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公司召開第七次總經理辦公(擴大)�

2023-07-10 00:00    來源:行政管理部    作者:高鑫 王超

        7�7日,公司黨委副書�、總經理李都宏主持召開第七次總經理辦�(擴大)�。公司在家領導及各單位負責同志參加�

        會議首先聽取了公司六月份生產經營任務目標完成情況匯報,通報了六月份績效考核評價結果,排名末位單位負責同志作了述職報告。公司領導結合自身分管工�,圍繞降本增效、能效提�、安全環(huán)保等工作提出具體要求�

        李都宏指�,六月份,全體干部職工緊盯月度控虧任�,根�(jù)市場變化,適時調整月度生產經營目�,因受制于鋼�、水渣等市場價格持續(xù)下跌,以及焦炭等原燃料影響,盡管控虧任務按期完成,但距離持平不虧還有差距。進入七月�,面對嚴峻復雜的市場形勢,全體干部職工要以分析復盤為抓手,解決問題,持之以恒地把公司安排部署的降本增效等各項措施往深里�、往實里�,堅決完成扭虧為盈目標任�,站�(wěn)陜鋼集團排頭��

        李都宏要求,一是對標降本增效最好水�。各單位要強化內部對�,持之以恒深挖噸鋼成本再�50元潛�,尤其是煉鐵工序、煉鋼工序、采購及�(yōu)化創(chuàng)效等重點工作,找出問題,列明原因,并針對性制定好措施,加快落實解�,為完成生產經營目標提供堅強保障。二是對標歷史最好成本管控水�。鐵前系�(tǒng)要統(tǒng)籌考慮、綜合分析,精準查找制約燒結成本再降低的瓶頸,把措施定實,抓實抓�、抓出成效。三是對標區(qū)域企�(yè)先進指�。經營系�(tǒng)要針對性地做好含鐵原料成本差異分析,把問題查清�、剖析�;鐵前系統(tǒng)要緊扣穩(wěn)定順行、高產低耗這一核心要義,堅守工藝底�、強化工藝操�,剛性完成焦比等關鍵指標任務;要圍繞鐵前加工費等進行再分析、再比對,一項一項分�,弄清問題性質、找到癥結所�,精準施�,推動鐵前成本再降低。四是做好影響核心競爭力因素分析。供銷系�(tǒng)要做好成�、利潤等影響企業(yè)核心競爭力提升指標的因素分析,精準找�,實干解�。五是質�(yōu)價更廉地做好保供。供銷系�(tǒng)必須在保證焦炭供應合格率、把控好整體質量的同�,將廢鋼降價采購作為采購管理的核心,使其價格同鋼材價格同頻共��

        李都宏強調,近期,集團公司圍繞陜煤集團虧損企�(yè)治理要求,根�(jù)市場經營形勢,對公司考核指標進行了適時調整,為公司實�(xiàn)下半年盈利目�、完成七月份生產經營任務注入信心和動�、創(chuàng)造了良好條件。龍鋼公司作為陜鋼集團排頭兵,既要清醒認識到陜鋼集團在陜煤集團虧損企�(yè)治理中面臨的壓力,也要深刻認識到實現(xiàn)下半年盈利目標任務是提升職工收入、提升幸福感的內在要�,必須主動承擔起扭轉生產經營形勢的義務和重任,實�(xiàn)扭虧為盈,贏得陜煤集團對鋼鐵板塊的信心和信任、爭取陜煤集團對鋼鐵板塊的政策等支持�

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