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龍鋼公司�(fā)出打勝保生存硬仗動員�

2023-11-21 07:54    來源�    作者:公司黨委通訊�

        11�20�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開周工作例會。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會。會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《推進生�(tài)文明建設(shè)需要處理好幾個重大關(guān)系��

        會上,公司黨委書記、董事長陳驍對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作進行了總�(jié),并就抓好近期各項工作提出四方面要求�

        一是直面市場形�,保持戰(zhàn)略定�,奮力打勝生存硬仗�

        按照陜鋼集團�49次周工作例會精神,對十月份虧損影響最大的單位和主管部門提出約談的要�,據(jù)此集團黨委創(chuàng)�(yōu)評差小組11�14日對公司黨政主要�(lǐng)�(dǎo)進行了約談。約談要求:龍鋼公司班子要充分認(rèn)識集團面臨的�(yán)峻形�,強化主體責(zé)任和市場意識,在困難時期肩負(fù)起歷史責(zé)任和政治�(zé)�,換位思考,增強自信,克服困�,在較短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動局�;全體干部職工要把工作狀�(tài)�(diào)整到最佳,感知壓力和虧�,并將壓力層層傳�(dǎo)下去,發(fā)揚龍鋼人能打勝仗、能打硬仗的精神品質(zhì),保生產(chǎn)、扛死肩,聚焦問�、反思不�、找�(zhǔn)措施、彌補差距,�(dāng)好集團排頭兵,持�(xù)�(fā)揮頭雁效�(yīng),不辜負(fù)集團對龍鋼的信任。陳驍表示,我們要虛心接受約談要求,以�(rèn)�、誠懇的�(tài)度承�(rèn)差距,絕不諉�,責(zé)任到此絕不推�。他希望龍鋼公司�(lǐng)�(dǎo)班子要自我反省,知重�(fù)�,奮勇趕��

        �(guān)于形勢與壓力,他強調(diào),上下同欲者勝,同舟共濟者贏。在�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營形勢嚴(yán)�、多重壓力疊加的情況下,各層各級都要有清醒的�(rèn)�,困難不能逃避,只有積極應(yīng)�。并要求,全體干部職工要扛起�(zé)�,展�(xiàn)能力,竭盡全力打勝這場生存保衛(wèi)硬仗。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要率先垂�,勇�(dāng)頭雁,開展形勢任�(wù)教育,團�(jié)帶領(lǐng)全體職工咬緊牙關(guān),共同擔(dān)�(dāng),凝聚起同心扭虧、共克時艱的強大合力,用一切辦法在最短時間內(nèi)取得突破�

        二是以效益為�(dǎo)�,動�(tài)�(diào)整生�(chǎn)�(jīng)營組織模式,實現(xiàn)降本增效目標(biāo)任務(wù)�

        他指出,上周鋼材價格繼續(xù)維持上漲趨勢,鋼企虧損幅度減�,公司時點虧損也逐步縮小,生�(chǎn)組織處于平穩(wěn)順行的狀�(tài),各項指�(biāo)趨好,降本增效成效明�,但距離公司既定目標(biāo)還有差距,還需努力攻堅。他要求,各單位要以效益為導(dǎo)�,抓住市場難得機�,將“算賬�(jīng)�”落實到各項工作中,動�(tài)�(diào)整生�(chǎn)�(jīng)營組織模�,實�(xiàn)效益最大化。采購系�(tǒng)要兼顧市場導(dǎo)向和成本�(dǎo)�,不等不靠、積極主�,及時調(diào)整采購模式和采購方法,重用專�(yè)懂行、忠誠可靠、熱愛采購工作的人員,以主人翁的心態(tài)干好采購工作,提升采購模�,加大尋源拓源工作,根據(jù)生產(chǎn)組織按需采購,為生產(chǎn)�(jīng)營做好保�;各優(yōu)化小組要解放思想,大膽工�,勇于斗�,不辱使�,結(jié)合現(xiàn)有資源,在保證各危害元素不超�(biāo)的情況下,動�(tài)�(diào)整配料結(jié)�(gòu),充分挖掘含鐵原料的極限效益;生產(chǎn)系統(tǒng)要保持低成本�(zhàn)�,靈活調(diào)整原燃料及品種結(jié)�(gòu),加大有效產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和品�(guī)�(yōu)化攻�(guān),優(yōu)化廢鋼配加使�,嚴(yán)格各�(huán)節(jié)費用管控和能源介�(zhì)平衡,降低生�(chǎn)成本;輔助系統(tǒng)要提高服�(wù)意識和工作質(zhì)�,實�(xiàn)減少浪費、增加創(chuàng)效的雙向疊加,積極為降本增效作貢�(xiàn);�(jīng)營系�(tǒng)要對�(jīng)營工作進行全方�、多角度的分析研究,并針對問題拿出切實可行的降本增效辦法和措�,為生產(chǎn)�(jīng)營精�(zhǔn)�(dǎo)航�

        他要�,各單位要堅�“一家人共事”的理念,對于在企�(yè)危難時期,通過引導(dǎo)、商�、協(xié)商等形式,能與企�(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟,尤其是協(xié)商后主動降低費用的優(yōu)秀服務(wù)�,要記錄到企�(yè)的合作長久檔案里�

