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陳驍�10�23日周工作例會上強(qiáng)�(diào) 聚焦生產(chǎn)�(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)以敢打硬仗善作善成的作風(fēng)在扭虧脫困攻�(jiān)�(zhàn)中取得新突破

2023-10-24 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        10�23�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《開辟馬克思主義中國化時代化新境界�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對上周生產(chǎn)�(jīng)營工作�(jìn)行了�(fù)�,組織學(xué)�(xí)�10�21�,陜煤集�(tuán)黨委副書�、董�、總�(jīng)理趙福堂一行到陜鋼集團(tuán)漢鋼公司�(diào)研時的相�(guān)要求。并就抓好近期各�(xiàng)工作作出�(qiáng)�(diào)�

        一是聚焦問題短� 在降本增效中增強(qiáng)“過冬”本領(lǐng)

        他指�,近期隨著高爐的�(wěn)定恢�(fù),生�(chǎn)組織保持了穩(wěn)定順行的狀�(tài),主要經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)持續(xù)向好,成本持�(xù)走低,鐵前降本成效逐步顯現(xiàn)。但鋼材市場持續(xù)處于震蕩�(diào)整狀�(tài),需求恢�(fù)不及�(yù)�,鋼企虧損范圍持�(xù)�(kuò)�,全國范圍內(nèi)減產(chǎn)檢修�(shù)量增�,鋼�(jià)上行依然承壓。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的�(nèi)外部形勢,他要求,公司上下要保持�(zhàn)略定力和工藝定力,�(jìn)一步深�“算賬”�(jīng)營意�,突出效益中�,強(qiáng)化成本管�,深挖工序潛力,�(wù)�(shí)推�(jìn)各項(xiàng)降本增效措施,全面提升經(jīng)營管理能力和水平,高效率、高�(zhì)量完成各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),盡快達(dá)到邊際貢�(xiàn)為正狀�(tài),跑贏全國平均值。他�(qiáng)�(diào),生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高效低耗是�(dāng)前控制虧損的�(guān)鍵,要素保供是系�(tǒng)�(wěn)定的支撐。鐵前系�(tǒng)要在�(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,持續(xù)�(qiáng)化負(fù)荷、精�(xì)操作,優(yōu)化配�,精�(zhǔn)深入對標(biāo),改�(jìn)提升,提高指�(biāo)�(yōu)化和降本效果;鋼后系統(tǒng)要聚焦能源消耗和�(zhì)量管�,重�(diǎn)管控各工序工藝,加強(qiáng)�(xié)�(diào)�(xié)�,發(fā)揮各�(chǎn)線的能力,加快外銷坯和品種鋼的兌�(xiàn),提升創(chuàng)效能�,拓展效益空�;供銷系統(tǒng)要密切關(guān)注市場變�,堅(jiān)持以效定銷、以效定�(chǎn)的原�,做好生�(chǎn)組織和供銷銜接。采購端要全力做好與�(jīng)營單位的溝通協(xié)�(diào),重�(diǎn)物料保質(zhì)保量做好供應(yīng),同時要加強(qiáng)市場研判,防范市場下行風(fēng)�(xiǎn),嚴(yán)格按照目�(biāo)要求限價(jià)采購,在降低采購成本上實(shí)�(xiàn)新突�;銷售端要積極與西安分公司對接,做好鋼材有序出貨和外銷坯銷售,確保銷售效益提升;�(jīng)營系�(tǒng)要強(qiáng)化對�(biāo)分析,從成本、效率、效益等方面全面開展對標(biāo)找差,尤其是與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo),找�(zhǔn)原因和方向,對癥下藥,奮力趕�;各經(jīng)營管控小組要�(xié)同聯(lián)�,把市場和現(xiàn)場緊密結(jié)�,嚴(yán)格按照控制目�(biāo)分解落實(shí)降本措施,為�(jīng)營目�(biāo)服好�(wù);�(cái)�(wù)系統(tǒng)要堅(jiān)決守住資�(chǎn)�(fù)債率管控底線,大力壓減各�(xiàng)�(fèi)用支�,著力盤活各類閑置資�(chǎn),提高經(jīng)營活動凈�(xiàn)金流。關(guān)于降本增效,他指�,降本增效工作是企業(yè)�(yīng)對市場風(fēng)�(xiǎn)的有力舉措,完成情況與目�(biāo)還有差距,各單位要緊盯噸鋼成本再�100元目�(biāo)和全年挖潛增�10億元以上任務(wù),堅(jiān)定不移將各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)到位,助推生�(chǎn)�(jīng)營業(yè)績持�(xù)改善�

