3�25�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開專題�(huì)議,�(duì)上周工作�(jìn)行全面總�(jié)分析,并從五�(gè)方面�(duì)近期重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)。會(huì)議要求各單位圍繞重點(diǎn)抓好工作分解和責(zé)任分工,確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

搶抓市場(chǎng)�(jī)�,全力組織穩(wěn)�(chǎn)高效��(huì)議要求,各單位要深化�(duì)�(dāng)前形�(shì)的認(rèn)�(shí)和把�,抓住這一輪市�(chǎng)�(jī)遇,按照“�(wěn)定順�、高效低�”的生�(chǎn)組織原則,穩(wěn)扎穩(wěn)�,逐項(xiàng)突破,實(shí)�(xiàn)�(guī)模效益最大化,全力奮�(zhàn)一季度各項(xiàng)硬仗目標(biāo)。鐵前系�(tǒng)要強(qiáng)化工藝操作和成本控制,構(gòu)建高效的生產(chǎn)�(xié)同模�,減少外部因素對(duì)高爐生產(chǎn)的影響,縮小生鐵成本與優(yōu)秀鋼企的差�;鐵前硬仗小組要認(rèn)真總�(jié)和鞏固提�,為二季度實(shí)�(xiàn)既定目標(biāo)提供支撐;鋼后系統(tǒng)要持�(xù)加大降本攻關(guān)和新品開�(fā)等增效力�,優(yōu)化工藝、提升操�,做精做�(xì),關(guān)鍵指�(biāo)不僅要對(duì)�(biāo)歷史最好水�,還要向行業(yè)最好水平看�;供銷兩端要發(fā)揮專�(yè)作用,采購端要看�(zhǔn)、踩�(duì)市場(chǎng)節(jié)�,務(wù)必跑贏市�(chǎng);在堅(jiān)持低庫存�(yùn)行的模式�,要�(qiáng)化信息反�,圍繞新的生�(chǎn)組織模式,做好原燃料保供保質(zhì)保量供應(yīng);銷售端要與西安分公司通力�(xié)�,挖掘市�(chǎng)效益和品�(guī)效益,同�(shí)要以板帶為核心,拓展新品銷售渠道,提升自主銷售效�;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持并深化算賬�(jīng)�(yíng),充分發(fā)揮六大優(yōu)化小組作�,強(qiáng)化各工序成本�(duì)�(biāo)分析,精�(zhǔn)�(dǎo)航生�(chǎn)組織,細(xì)化管理出效益,確保一季度各項(xiàng)硬仗目標(biāo)順利完成,并籌劃好二季度各項(xiàng)硬仗工作措施。各單位要引�(dǎo)干部職工積極行動(dòng)起來,認(rèn)真抓好指�(biāo)攻關(guān)提升、生�(chǎn)�(wěn)定順�,扎�(shí)推�(jìn)工序加工�(fèi)用、能源成�、物流成本等降低工作,為�(jìn)一步提升經(jīng)�(yíng)效益打好基礎(chǔ);并立足崗位降本增效,精打�(xì)�,挖掘更多潛�,補(bǔ)齊更多短�,為打硬仗提供有力支撐�
持續(xù)保持安全�(huán)保高壓態(tài)�(shì),護(hù)航生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)定順���(huì)議指�,安全生�(chǎn)無小事。各單位要時(shí)刻保持清醒頭�,切�(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感,狠抓安全措施及隱患排查;同時(shí)要加�(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)管理,時(shí)刻繃緊安全生�(chǎn)這根�,杜絕習(xí)慣性違�,堅(jiān)決防范和遏制各類事故�(fā)生。會(huì)議要�,環(huán)保工作要持續(xù)鞏固提升�(huán)?�?jī)效A�(jí)成果,�(jìn)一步降低環(huán)保達(dá)�(biāo)�(yùn)行成�,提升綠色發(fā)展優(yōu)�(shì);同時(shí)要加�(qiáng)�(huán)保日常管�,做好隨�(shí)迎檢�(zhǔn)備�
