編者按:新年度,新起點(diǎn)、新形象、新�(yè)�(jī)。元�4�—5�,集�(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增帶隊(duì)�(lái)公司�(diào)�2024年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃和鐵前降本增效工作,對(duì)公司近期工作給予充分肯定,并提出了具體要求和希望。為全面落實(shí)集團(tuán)到公司調(diào)研的相關(guān)精神,�(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣,�2024年各�(xiàng)工作�(kāi)好局、起好步�1�8�,公司對(duì)年初工作�(jìn)行系�(tǒng)部署,公司領(lǐng)�(dǎo)從五�(gè)方面做出�(qiáng)�(diào),并�(xì)致分�、壓�(zé),確保各�(xiàng)工作落實(shí)落地,奮力實(shí)干開(kāi)新局�
●扎�(shí)落實(shí)集團(tuán)公司�(diào)研精�,確保各�(xiàng)任務(wù)落地�(jiàn)��

公司要求各單位要分層分級(jí)傳達(dá)好集�(tuán)此次�(diào)研精神,以集�(tuán)要求為準(zhǔn)�,以集團(tuán)肯定為動(dòng)�,把握發(fā)展大�(shì),明確思路方向,凝聚思想共識(shí),結(jié)合各自工作實(shí)�,全面強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼、生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、深化改�、降本增�、科技�(chuàng)�、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整等重點(diǎn)工作,按�“一具體就深�”的思路,拿出硬措施,形成推�(jìn)表單,以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全盤提升,確保各�(xiàng)任務(wù)落地�(jiàn)效,奮力打贏各場(chǎng)硬仗�
●圍繞在線系�(tǒng)高效、低耗、低成本,奮力實(shí)�(xiàn)元月�(kāi)門紅�
公司要求圍繞集團(tuán)控虧目標(biāo)完成和單�、機(jī)、線高效低�、低成本�(shí)�(xiàn)新突�,全面奮�(zhàn)�(kāi)門�。生�(chǎn)組織緊貼市場(chǎng),緊盯短�,通過(guò)大富氧攻�(guān)、提煤降�、技�(shù)降本和管理降本等系列舉措,不斷縮小生鐵成�;并高效利用在線設(shè)�,緊盯主要經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)和各�(xiàng)�(fèi)用支�,全方位、多角度挖掘成本潛力,實(shí)�(xiàn)工序成本持續(xù)降低和效益最大化;要把算賬�(jīng)�(yíng)植入管理各�(gè)�(huán)節(jié),各單位要強(qiáng)化市�(chǎng)意識(shí)、經(jīng)�(yíng)意識(shí),按�“一困惑就出門”的思路,強(qiáng)化對(duì)�(biāo)管理,將“算賬�(jīng)�(yíng)+精益管理”落在�(shí)�,打�“最后一公里”,發(fā)�(dòng)全員降本增效;檢修工作�(yán)格把控檢修質(zhì)�、檢修�(jìn)度和檢修�(xiàn)�(chǎng)安全,有序高效推�(jìn)系統(tǒng)檢修,確保生�(chǎn)、檢修兩不誤�
●立足新起點(diǎn),推�(dòng)安全�(huán)保從零開(kāi)�,向零邁�(jìn)�
公司要求各單位認(rèn)真學(xué)�(xí)宣貫落實(shí)1�(hào)文件精神,從零開(kāi)始,向零邁�(jìn),汲取國(guó)�(nèi)及行�(yè)爆炸、高空墜�、坍塌等典型事故案例教訓(xùn),落�(shí)好各�(jí)安全生產(chǎn)�(zé)�,全面防控設(shè)備啟�、生�(chǎn)不連續(xù)、檢修任�(wù)�(fù)雜等因素可能帶來(lái)的安全風(fēng)�(xiǎn),確保風(fēng)�(xiǎn)隱患可防可控,檢修、生�(chǎn)安全順行。并加強(qiáng)冬季“六防”安全檢查力度,高效落�(shí)冬春火災(zāi)防控工作�(shí)施方�,為新的一年穩(wěn)定順行筑牢安全基�。同�(shí),要持續(xù)鞏固�(huán)?�?jī)效成�,保持現(xiàn)�(chǎng)�(huán)境干凈整�,展�(xiàn)出企�(yè)的精氣神�
●注重技�(shù)�(chuàng)新,助推降本增效工作�(shí)�(xiàn)新突��
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公司要求各單位以技�(shù)�(chuàng)新為抓手,聚焦產(chǎn)品差異化精品高效�、生�(chǎn)極致能效及低碳化、操控智能化等方面,全面梳理有效的技�(shù)�(jìn)步項(xiàng)�,形成一系列“五小”�(chuàng)新項(xiàng)�,積極對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),按�“一行動(dòng)就創(chuàng)�”的思路,調(diào)�(dòng)每位員工崗位�(chuàng)新積極�,在“五小”�(xiàng)目上�(chuàng)新創(chuàng)�。同�(shí),在專業(yè)技�(shù)人才培養(yǎng)和使用上下功夫,全面�(kāi)�“揭榜掛帥”,直面問(wèn)�、主�(dòng)�(lǐng)�、精�(zhǔn)選題、合力破�,不斷提效率、降成本、增效益,解決制約企�(yè)�(fā)展的瓶頸�(wèn)�。對(duì)于做出貢�(xiàn)的人員和有效益的成果,按�“�(jiǎng)得及�(shí)、獎(jiǎng)得真�(chéng)、獎(jiǎng)得熱�、獎(jiǎng)得有�”的要�,還要獎(jiǎng)得心�(dòng),及�(shí)地給予表彰獎(jiǎng)�(lì),營(yíng)造多勞多�、爭(zhēng)先創(chuàng)�(yōu)、為企創(chuàng)�、扭虧為盈的濃厚氛圍�
●強(qiáng)化作�(fēng)�(zhēng)一�,苦干實(shí)干打硬仗�
面對(duì)�(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),打贏硬仗是全體干部職工的擔(dān)�(dāng)和使�,開(kāi)局�(guān)乎全局,起�?jīng)Q定后�。公司指�,非常時(shí)期,�(dāng)有非常舉�,保生存是第一要求,強(qiáng)化作�(fēng)、苦干實(shí)干保落實(shí)是核心保�。公司要求全體干部職工要增強(qiáng)保生存、打硬仗的擔(dān)�(dāng)意識(shí)和危�(jī)意識(shí),不折不扣貫徹落�(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署、戰(zhàn)略解碼任�(wù)要求及公司各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),調(diào)�(dòng)全員積極�,苦練內(nèi)�、挖潛增�,實(shí)�(xiàn)新的突破。公司要求干部職工要繼續(xù)保持龍鋼人敢打硬仗、能打勝�、不服輸?shù)木瘢讌栵L(fēng)�、求真務(wù)�(shí)抓落�(shí),以苦干�(shí)�、拼命干、精�(zhǔn)干的確定性應(yīng)�(duì)形勢(shì)變化的不確定�,只�(zhēng)朝夕打贏“硬仗”,實(shí)�(xiàn)追趕超越、排名�(jìn)�,開(kāi)�(chuàng)2024年度各項(xiàng)工作新局面,為陜鋼集�(tuán)扭虧增盈再立新功�
沖鋒�(hào)角:公司在安排部署會(huì)上還�(qiáng)�(diào)�2024年注定是�(jīng)�(jì)�(fù)蘇的�(zhuǎn)折之年,也是龍鋼打勝硬仗�(shí)�(xiàn)�(zhuǎn)折和提升的轉(zhuǎn)變之�,國(guó)家及各級(jí)政府都將出臺(tái)諸多政策,保民生、穩(wěn)�(jīng)�(jì);集團(tuán)也多措并舉推�(jìn)改革,給公司帶來(lái)新的變化、新的支�,為公司提升�(jìng)�(zhēng)�、控虧扭虧直至盈利提供有力支撐和保障。公司號(hào)�,全體干部職工要充滿信心,勇于打破不合時(shí)宜的思想觀念束�,大膽跳出傳�(tǒng)思維模式,認(rèn)�(zhǔn)的路,義�(wú)反顧地走下去,就一定能穿越寒冬,迎�(lái)龍鋼奮斗的春�!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)