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主動求變 積極�(yīng)� 全力推動公司生產(chǎn)�(jīng)營取得新突破——公司召開第二次�(jīng)理層月度�(jīng)營分析會

2024-05-11 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:靳佳�

        5�8�,公司黨委副書記、總�(jīng)理馮偉主持召開第二次�(jīng)理層月度�(jīng)營分析會。公司經(jīng)理層成員及行政管理部、計(jì)劃財(cái)�(wù)中心、生�(chǎn)指揮控制中心、品牌營銷部�(fù)�(zé)同志參加會議�

        會議總結(jié)了四月份生產(chǎn)�(jīng)營及硬仗工作,對四月份取得的成績給予肯定,并指出存在問題,會上對三分廠三中心、六個經(jīng)營管控小組績效考核�(jié)果�(jìn)行通報。經(jīng)理層成員分別圍繞各分管工作作了具體匯報�

        會議要求,一是要正確看待四月份取得的成績,積極做好五月份生產(chǎn)�(jīng)營工�,緊盯目�(biāo)任務(wù),做好過程管�,確保月度目�(biāo)任務(wù)完成;二是要重視企�(yè)管理工作,完善制度流�、抓好問題解�,堵塞管理漏�;三是�(jiān)持以市場為導(dǎo)向,主動�(diào)整采購思路,牢固樹�“生產(chǎn)服務(wù)銷售”理念,正確認(rèn)識銷售和營銷的區(qū)別,以客戶需求為�(dǎo)�,提升供銷工作水�;四是�(jiān)�“貼近紅線、不超紅�”原則,在生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行的前提�,做好燒�(jié)�(yōu)化配料有害元素管�;五是�(shí)事求�,把事后評價延伸到事前預(yù)判和事中管控�,做好問題分析研�;六是加強(qiáng)分子公司�(jīng)營管�,加大外部業(yè)�(wù)拓展,改善分子公司經(jīng)營結(jié)�;七是要加�(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)�,積極收集國家政策信�,爭取財(cái)稅或金融方面的政策支�;八是要建立經(jīng)理層班子成員定期�(diào)研機(jī)�,采�“四不兩直”方式深入基層了解情況,幫助基層排憂解�;九是做好職工普法教育及合同風(fēng)險培�(xùn),從源頭上規(guī)避法律風(fēng)��

        會議要求,公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員要圍�“自身崗位+工作�(jié)�”兩個定位�(jìn)行認(rèn)真思�,發(fā)揮好帶頭作用,為職工做好表率;要從職能與專�(yè)化管�、人力資源管理、原燃料采購、信息溝通共�、績效考核、資金管理、項(xiàng)目建�(shè)等方面舉一反三、抓好落�(shí)�

        會議�(qiáng)�(diào),公司目前的核心問題是高�(zhì)量發(fā)�。相信在公司自身的不懈努力和�、市兩級政府、集�(tuán)公司大力支持�,通過主動求變、積極應(yīng)�,遇到問題多想辦法,積極想事干事成事,就能推動生�(chǎn)�(jīng)營取得新突破�

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