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編者按�5�13日,龍鋼公司召開專題會議,就上周生產(chǎn)�(jīng)營工作進行全面�(fù)�,針對生�(chǎn)�(jīng)營中存在的問題提出解決方案和具體措施,對工作中的亮點給予肯定。同時從生產(chǎn)降本、經(jīng)營管�、安全環(huán)�、資金使�、人才培�(yǎng)、干部履�、職能管�、作風建�(shè)等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要�,各單位要勇于打破思維定勢,緊盯五月份生產(chǎn)�(jīng)營目�,不畏難、不松勁,群策群力補齊短�,穩(wěn)扎穩(wěn)打鞏固取得的成績,以超常的舉措和過硬的作風,持續(xù)打贏扭虧增盈翻身�,展�(xiàn)龍鋼的價�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參加會議�
會議要求,要提升市場�(jīng)營意識,強化各工序成本管��在當前形勢下要持�(xù)實現(xiàn)扭虧為盈,極具挑�(zhàn)和壓�,公司上下務(wù)必以效益為中心,快速決�、高效執(zhí)�、靈敏經(jīng)�,強化各工序成本管控,凝聚系�(tǒng)降本合力,發(fā)揮整體效益。鐵前系�(tǒng)要在鞏固�(xiàn)有成果的同時,拓寬思路,加強協(xié)�(diào)配合,以高爐�(wěn)定為中心,優(yōu)化配�,強化過程管�,抓好基�(chǔ)管理,把算賬�(jīng)營落實到每個環(huán)節(jié),多方支�、多管齊下降低生鐵成�;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生�(chǎn)組織,煉鋼工序根�(jù)�(xiàn)有廢鋼情況做好合理配�,追趕產(chǎn)�、降低成�、創(chuàng)造效�;軋鋼工序要聚焦效益品�,優(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu),增加產(chǎn)品效�;供銷系統(tǒng)要強化市場研�,維護戰(zhàn)略合�,深挖供銷兩端市場潛�,采購端要在低成�、低庫存運行上再下功夫,防范庫存風險,圍繞生�(chǎn)需求做好焦�、廢鋼采�,確保質(zhì)量和�(shù)量的保供;銷售端要�(jié)合市場變化,進一步提升銷售利潤率;�(jīng)營系�(tǒng)要按照五月份生產(chǎn)�(jīng)營計�,督促各項工作措施落實到位、精準分�、精準導(dǎo)航,�(yōu)化生�(chǎn)過程管控,為實現(xiàn)持平不虧再添新舉�;要深化對�,分析自身差距,降低生產(chǎn)運營成本,提升經(jīng)營管理質(zhì)效。各單位要緊盯各項目標任�(wù),細化措�、落實責�,對照歷史最好水平,提高工作標準,調(diào)整精神狀�(tài),堅�“一切成本皆可降”的理�,深度拓展降本增效空�,不留余�、做到極�,確保五月份�(jīng)營目標實�(xiàn)�
會議指出,要加強安全�(huán)保應(yīng)急管�,確保生�(chǎn)形勢�(wěn)定向��安全方面,要扎實落實重大事故隱患整改銷號“大起�”行動各項措施,持�(xù)抓好重大事故隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)管控、習慣性違章、事故應(yīng)急處置等工作,防范化解重大風�,堅決做�“四不傷害”,提升本�(zhì)化安全生�(chǎn)水平,確保實�(xiàn)事故�“�”目標。環(huán)保方�,要堅持“以受控達標為底線,以低成本運行為標線”的基本原�,聚焦環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行過程精益管�,深推環(huán)保設(shè)備低成本達標運行,實�(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟效益雙贏目�;同時要嚴格落實清潔運輸比例提升措�,鞏固好�(huán)??冃級成果�
會議表示,要打造過硬的�(chǎn)品和服務(wù),持�(xù)提升品牌溢價�龍鋼公司在中國冶金報社發(fā)布的2024年度中國鋼鐵品牌榜中榮獲�(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌,說明公司的�(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是過硬的,是被市場認可的,彰顯了企業(yè)品牌價�。為持續(xù)保持“禹龍”品牌區(qū)域優(yōu)�,使品牌溢價�(chuàng)造效�,公司再次明確鋼�、鋼�、進廠原燃�、中間產(chǎn)品檢驗標準和要求,強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。各單位要嚴格執(zhí)行制度規(guī)�,做�(yōu)建材、做精板�、做強品�,提高服�(wù)市場、服�(wù)客戶的能�,圍繞客戶差異化需求提供定制產(chǎn)�,創(chuàng)新服�(wù)模式,提升交付能�,以專業(yè)、高�、優(yōu)�(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)增強客戶粘�,提高企�(yè)品牌價值和市場競爭力�
會議強調(diào),要強化作風精益求精,持�(xù)打贏扭虧增盈翻身仗�市場形勢風云變幻,不確定因素增加,全體干部職工要以堅定的自信和主�,積極應(yīng)對內(nèi)外部各種變化。四月份在各級領(lǐng)�(dǎo)的大力支持和干部職工的不懈努力下,龍鋼取得了扭虧為盈的勝�,硬仗打出了全體干部職工的自�,也贏得了各方的信任和尊�。一場戰(zhàn)役的勝利不算大勝,連續(xù)�、持�(xù)性的盈利才是最大的勝利!公司上下也在持續(xù)奮斗�,能真切地感受到龍鋼前進的每一�,都得益于迎難而上、真抓實干,無不功成于化危為�,這是根植于龍鋼干部職工每個人身上的奮斗基因。陜煤集團副總經(jīng)理杜�5�10日到漢鋼公司�(diào)研時,提出了五方面具體要求,龍鋼作為陜鋼集團扭虧為盈的重要支�,使命艱巨、責任重�,我們要扛起陜鋼集團龍頭的重任,不負期許、全力前�,以超常的舉措和過硬的作風,實現(xiàn)五月份盈利目�,展�(xiàn)龍鋼的價�,全面奪取新勝利,為龍鋼生存�(fā)展爭取更大的機遇�
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