        二是�(qiáng)化風(fēng)�(xiǎn)防控 �(jiān)守安全環(huán)�“紅線”“底線”

        �(guān)于安全工�,他指出,上周陜煤集�(tuán)安全檢查反饋問題,要舉一反三,全面排�,徹底整�,持�(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做好問題整改反�;同時,要加快軋鋼安全一級標(biāo)�(zhǔn)化達(dá)�(biāo)問題的整�,做好現(xiàn)場檢查準(zhǔn)�;并結(jié)合實(shí)際工�,開展好百日安全生產(chǎn)�(guī)范行活動。關(guān)于環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),要加大對水、大�、固�、危廢等�(huán)保風(fēng)�(xiǎn)的排查力度,加快隱患問題整改,做好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的高效�(wěn)定運(yùn)行和過程管控,防范化解環(huán)保風(fēng)�(xiǎn);按照既定方案,加快新能源車輛�(yùn)行工�,提高清潔運(yùn)�?shù)谋壤?籌備好中鋼協(xié)�(huán)保年會相�(guān)工作,細(xì)致安排好接待、會議組�、參觀等各�(huán)節(jié),展示龍鋼環(huán)保治理成�、職工高素質(zhì)精神�(fēng)貌和高水平辦會能��

        三是克服各種困難 加快推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)

        他指�,面對日益激烈的市場競爭形勢,企�(yè)亟待挖掘更大潛力,培育競爭新�(yōu)�,而重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)正是降本增效、提升競爭力的重要抓�。他要求,規(guī)劃發(fā)展部及各�(xiàng)目部要加�(qiáng)�(xié)�,倒排工期,責(zé)任到�,協(xié)�(diào)各級單位和部門解決好項(xiàng)目審�、備案和保障問題,確保各�(xiàng)工作壓茬推�(jìn),以�(shí)際成效推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目提速加�。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要加快與鐵路局手續(xù)的辦理,�(jìn)入下一步程�,同時要以煉鐵為�,明晰倉位,與采供�(jié)�,明確配料思路;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級項(xiàng)目要加快部分技�(shù)方案的完�,為�(xiàng)目開工建�(shè)做好前期�(zhǔn)�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目要加快�(nèi)部審查,同步做好可研的外部審批工�;110KV變電站項(xiàng)目要加快�(shè)備安�;飽和蒸汽�(fā)電項(xiàng)目要按照合同�(jì)劃加快�(jìn)�;其他降本增效�(xiàng)目和節(jié)能增效項(xiàng)目也要加快步�,高線改造加快方案優(yōu)�,降低投資成�,確保早建成、早見效,助推企�(yè)降本增效取得新突��

        四是突出重點(diǎn)問題 全面落實(shí)國企改革深化提升行動

        他指��10�16日陜煤集�(tuán)啟動了國企改革提升行�,出臺了《改革深化提升行動工作方�(2023—2025�)�,陜煤集�(tuán)黨委書記、董事長張文琪對新一輪改革提出了鞏固、調(diào)�、提升和突破的要�。公司要根據(jù)陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)改革方向和要�,提前思考謀劃公司的改革工作,加快崗位價(jià)值評估和“三定”工作�(jìn)�。他表示,結(jié)合行�(yè)形勢和企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展需�,深度改革勢在必�,面對公司改革還不徹底的�(xiàn)�(shí)問題,都是當(dāng)前必須解決的問題,也是制約企�(yè)�(fā)展的�(shí)際問�,同時也是公司與先�(jìn)鋼企的明顯差距。并要求,改革的步伐只能加快、不可遲緩,公司要持�(xù)在改革中�(chuàng)造效�,在推動全員�(chuàng)新創(chuàng)效中激�(fā)改革活力。行政管理部要強(qiáng)化與各單�、各專業(yè)的協(xié)�、配�,加快全方位改革的草案擬�,成熟一�、落地一�、見效一�,按照計(jì)劃步驟推�(jìn),盡快釋放改革紅�,為企業(yè)走出困境�(fā)揮改革作��

