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編者按�4�15�,龍鋼公司召開專題會(huì)�,分析當(dāng)前行�(yè)和內(nèi)外部形勢(shì),對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作取得的突破�(jìn)行全面復(fù)�,總�(jié)�(jīng)�(yàn)和不足,并從五�(gè)方面�(duì)近期重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)。會(huì)議要求,各單位要充分�(rèn)�(shí)到龍鋼公司扭虧為盈機(jī)遇的重大意義,在兩級(jí)集團(tuán)的大力支持下,堅(jiān)定信�,抓住難得的有利�(shí)�(jī),鞏固成�(jī)的同�(shí)�(wěn)中突�,奮力追趕目�(biāo)任務(wù),全力以赴在逆勢(shì)中取得勝�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議指出,要緊盯目�(biāo),穩(wěn)步推�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jié)果提���(huì)議要�,各單位要兩眼向�(nèi),苦練內(nèi)�,努力降�,緊盯目�(biāo),堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)搖,持續(xù)�(yōu)�,以更有力的舉措推動(dòng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jié)果持�(xù)提升,實(shí)�(xiàn)扭虧為盈。鐵前系�(tǒng)要持�(xù)做好高爐�(wěn)定順�,以焦炭提質(zhì)保量和配煤降本為目標(biāo),優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),開展提指標(biāo)、降成本攻關(guān),規(guī)范高爐操作,精細(xì)過程管控,強(qiáng)化設(shè)備管�,按�“四不放過”原則,動(dòng)真碰硬減少和杜絕�(shè)備事�,持�(xù)降低加工�(fèi)�,實(shí)�(xiàn)高效低�,使生鐵成本�(dá)到硬仗二�(tái)階目�(biāo);鋼后系統(tǒng)要加�(qiáng)�(xié)同和服務(wù)意識(shí),煉鋼要根據(jù)廢鋼效益持續(xù)加大配加�,做好產(chǎn)量追�;軋鋼要結(jié)合市�(chǎng)需求和效益,加快新品試軋,�(yán)格工藝過程管控和�(zhì)量保�,發(fā)揮產(chǎn)能極致效�;供銷系統(tǒng)要科�(xué)研判市場(chǎng)變化,提前謀�,動(dòng)�(tài)�(diào)整采購價(jià)格和銷售節(jié)�。采購端要加大降本資源的落實(shí),為�(yōu)化成本做好支�;做好�(guó)�(nèi)礦控�(jià)工作,為�(yōu)化配料創(chuàng)造條�;針對(duì)緊缺物料,要�(wěn)定焦炭的保質(zhì)保量采購,為爐料�(jié)�(gòu)的穩(wěn)定做好服�(wù);銷售端要積極拓展新品市場(chǎng),加大帶鋼等效益品規(guī)的訂單落�(shí)和出庫,持續(xù)�(dòng)�(tài)挖掘市場(chǎng)效益;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要根�(jù)市場(chǎng)變化,全面動(dòng)�(tài)�(duì)�(biāo)、持�(xù)改善、縮小差距,深挖�(nèi)�、追趕超�,追求極致效�;要樹�“降本就是提效”的理�,嚴(yán)格成本管�,充分利用智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺(tái),導(dǎo)入各工序四級(jí)成本核算體系,通過多元化系�(tǒng)模型,實(shí)�(xiàn)每日成本的全流程、可視化管控;同時(shí),結(jié)合一季度硬仗�(jié)果分�,各硬仗�(tuán)�(duì)要針�(duì)問題尋找解決思路和對(duì)策,做好季度、月度目�(biāo)分解,加�(qiáng)�(xié)同合�,深化算賬經(jīng)�(yíng),加快�(jìn)度追趕,確保二季度各�(xiàng)硬仗目標(biāo)完成。各單位要樹立大局意識(shí),突出問題導(dǎo)�,大膽破除障�,在降本增效過程中做好資源的最�(yōu)配置,提高精�(xì)化管理水平,深度挖潛隱形效益,做好風(fēng)�(xiǎn)防控,爭(zhēng)取四月份取得更好的經(jīng)�(yíng)目標(biāo),實(shí)�(xiàn)扭虧為盈�
�(huì)議要��要抓�(xì)抓實(shí),為生產(chǎn)順行做好安全�(huán)保保��各單位要在思想�(rèn)�(shí)上再提高,措施上抓細(xì)抓實(shí),確保公司安全環(huán)保形�(shì)�(wěn)定向�,以本質(zhì)化安全環(huán)保保障公司各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。安全方面要開展�“四不傷害�”活動(dòng)、安全生�(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案落實(shí)以及隱患排查整治等工�,鞏固重大隱患動(dòng)�(tài)清零成果。環(huán)保方面要加大全工序滿�(fù)荷生�(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的�(yùn)行管�,做好各�(jí)�(huán)保督察迎檢準(zhǔn)�;同時(shí)要落�(shí)好環(huán)保低成本�(dá)�(biāo)�(yùn)行的各項(xiàng)降本措施,安排組織好�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)區(qū)域的綠化工作,確保綠化效��
�(huì)議強(qiáng)�(diào)�要全面推�(jìn)管理變革,激�(fā)�(tuán)�(duì)活力��(huì)議指�,管理變革是集團(tuán)和公司十大硬仗之一,是一�(xiàng)持續(xù)�、難度較大的工作,貫穿于各場(chǎng)硬仗之中。管理變革唯有堅(jiān)持變才有效果,且不是變革某�(gè)人,而是變革每�(gè)�,只有團(tuán)�(duì)的每�(gè)人都變了,才能做到真正地破局,實(shí)�(xiàn)�(yù)期目�(biāo)。會(huì)議要�,各單位要按照集�(tuán)和公司管理變革的安排部署和工作要�,以解決制約�(fā)展的瓶頸問題為目的,以算賬經(jīng)�(yíng)為突破口,以深化精益管理為抓手,�“市場(chǎng)�、精益化、差異化、契約化”為原則,一體化推�(jìn)管理變革,提升管理質(zhì)�,激�(fā)�(tuán)�(duì)活力。同�(shí)要把精益管理理念融入生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)工作�,圍繞經(jīng)�(yíng)效益,主�(dòng)求變,持�(xù)改善,理順流�、優(yōu)化管�、提升協(xié)�,激�(fā)�(chuàng)新能�,釋放精益管理的�(qiáng)大合力,助力企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)順利�(shí)�(xiàn)�
�(huì)議強(qiáng)�(diào)�要聚焦技�(shù)�(chuàng)新,加快�(shù)字化�(zhuǎn)型步���(huì)議指�,當(dāng)前鋼鐵行�(yè)加快�(shù)字化�(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí),隨著鋼鐵生�(chǎn)線逐漸集中,自�(dòng)�、信息化水平不斷提高,工�(yè)互聯(lián)�(wǎng)5G技�(shù)普遍�(yīng)�,相�(guān)�(shè)備設(shè)施互通互�(lián)、數(shù)字化�(yùn)�(yíng),鋼鐵行�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型取得了一系列�(chuàng)新成果,一些央�(guó)企和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在智能工�、智能裝備、智慧運(yùn)�(yíng)、智慧物流等多�(gè)典型�(yīng)用場(chǎng)景為鋼鐵企業(yè)推�(jìn)智能制造提供了豐富的范�。公司在�(shù)字化�(zhuǎn)型方面積極追�,加�(qiáng)�(tuán)�(duì)力量,智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺(tái)成功上線�(yùn)�,正在為下階段實(shí)�(xiàn)�-�-軋制造過程的可視化和一體化管控做拓展和�(yīng)用完善,智慧物流平臺(tái)即將試運(yùn)�,在�(shù)字化建設(shè)方面邁出了堅(jiān)�(shí)的一步。會(huì)議要�,公司上下要直面新形�(shì)和新任務(wù),做好頂層設(shè)�(jì),聚焦技�(shù)�(chuàng)新,提出系統(tǒng)解決方案,不斷加快數(shù)字化�(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)�、數(shù)字化工廠建設(shè)步伐,培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)�,提升企�(yè)核心�(jìng)�(zhēng)��
�(huì)議強(qiáng)�(diào)�要深化作�(fēng)�(qiáng)效能,實(shí)干擔(dān)�(dāng)破難�(guān)�逆水行舟,不�(jìn)則退。會(huì)議要�,全體干部職工要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,在當(dāng)前市�(chǎng)壓力和挑�(zhàn)中看到發(fā)展機(jī)�,堅(jiān)定信�,保持定力,牢固樹立“一盤棋”思想,深化作�(fēng)�(qiáng)效能,千方百�(jì)想辦�,多措并舉抓落實(shí),厲行節(jié)�、杜絕浪�(fèi),精打細(xì)�、抵御風(fēng)�(xiǎn);同時(shí)要圍繞制約生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的瓶頸問�,集思廣�、群策群�、動(dòng)真碰�,集中力量保持生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的良性運(yùn)�,以“一�(jí)做給一�(jí)�”的膽�(shí)和氣魄,不負(fù)集團(tuán)給予龍鋼公司的信任和期許,以想干愿干的主觀意愿,苦干實(shí)干的奮斗精神,一干到底的恒心韌勁,持�(xù)�(wěn)大局、破困局,集中一切力�,實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再突�,全力以赴扭虧為�,實(shí)�(xiàn)龍鋼率先逆境突圍!
�(huì)議還�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作中存在的具體問題�(jìn)行了深入剖析,并�(duì)近期安全�(huán)�、生�(chǎn)組織、降本增�、新品開�(fā)、經(jīng)�(yíng)管理、項(xiàng)目管�、人才梯�(duì)建設(shè)和學(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè)等工作�(jìn)行了安排部署,�(jìn)一步明確了工作方向和推�(jìn)思路�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)