�、水等管理,必須做到心中有數(shù),管控有�,依法依�(guī)處置,防范化解環(huán)保風(fēng)�(xiǎn);要加�(qiáng)�(nèi)部管�,自覺接受社�(huì)�(jiān)�,以�(guī)范的管理,贏得社�(huì)信任,彰顯國(guó)企擔(dān)�(dāng)�

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