        五是圍繞中心工作 �(qiáng)化黨建工作再提質(zhì)再增�

        他要�,各基層黨組織要扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)和公司季度黨群例會精神,圍繞主題教育“后半篇文�”、加�(qiáng)黨組織建�(shè)、陜煤巡查自�、勞動競�、形勢任�(wù)教育、職工思想�(wěn)定等工作,突出黨建引�(lǐng),強(qiáng)化特色亮�(diǎn),及時準(zhǔn)確傳遞降本增效聲�,實(shí)�(xiàn)黨建工作與生�(chǎn)�(jīng)營雙融雙�。他�(qiáng)�(diào),要�(tǒng)一口徑做好職工宣傳引導(dǎo),讓職工感知感受到行�(yè)形勢、公司面臨的巨大壓力和每位職工的�(zé)�,讓職工既有壓力又有動力,堅(jiān)定信�,保持隊(duì)伍穩(wěn)�。黨群工作部要做好年度干部考評收尾工作;各單位要按照集團(tuán)第二批團(tuán)青人才培�(xùn)要求推薦�(yōu)秀的團(tuán)青積極參加培�(xùn),并�(qiáng)化參培人員紀(jì)律和作風(fēng)要求,帶著問題學(xué)�(xí),學(xué)�(xí)�(jié)束后�(xué)以致�,盡快成長為企業(yè)的后備力量和棟梁之材。工會系�(tǒng)要籌備好陜鋼集團(tuán)第二�“建功新時� 譜寫新篇�——我是班長我的�”主題演講,確保圓滿成功�

        六是真抓�(shí)干強(qiáng)作風(fēng) �(jiān)決打贏扭虧脫困攻�(jiān)�(zhàn)

        他強(qiáng)�(diào),鋼鐵行�(yè)�(jìn)入深度調(diào)整的“寒冬”期,階段性虧�、大面積虧損、長期低盈利、過“緊日�”已經(jīng)成為常態(tài),越是拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn),越不能退縮、不能猶�,這是比耐力、比�(shí)�、比決心的時�,再難也要堅(jiān)定信�、咬緊牙�(guān)朝前�。他表示,龍鋼公司有兩級集團(tuán)的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)和堅(jiān)定支持,有一支可�、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍,有良好的干事氛圍,這是我們奮勇爭先的底氣和優(yōu)�。全體干部職工要始終樹立危機(jī)意識、競爭意識和�(zé)任意�,不斷強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力,凝聚起全公司風(fēng)雨同�、共克時艱的�(qiáng)大力�,推動生�(chǎn)�(jīng)營實(shí)�(xiàn)極致效率、極致效能、極致效�。他要求,各級干部要增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造�,敢想敢作敢�,要有闖的勁�,拼的韌性,提高�(rèn)�、善于謀�、勇于擔(dān)�(dāng),把降本增效、扭虧脫困作為工作主�,以�(yán)�(jǐn)�(wù)�(shí)的工作風(fēng)和高效的�(zhí)行力,帶�(lǐng)廣大職工攻指�(biāo)、創(chuàng)效益,奮力實(shí)�(xiàn)既定的各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全體職工要�(rèn)清內(nèi)外部形勢,圍繞安全生�(chǎn)、成本管控等重點(diǎn)核心工作,珍惜崗�、積極行�,不拖延、強(qiáng)落實(shí),確保各�(xiàng)重點(diǎn)工作有序、高效推�(jìn),以確定性工作應(yīng)對不確定性風(fēng)�(xiǎn)�

        陳驍最后強(qiáng)�(diào),面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和生存壓�,全體干部職工要深刻�(rèn)識到:只有凝聚起各方智慧和力量,全員守崗�(fā)�、精打細(xì)算,把全部精力用在降本增效上,才能實(shí)�(xiàn)扭虧為盈的勝�,才能贏得生存和�(fā)�,牢牢端住自己的“飯碗”。并相信,只要公司上下緊盯目�(biāo)和指�(biāo),聚焦生�(chǎn)�(jīng)營的薄弱�(huán)節(jié),保�“日新日�(jìn)”的狀�(tài),發(fā)揮自身優(yōu)�,以龍鋼人敢打硬仗、善作善成的作風(fēng),就一定能在扭虧脫困攻�(jiān)�(zhàn)中取得新突破�

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