找準(zhǔn)問題�(bǔ)齊短�,發(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力��(huì)議傳�(dá)了習(xí)近平總書記對(duì)�(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力的重要指示精神,并�(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的�(nèi)涵作了闡�。會(huì)議強(qiáng)�(diào),龍鋼公司培育新�(zhì)生產(chǎn)力就是高�(zhì)量的�(zhuǎn)型升�(jí),即綠色智能�、產(chǎn)品高端化�(zhuǎn)型,也是企業(yè)逆勢(shì)突圍的重要引�。公司上下只有抓住這一歷史�(jī)�,加快推�(jìn)“一�(zhuǎn)三提�”落地,才能在殘酷而激烈的市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)中贏得一席之�。各單位要緊緊圍繞減量化、高端化、綠色化、智能化�(fā)展方�,加快推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè)。同�(shí)通過新技�(shù)、新工藝,研�(fā)具有高附加值的中高端產(chǎn)�,要加快科技�(chuàng)新和�(shù)智化�(zhuǎn)型,�(fā)揮創(chuàng)新工作室培育人才的平�(tái)作用,以�(chuàng)新項(xiàng)目為載體,激�(fā)技�(shù)骨干人才和團(tuán)�(duì)�(chuàng)新創(chuàng)造的潛力,加快培育龍鋼的新質(zhì)生產(chǎn)�,打造企�(yè)�(wěn)健發(fā)展新的增�(zhǎng)��
做實(shí)雙融雙促,在黨建工作�(zhì)效提升上再突���(huì)議要求,各單位要按照公司2024年黨建工作會(huì)、黨�(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)安排部署,有�(jì)劃有步驟地做好全年工作的落實(shí),持�(xù)鞏固拓展主題教育成果,突出抓好雙融雙�,充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力的作用,匯聚攻�(jiān)克難的強(qiáng)大合�;同時(shí)要深化全面從�(yán)治黨,確�“�(yán)”字當(dāng)��“�(xì)”處著手�“�”字為��“�”在做�(shí)的鮮明導(dǎo)�,突出以形勢(shì)教育為主�(dǎo),以雙融雙促為根�,以黨建提質(zhì)為結(jié)果的黨建科學(xué)化水��
錨定目標(biāo)�(jiān)定信�,以�(qiáng)有力的作�(fēng)守住企業(yè)“生命�”��(huì)議指�,面�(duì)困難和挑�(zhàn),信心比黃金更重要。龍鋼有打硬�、不斷�(jìn)步的潛力和實(shí)�,也取得了實(shí)效,這是公司持續(xù)奮斗和當(dāng)好排頭兵的底�。會(huì)議要求,公司上下要認(rèn)清企�(yè)面臨的嚴(yán)峻形�(shì)、知曉企�(yè)扭虧脫困的方向和�(jī)�,統(tǒng)一思想凝心聚力,明確目�(biāo)壓實(shí)�(zé)�,堅(jiān)定完成各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心,以�(qiáng)有力的作�(fēng)搶抓市場(chǎng)�(jī)遇,快速高�、不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)決策,取得扭虧脫困的�(yōu)異成�(jī)。全體干部職工要�“一日無�、三日難�”的高度自覺,在打硬仗�(zhàn)�(chǎng)上做到思想�“不松�”,業(yè)�(wù)�“不掉�(duì)”,從小事著手,精益求�,積少成�,取得勝利,以昂�(yáng)的斗志和奮�(jìn)的行�(dòng),動(dòng)起來、干起來、拼起來,以過硬作風(fēng)攻堅(jiān)克難,堅(jiān)持深化改革不�(dòng)�,以�(shí)干的�(yè)�(jī)率先�(shí)�(xiàn)逆勢(shì)突圍,共同守住企�(yè)生存�(fā)展的“生命�”,挺起陜鋼的脊梁�
�(huì)議還�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作中存在的具體問題�(jìn)行了深入剖析,并�(duì)近期的生�(chǎn)工藝、經(jīng)�(yíng)管理、安全環(huán)�、項(xiàng)目管理等工作�(jìn)行了安排部署,對(duì)推�(jìn)人力資源與管理架�(gòu)改革、庫�?zhèn)浼�?、機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)人力�(yōu)化與車輛退�、對(duì)�(biāo)成果�(zhuǎn)化與深推精益管理等具體工作提出要�,�(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共�(shí),奮力沖刺一季度目標(biāo)任務(wù)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)