        三是抓好冬季安全�(huán)保各項工�,防范風(fēng)險杜絕事故發(fā)生�

        安全方面,他強調(diào),冬季是各類事故的高�(fā)�、多�(fā)�、易�(fā)�,也是企�(yè)安全管理的重要季節(jié)。各單位要強化安全管�,認(rèn)真學(xué)�(xí)國內(nèi)近期�(fā)生的幾起安全事故,深刻汲取事故教�(xùn),舉一反三,嚴(yán)查公司冬季火�(zāi)事故易發(fā)區(qū)域和人員聚集區(qū)域,確保生產(chǎn)以及人員安全,各項安全工作落實見效。同�,要�(rèn)真落實陜鋼集團四季度安全�(huán)保委員會會議精神,全面做�“四個嚴(yán)�”,即�(yán)格管理,深化安全�(fēng)險分級管控和隱患排查治理;�(yán)格執(zhí)行提級管控要�;�(yán)格水�、煤氣管�(wǎng)的防凍巡�;�(yán)格消防安全隱患的排查治理。他指出,軋鋼廠安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一級達(dá)�(biāo)�(xiàn)場評審是對公司安全管理的督促和提高,使安全工作基�(chǔ)更扎�,促進了本質(zhì)化安全。環(huán)保方�,他要求,要以風(fēng)險防控和清潔生產(chǎn)為抓�,加快減污降碳協(xié)同發(fā)展和極致能效提升工程,鞏固環(huán)保治理成�,降低企�(yè)用能成本,做好秋冬季大氣污染防治工作,完善重污染天氣�(yīng)急預(yù)案,并做好應(yīng)��

        四是集聚干事的精氣神,在感知危機中圖強思變�

        他指�,在企業(yè)面臨生存危機的關(guān)鍵時刻,對企�(yè)管理團隊和關(guān)鍵少�(shù)的掌控能�、抗壓能力及干成事的決心和硬措施等都是一種挑�(zhàn)和考驗;對全體干部職工立足崗位認(rèn)真履�、是否全身心投入及技能水平提升等也是一種檢�。他強調(diào),全體干部職工必須清醒地�(rèn)識到“不降本就無法生存,不改革就沒有出��”公司上下要形成沖�“寒冬”、共渡難�(guān)的共同思想�(dǎo)向,并積極支持和擁護企業(yè)的一系列舉措,馳而不息地做好五方面工作:一是要堅定不移地推進各項改革,必須加快,并取得實效;二是要蹄疾步�(wěn)地細(xì)化深化兩項責(zé)任清�,盯控落實,壓實�(zé)�;三是要積極穩(wěn)妥實施全系統(tǒng)、全方位“瘦身”工程,精簡人員和層級,實�(xiàn)簡約管理,使企業(yè)管理更有成效;四是要落實精益管理,做實做細(xì)做精四級成本核算,班班算�,算�(zhǔn)算清;五是要持�(xù)推進對�(biāo)管理工作,努力實�(xiàn)追趕超越�

        他強�(diào),各級領(lǐng)�(dǎo)干部要清醒地�(rèn)識到,崗位不僅是�(quán)�,更多的是責(zé)任。在面對困難的時�,要為企�(yè)分憂,勇于擔(dān)�(zé),關(guān)鍵時刻要能站得出�,要將崗位履職成效與個人能力相互支撐,為企業(yè)生存�(fā)展作出貢�(xiàn);對于不能勝任的要及時�(diào)�,讓退出機制成為常�(tài)。全體職工要集中精力干好本職工作,形成個人價值與企業(yè)價值的命運共同�,在崗位平臺上展示出自身的能力和水平,干群同心,共渡難關(guān)�

        他在講話中還指出,上周在中國石油和化�(xué)工業(yè)第五屆企�(yè)文化建設(shè)�(chuàng)新成果發(fā)布會�,公司獲得第五批“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”殊榮,這是對公司企�(yè)的管�、企�(yè)的思想、企�(yè)的文化價值的�(rèn)�,希望全體干部職工珍惜榮�,保持和鞏固龍鋼干事的精氣神,在持續(xù)奮斗中賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��

        陳驍最后指出,目前公司鐵前降本工作方案正在完善,旨在落實集團第49次周工作例會精神和鐵前降本專項小組的工作要求,充分發(fā)揮龍鋼公司降本的主責(zé)作用,不斷縮小與區(qū)域優(yōu)秀鋼企的成本差距,切實提升龍鋼公司的區(qū)域競爭力。各單位要本著實事求是、傾注全�、奮力一搏的原則,堅持責(zé)�(quán)利相�(jié)�,挖掘潛力,落實�(zé)�,嚴(yán)格獎懲,確保各項措施落實到位,取得成效。并表示,沒有一個冬天不可逾越,也沒有一個春天不會來臨。全體干部職工必須樹立強烈的危機意識和責(zé)任意�,在集團黨政的堅強領(lǐng)�(dǎo)下,共同變壓力為動力,化危機為生機,聚焦“鐵前降本、鋼后增�”這一核心,全系統(tǒng)賦能全面降本,就能贏得生�(chǎn)�(jīng)營工作的新突�,站�(wěn)陜鋼集團排頭兵�

        會上,各部門、各單位�(fù)�(zé)同志還就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析和匯�。公司其他領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署�

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