
編者按�4�1�,在二季度啟始的第一�,龍鋼公司在生產(chǎn)指揮控制中心召開專題�(huì)�,分析當(dāng)前行�(yè)和內(nèi)外部形勢,總�(jié)三月份各�(xiàng)工作,分析不�,安排部署下階段的工�,統(tǒng)一全員思想,提振士�,壓�(shí)�(zé)任。針對下階段工作,會(huì)議要求:公司上下要堅(jiān)定信心渡難關(guān),鉚足干勁抓落實(shí),在奮力打勝各項(xiàng)硬仗任務(wù)中取得新的突�,為集團(tuán)公司�(shí)�(xiàn)扭虧脫困展現(xiàn)龍鋼�(dān)�(dāng)。會(huì)議就生產(chǎn)組織、降本增�、精益管理、項(xiàng)目管�、安全環(huán)保以及作�(fēng)建設(shè)等具體工作作了安排部��
�(huì)議傳�(dá)�3�28日中鋼協(xié)�(fā)出的倡議《認(rèn)清形勢,保持定力,共同維�(hù)鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)有序�(fā)展�,學(xué)�(xí)�3�29�—30日由鋼協(xié)指導(dǎo),冶金規(guī)劃院主辦召開�2024(第十五屆)鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展大�(huì)精神�3�28日陜西省國資委在陜鋼大廈召開的鋼鐵產(chǎn)�(yè)鏈鋼材產(chǎn)銷對接會(huì)精神。各公司�(lǐng)�(dǎo),各部門、各單位�(fù)�(zé)同志總結(jié)了各自分管的工作,提出了推�(jìn)措施。圍繞四月份工作,會(huì)議要求緊盯扭虧脫困和降本增效兩大任務(wù),壓�(shí)分工和責(zé)任落�(shí),兩眼向�(nèi),干好自己的事,全方�、全流程、全工序降本增效,為企業(yè)生存�(fā)展贏得空�,獲得主�(dòng)�
�(huì)議指��生產(chǎn)�(jīng)營工作要�(qiáng)化生�(chǎn)組織,全力降本增���(huì)議要�,各單位要針對三月份生產(chǎn)�(jīng)營工作中存在的問�,抓好整改落�(shí),克服各種困難,�(shí)施全流程精細(xì)化管�,瞄�(zhǔn)四月份生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)和打硬仗任務(wù),立足全流程長周期穩(wěn)定高效運(yùn)�,以�(wěn)促�(jìn)、以�(jìn)促穩(wěn),使生產(chǎn)�(jīng)營和各項(xiàng)成本指標(biāo)邁向更高�(tái)�。在傳達(dá)中鋼�(xié)倡議�(shí),會(huì)議指�,鋼鐵行�(yè)高質(zhì)量發(fā)�“�(zhì)”�“�”的統(tǒng)一是硬道理,在高產(chǎn)量、高成本、高庫存,低需求、低�(jià)�、低效益�“三高三低”局勢下,國家產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)決定消費(fèi)�(jié)�(gòu),消�(fèi)�(jié)�(gòu)決定品種�(jié)�(gòu),品種結(jié)�(gòu)決定生產(chǎn)�(jié)�(gòu),鋼鐵行�(yè)要主�(dòng)作為,以滿足用戶需求為目標(biāo),采用以供需平衡為原則的自律生產(chǎn)方式,加�(qiáng)上下游的溝通交流,不斷�(chuàng)造合作的新的合作模式,加�(qiáng)互信,深化合�,立足長�(yuǎn),面向未�,結(jié)成緊密的利益共同體,�(shí)�(xiàn)互利共贏。在�(xué)�(xí)�“�(zhuǎn)方式、調(diào)�(jié)�(gòu)、提�(zhì)�、增效益”為主題的十五屆鋼鐵高�(zhì)量發(fā)展大�(huì)精神�(shí),會(huì)議指�,鋼鐵行�(yè)要加力發(fā)展高端、智�、綠色的新質(zhì)生產(chǎn)力,生產(chǎn)端要持續(xù)�(yōu)化品種結(jié)�(gòu),提高產(chǎn)品附加價(jià)值。會(huì)議還介紹了省國資委召開的鋼鐵�(chǎn)�(yè)鏈鋼材產(chǎn)銷對接會(huì)上的具體情況,并指出此次�(huì)議主要是搭建鋼材�(chǎn)銷高效對接平�(tái),促�(jìn)�(chǎn)�(yè)鏈上下游企業(yè)�(xié)作配套,推動(dòng)�(yōu)勢互�(bǔ),實(shí)�(xiàn)合作共贏。會(huì)議要�,生�(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定高效低耗的狀�(tài),鞏固好三月份各�(xiàng)成果和經(jīng)�(yàn)。鐵前系�(tǒng)要保持高爐穩(wěn)定順行,緊盯目標(biāo),持�(xù)做好�(wěn)定降本工�;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)�,靈活調(diào)整生�(chǎn)模式,發(fā)揮鋼后經(jīng)�(jì)效益,推�(jìn)整體�(jīng)營效果提�;各工序要�(yán)格過程把控,精細(xì)�(shè)備操作管�,協(xié)�(diào)�(nèi)外部資源做好要素保障,確保生�(chǎn)�(jīng)營持�(xù)突破;供銷系統(tǒng)要結(jié)合生�(chǎn)組織�(jì)劃需�,促�(jìn)�(chǎn)供銷平衡,深挖供銷兩端效�;采購端要加強(qiáng)提質(zhì)降價(jià)等方面的低價(jià)物料回貨,降低用料成本,改善焦