
編者按�5�20�,龍鋼公司召開專題會�,就上周生產(chǎn)�(jīng)營工作進行全面�(fù)�,針對存在問題提出解決方案和具體措施,對工作中的亮點給予肯定。同時從安全�(huán)�、生�(chǎn)組織、精益管理、項目建�(shè)、作�(fēng)建設(shè)等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要�,各單位要搶抓市場有利時�,緊盯五月份既定的目�(biāo),以硬作�(fēng)扛起硬責(zé)�,以硬本�(lǐng)展現(xiàn)硬業(yè)績,打贏五月份翻身仗,向陜鋼集團和全體干部職工交出一份滿意答卷。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加會議�
會議要求,要搶抓市場有利時機,持�(xù)推動生產(chǎn)�(jīng)營再上臺��公司上下一要保持生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定提�,全面做好能源介�(zhì)平衡,持�(xù)加強�(nèi)部降本和生產(chǎn)�(wěn)定順行,為降本增效提供支�;二要強化物料保供,為系統(tǒng)�(wěn)定創(chuàng)造條�;三要加快降本增效工作推�,提高全員降本的積極�;四要持續(xù)做好對標(biāo)工作,咬定目�(biāo)不放�,朝�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”的目�(biāo)邁進。關(guān)于鐵前系�(tǒng),要圍繞低成本目�(biāo)要求,強化要素保�,加大固燃消�、燒�(jié)礦配�、返礦率等攻�(guān)力度,使生產(chǎn)成本持續(xù)保持硬仗三臺階水�;�(guān)于鋼后系�(tǒng),要以品�(guī)�(yōu)化為效益中心�,緊盯關(guān)鍵指�(biāo)提升、費用管�,優(yōu)化經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo),降成本、提效益,實�(xiàn)效益最大化;�(guān)于供銷系�(tǒng),要緊盯市場,擴大供銷差價,抓住市場難得機遇�。采購端要堅持低庫存運行,以降成本為重心,拓展資源渠道,維護并擴大戰(zhàn)略合�,優(yōu)化采購結(jié)�(gòu),提高采購效�,降低采購成�;銷售端要緊盯市場價格變化趨勢,加大分析研�,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)�,提升優(yōu)勢市場的占有�,提高銷售效�;�(guān)于經(jīng)營系�(tǒng),要按照持平不虧是底線、盈利水平超四月的經(jīng)營目�(biāo)要求,調(diào)思路、控成本、爭利潤,提升公司盈利能力和市場競爭力,實現(xiàn)五月份效益效率雙提升,以持續(xù)性、連續(xù)性盈利提振各方信�。各單位要守陣地、創(chuàng)效益,一切為整體效益想辦�,在�(xié)作中增效,在細節(jié)上摳成本,全系統(tǒng)、全方位、全員實施精益管�,為五月份實�(xiàn)系統(tǒng)效益提供支撐和保��
會議指出,要防風(fēng)險除隱患,提高安全環(huán)保本�(zhì)化水��安全方面,要扎實開展治本攻堅行動,緊盯重點作�(yè),落實各項安全風(fēng)險防控措�,推動重大事故隱患動�(tài)清零;針對夏季安全生產(chǎn)特點,做好高溫天氣應(yīng)對措施和雷雨天氣�(yīng)急預(yù)�,層層落實責(zé)任,提升安全生產(chǎn)保障能力;同時,要做好本周省安委會第五督導(dǎo)組來公司安全檢查迎檢工作,及時對�,展示好龍鋼的干事作�(fēng)和安全管理水平。環(huán)保方�,要聚焦達標(biāo)排放、環(huán)保運行費用降低優(yōu)�、爭取節(jié)能環(huán)保專項資金等,強化監(jiān)督管�,守住環(huán)保底�;要扎實開展全員節(jié)水行�,加快水源井打井進度,緩解生�(chǎn)用水緊張局靀�
會議表示,要加快項目建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚��近期,國家發(fā)改委�(fā)布利好消�,一方面拉動了鋼材市�,帶來經(jīng)營利�;另一方面也為公司項目啟動提供了政策資金和投資�(huán)境形勢支�。要打好爭資爭項�“主動�”,升級轉(zhuǎn)型項目前期立項等工作要加快推進,在建的降本增效項目和節(jié)能減排項目也�“�”字當(dāng)�,跟蹤第一批申報項目的進程和結(jié)�??傊?,公司項目建�(shè)將迎來機遇期,一刻也不能耽誤,要�(rèn)真研讀國家政策,全力爭取政策支�,以高質(zhì)量工作推動龍鋼高�(zhì)量發(fā)展�
會議要求,要加快三項制度改革,激�(fā)干部職工隊伍活力�公司機關(guān)人員�(yōu)化工作的目的是優(yōu)化人員結(jié)�(gòu)、提高機�(guān)工作�(zhì)量和效率;制定中層管理人員末等�(diào)整和不勝任退出管理辦法,目的是加強中層管理人員隊伍建�(shè)和管理監(jiān)�,以市場化思維推動三項制度改革走深走實。相�(guān)部門要按照陜鋼集團三項制度改革要�,完善各級人員退出情形,明確退出工作程�,打通退出通道,實�(xiàn)能上能下、能進能�,形成正確的用人�(dǎo)�,促進全員能崗匹�,激�(fā)干部職工活力,為企業(yè)改革提供支撐。同時要積極做好大西溝鐵礦崗位人員派送工�,加大宣傳力度,按照自愿報名和優(yōu)化推薦相�(jié)合的方式,確保人員按時按�(shù)全部到崗,服�(wù)到位�
會議指出,要組織好集團本周在公司開展的幾項重要工��本周集團在公司開展的各項工作交織進行,頭緒多、標(biāo)�(zhǔn)�,相�(guān)單位要按照職�(zé)分工�(rèn)真組織,抓好落實。這既是對龍鋼工作的一次檢驗,也是對龍鋼干事精神的一次展�,無論是�(huán)境面�、人的精神狀�(tài),還是工作組織、文明素�(yǎng)等方面都要注重細節(jié),做細做�,展示龍鋼的承辦能力,確保圓滿成��
會議強調(diào),要以硬作風(fēng)扛起硬責(zé)�,以硬本�(lǐng)展現(xiàn)硬業(yè)��實干出真�,奮斗贏未來。當(dāng)前市場形勢持�(xù)向好,持�(xù)性、連續(xù)性盈利的目標(biāo)就在眼前,打贏五月份翻身�,全體干部職工都充滿了信心。在僅剩的時間里,公司上下要乘勢而上,抓住有利時�,鞏固既有成效,扛穩(wěn)持續(xù)盈利的主�(zé),抓住項目建�(shè)的機遇期,全�、全力推動各項工作提檔提�。全體龍鋼人有信�、有能力、有條件打勝五月份這場硬仗,不�(fù)各方期望,以“持平不虧是底線,盈利水平超四�”為目�(biāo),堅定信�,用實干實績向集團和全體干部職工交出一份滿意答卷�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