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馮偉到公司一線調(diào)�

2024-07-05 00:00    來源:行政管理部    作者:康磊

        7�5�,大雨天氣,公司黨委副書�、總�(jīng)理馮偉帶�(duì),不�(fā)通知、不打招�、不用陪同,直奔基層、直插現(xiàn)�(chǎng),沿廠區(qū)�(huán)線,先后到老工�(yè)�、機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)翻車�(jī)卸車�、新工業(yè)站以及廢水處理站東湖區(qū)域等�(xiàn)�(chǎng)�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)�(diào)研,并對(duì)�(xiàn)�(chǎng)綠化美化、環(huán)境治�、物流運(yùn)�、鋼材質(zhì)量防�(hù)、安全管理和防暑降溫措施落實(shí)等情況�(jìn)行檢�,同�(chǔ)�(yùn)中心鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)貨運(yùn)班組�(jìn)行了交流。行政管理部、規(guī)劃發(fā)展部、生�(chǎn)指揮控制中心�(fù)�(zé)人參��

        在現(xiàn)�(chǎng)�(diào)研中,馮偉隨�(jī)抽查了儲(chǔ)�(yùn)中心班組,要求儲(chǔ)�(yùn)中心班子成員�(jié)合本次調(diào)研,立足自身崗位職責(zé),針�(duì)工作中出�(xiàn)的問題舉一反三、做好整改落�(shí),追求極致效率和效益。并�(qiáng)�(diào),一是要持之以恒抓好�(xiàn)�(chǎng)�(huán)境整�,尤其是區(qū)域管理的盲點(diǎn)、難�(diǎn)、重�(diǎn),用好生�(chǎn)、行�、企管、黨委四�(jí)職能管理體系,確保事事有人管、人人有專責(zé)、件件有落實(shí);二是要切�(shí)抓好�(xiàn)�(chǎng)安全作業(yè)管控,強(qiáng)化全員安全素�(yǎng)提升,嚴(yán)�“三違”,著力消除物的不安全狀�(tài)、人的不安全行為,推�(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)向縱深推�(jìn);三是要立足防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi),著力做好應(yīng)�(duì)極端天氣的準(zhǔn)�,打好防�“主動(dòng)�”;四是正值夏季高溫季節(jié),要落實(shí)好各�(xiàng)防暑降溫措施,全力保證防暑降溫物�、飲品供�(yīng)到崗,守�(hù)好干部職工身心健��

        在溝通交流中,馮偉首先對(duì)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪來龍鋼公司�(diào)研指示精神和陜鋼集團(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增針對(duì)下半年如何打勝生存保�(wèi)�(zhàn)各項(xiàng)安排部署措施�(jìn)行了再傳�(dá)、再�(xué)�(xí),并了解了基層班組落�(shí)公司管理理念以及降本增效措施、算賬經(jīng)�(yíng)、節(jié)約措施、鋼材儲(chǔ)存發(fā)�(yùn)等情��

        他指出,今年上半�,面�(duì)�(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)下行壓力,公司以兩級(jí)集團(tuán)年度工作�(huì)精神為指�,聚�“十大硬仗”,緊扣降本增�、算賬經(jīng)�(yíng)、精益運(yùn)�(yíng)、柔性生�(chǎn),對(duì)�(nèi)破瓶頸降單�,對(duì)外保�(zhì)提質(zhì)降單�(jià),深推市�(chǎng)�、精益化、差異化、契約化變革,蹄疾步�(wěn)推�(jìn)高質(zhì)量升�(jí)�(zhuǎn)型項(xiàng)目建�(shè),筑牢安全屏�,嚴(yán)守生�(tài)紅線,實(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流,穩(wěn)住了企業(yè)�(fā)展基本盤,成�(jī)值得肯定,也值得宣傳�

        他表�,�(jìn)入下半年,同�(zhì)化市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)愈發(fā)激烈,各單位要兩眼向內(nèi),凝心聚力干好自己的事。一要�(jìn)一步做好公司各�(xiàng)政策的宣�,尤其是降本增效、揭榜掛帥等政策,更要宣貫到位、落�(shí)到底,全面調(diào)�(dòng)全員干事�(chuàng)�(yè)的主�(dòng)性、積極�、創(chuàng)造�,讓全體干部職工知企�、解企難;二要�(jìn)一步深化算賬經(jīng)�(yíng),強(qiáng)化全員成本意�(shí),將成本管控至每一�(gè)�(yè)�(wù)�(fā)生單�,算好經(jīng)�(jì)效益�、時(shí)間效率賬等,并抓好改善落�(shí),持�(xù)提升企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)�;三要�(jìn)一步強(qiáng)化精益管�,深入細(xì)致抓好降本增效、合�(guī)化管理體系建�(shè)和智能制造建�(shè),促使全員時(shí)刻樹立持�(xù)改�(jìn)意識(shí),不斷提升企�(yè)�(fā)�“軟實(shí)�”;四要�(jìn)一步深化改革,旗幟鮮明倡導(dǎo)“成績(jī)是干出來、工資是掙出�”的價(jià)值導(dǎo)�,處處體�(xiàn)干成者多�、貢�(xiàn)者多�,并抓好�(xué)�(xí)型班組建�(shè),教育培�(yǎng)職工樹立積極向上的職�(yè)�(jià)值觀,潛心鉆研業(yè)�(wù),強(qiáng)化技能本�(lǐng),實(shí)�(xiàn)人生�(jià)�;五要�(jìn)一步講�“品牌”故事,牢固樹�“主人�”意識(shí),維�(hù)好品牌質(zhì)�,宣傳龍鋼正能量,弘�(yáng)龍鋼精神,豐富品牌文化內(nèi)�,讓企業(yè)品牌�“禹龍”品牌在市�(chǎng)中實(shí)�(xiàn)�(jià)值轉(zhuǎn)�,以品牌建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)�,助力企�(yè)扭虧脫困�

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