炭�(zhì)�,在低庫存、緊平衡的模式下,做好各類物料的保供工作,為生產(chǎn)高效�(wěn)定做好保�;銷售端要�(xié)同鋼軋工序,做好高品�(zhì)鋼材�(chǎn)銷研一體化工作推�(jìn),主�(dòng)出擊,加快新品市場研�(fā)拓展和渠道建�(shè),�(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)�(gòu),防范市場風(fēng)�(xiǎn),保證系�(tǒng)效益�(wěn)�;�(jīng)營系�(tǒng)要以市場為導(dǎo)向,聚焦二季度目�(biāo)任務(wù),制定落�(shí)降本工作措施,同�(shí)做好一季度硬仗總結(jié)分析,緊盯二季度打硬仗和降本增效任務(wù),發(fā)揮六大經(jīng)營管控小組作用,�(rèn)真分解落�(shí),抓�(shí)抓細(xì)對標(biāo)成果�(yīng)�,查找差距和問題短板,持�(xù)�(yōu)化提�;�(jiān)持市場化�(jié)�,精�(xì)算賬思維,深推極致降�,提升管�,挖潛增�,力爭四月份取得好成�。各單位要堅(jiān)持生�(chǎn)高效低耗穩(wěn)定是最大的降本,剛性落�(shí)好各�(xiàng)工作任務(wù)和降本措施,全力攻堅(jiān),鉚足干�,堅(jiān)定不移完成四月份既定目標(biāo)任務(wù),爭�(chuàng)更好績效�
�(huì)議指��要堅(jiān)守安全紅�,筑牢環(huán)保底線�安全�(huán)保是生產(chǎn)�(wěn)定順行的前提條件,尤其是企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵階�,安全環(huán)保要做好保障,護(hù)航企�(yè)�(fā)�,不能出�(xiàn)任何問題。安全生�(chǎn)方面,四月份�“四不傷害�”,各單位要做好安全警示教�,汲取事故教�(xùn),做好職工安全教育和班前�(huì)檢查提醒,舉一反三、引以為�,扎�(shí)落實(shí)“四不傷害�”各項(xiàng)安排,實(shí)�(xiàn)安全“�”目標(biāo)。環(huán)保方�,要扎實(shí)推�(jìn)�(huán)保在線監(jiān)測管�,加�(qiáng)固廢處置、清潔運(yùn)�?shù)戎攸c(diǎn)工作,以�(shí)干實(shí)效推�(dòng)�(huán)保工作走深走�(shí)�
�(huì)議指��要快速導(dǎo)入精益管理理念,全面推�(jìn)精益管理工作�各單位要做好集團(tuán)3�29日精益管理培�(xùn)�(nèi)容的�(xué)�(xí),認(rèn)真領(lǐng)�,學(xué)�(xí)借鑒精益管理成功案例和經(jīng)�(yàn),將精益管理理念和方法運(yùn)用到�(shí)際工作中,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營效益提升,主動(dòng)求變,立足崗位改善創(chuàng)新。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要率先垂�,主�(dòng)帶頭深入�(xiàn)場,從公司經(jīng)營效益最大化的角�,觀察和�(fā)�(xiàn)全價(jià)值流層面的相�(guān)問題,從思想觀念上、實(shí)踐能力上尋求突破,為全面推�(jìn)精益管理、全員快速改善的深入開展化解阻力、創(chuàng)造動(dòng)力,�(shí)�(xiàn)各項(xiàng)工作全面提升,使龍鋼成為集團(tuán)成功推行精益管理的典��
�(huì)議指��要保持戰(zhàn)略定�,以過硬作風(fēng)�(qiáng)力攻�(jiān)��(huì)議強(qiáng)�(diào),越是市場形勢跌宕起�,越是拉鋸戰(zhàn)、攻�(jiān)�(zhàn),全體干部職工越不能猶豫、不能退�,再難也要堅(jiān)定信心,激�(fā)智慧,咬緊牙�(guān)往前沖,只要信心足、決心大、能力強(qiáng),困難就�(huì)變小,就能取得突�。會(huì)議要�,公司上下要迅速行�(dòng)起來,堅(jiān)決執(zhí)行四月份各項(xiàng)安排部署,鼓足百倍的精神,爭分奪秒動(dòng)起來,快馬加鞭干起來,千方百�(jì)保生�(chǎn)順行、穩(wěn)指標(biāo)提升、促效益增長,扎�(shí)推�(jìn)四月份各�(xiàng)工作再上新臺(tái)�。全體干部職工要�(tuán)�(jié)一心、保持定�,在兩級集團(tuán)的鼎力支持下,以過硬作風(fēng)�(qiáng)力攻�(jiān),抓好每一分每一秒,每一天都往前趕,就�(huì)取得�(shí)效,�(shí)�(xiàn)�(xiàn)金流為正的目�(biāo),最終取得勝��
�(huì)議號(hào)�,越是目�(biāo)任務(wù)具有挑戰(zhàn)性,全體干部職工就越要強(qiáng)化作�(fēng)定力和攻�(jiān)意志,持�(xù)�(qiáng)化危�(jī)意識(shí)、競爭意�(shí)和發(fā)展意�(shí),增�(qiáng)不�(jìn)則退、慢�(jìn)也是退的緊迫感,在決勝?zèng)Q�(zhàn)邁上新臺(tái)階的�(guān)鍵時(shí)期,擰成一股繩、聚成一股勁,全力以�、背水一�(zhàn),堅(jiān)決打贏生存保�(wèi)�(zhàn),為集團(tuán)扭虧脫困、渡過難�(guān)作出龍鋼貢獻(xiàn)�
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