
編者按�7�22�,龍鋼公司召�(kāi)專題�(huì)議,傳達(dá)�(xué)�(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作�(huì)精神,全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定,針�(duì)存在�(wèn)題提出解決方案和具體措施,并從生�(chǎn)組織、設(shè)備管理、能源管�、安全環(huán)保、精益管�、項(xiàng)目建�(shè)、資金管�、采�(gòu)銷售等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要�,各單位要認(rèn)真做好上半年工作的復(fù)�(pán),對(duì)�(biāo)�(duì)�,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)�(yōu)�(shì),客觀研判市場(chǎng)形勢(shì),積極主�(dòng)�(yīng)�(duì)變化,聚�“六�(gè)更加突出”,做好問(wèn)題梳�、任�(wù)分解和責(zé)任落�(shí),全力以赴沖刺年度目�(biāo)任務(wù)�
�(huì)議要求,做好陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作�(huì)精神的傳�(dá)�(xué)�(xí)和貫徹落�(shí)��(huì)議傳�(dá)�(xué)�(xí)了陜鋼集�(tuán)2024年上半年工作�(huì)精神,要求各單位將此次會(huì)議精神層層傳�(dá)到各層各�(jí),聚�“六�(gè)更加突出”,再添新措施,砥礪新作為,兩眼向�(nèi),深化對(duì)�(biāo)管理,發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)�(shì),學(xué)�(xí)民營(yíng)�(jīng)�(yíng)�(jī)制,突出改革�(chuàng)�,全力推�(dòng)�(xiàng)目建�(shè),解決短板問(wèn)�,賦能企�(yè)�(fā)展。同�(shí)�?jiǎng)訂T全體干部職工主動(dòng)�(dān)�(dāng)作為,凝心聚力再出發(fā),對(duì)�(biāo)�(duì)表,積極主動(dòng)�(yīng)�(duì)變化,做好問(wèn)題梳理、任�(wù)分解和責(zé)任落�(shí)�
�(huì)議表示,積極�(yīng)�(duì)市場(chǎng),堅(jiān)定不移推�(jìn)降本增效��(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作成效給予肯定,指出了存在�(wèn)題和不足,要求各單位要以新舊�(guó)�(biāo)切換為契�(jī),重�(biāo)�(zhǔn)、守�(guī)矩,�(jiān)定不移降本增�,不能固步自封,要繼�(xù)向前,推�(dòng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)不斷取得新突破。生�(chǎn)系統(tǒng)要突出成本這一核心要素,在保持�(wěn)定順行的基礎(chǔ)�,持�(xù)在配料優(yōu)化、精�(zhǔn)操作、設(shè)備管理、指�(biāo)提升、品�(guī)�(yōu)�、舊�(biāo)材消化等方面下功�,在管理的簡(jiǎn)約高效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升�(jí)的速度、成本管控的能力、裝備技�(shù)的�(jìn)步等方面,認(rèn)真對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)民營(yíng)企業(yè),各工序間要加強(qiáng)�(xié)同聯(lián)�(dòng),鞏固好前期改善的成�,深挖降本增效點(diǎn),縮小與先�(jìn)企業(yè)的差�,只有敢想、敢�、敢�,才能取得成�;供銷系統(tǒng)的采�(gòu)端要抓好�(xiàn)貨資�,保�(zhì)保量供應(yīng),在降低單價(jià)和物料綜合成本上下功�,切�(shí)維護(hù)企業(yè)利益,配�(qiáng)、配齊人員,做好資金保障,確保采�(gòu)端持�(xù)降低成本;銷售端要緊盯市場(chǎng),與西安分公司緊密協(xié)作,加快舊標(biāo)材的銷售出庫(kù),減少經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn),同�(shí)�(duì)照新�(biāo)�(zhǔn)算清�,做好市�(chǎng)�(jià)格信息反�;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要以�(xiàn)金流為核心,將對(duì)�(biāo)提升貫穿各項(xiàng)工作始終,抓�(guān)鍵指�(biāo)要素,落腳到各工�?qū)嶋H成本,及�(shí)反饋、糾�,發(fā)揮正向激�(lì)作用,深化績(jī)效考核,抓好風(fēng)�(xiǎn)管理,確保各�(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地�(jiàn)�,有效提升經(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī)。各單位要按照七月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)清形�(shì),傳�(dǎo)壓力,激�(fā)干部職工的積極性主�(dòng)性,將降本增效體�(xiàn)到經(jīng)�(yíng)�(shù)�(jù)和結(jié)果上,集中一切力量,想方�(shè)法實(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流的目�(biāo)�
�(huì)議指�,堅(jiān)守紅線底�,嚴(yán)防各類安全環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)�安全方面,要深刻吸取各類典型事故教訓(xùn),及�(shí)�(kāi)展事故警示教育和安全隱患排查,落�(shí)�“交通安全月”各項(xiàng)工作要求,結(jié)合夏季交通安全特�(diǎn),全面開(kāi)展交通隱患排查治�,尤其要加強(qiáng)通勤車的管理,嚴(yán)�(jǐn)超速超載現(xiàn)�,確保職工上下班路途安�;同時(shí),要�(qiáng)化安全生�(chǎn)�(guò)程管理和非常�(guī)作業(yè)管控,深化本�(zhì)化安全管理工�。環(huán)保方�,要加快推�(jìn)能�“雙控”向碳排放“雙控”�(zhuǎn)�,通過(guò)�(duì)�(biāo)手段,加大節(jié)能降耗技�(shù)改造力度,�(shí)施能效水平分�(jí)管理,保持好�(huán)保績(jī)效A�(jí)水平,在做好�(huán)保達(dá)�(biāo)排放的基�(chǔ)�,持�(xù)降低�(huán)保費(fèi)�。同�(shí),做好碳排放核算及核查的�(zhǔn)備工�,加�(qiáng)�(shù)�(jù)�(zhì)量管�,吃透核算標(biāo)�(zhǔn),提升碳核算�(yè)�(wù)能力,確保順利通過(guò)核查�
�(huì)議提出,系統(tǒng)謀劃全力推�(jìn),加快重�(diǎn)�(xiàng)目落��要高度重視陜煤集�(tuán)組織的評(píng)審專家來(lái)公司�(diào)研石油鋼管項(xiàng)目事�,針�(duì)專家組提出的方案落地要求,要加快完善,提交陜煤集�(tuán)立項(xiàng)通過(guò)。要�(tǒng)籌謀劃、合理規(guī)劃好煉鋼精煉工藝的恢�(fù)方案,要快速高效推�(dòng)�(xiàng)目前期各�(xiàng)工作,力促早日落地建�(shè)�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),決勝既定的目標(biāo)任務(wù)��(huì)議指出,陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)�、總�(jīng)理許曉增�2024年上半年工作�(huì)上明確表�“在應(yīng)�(duì)化解各類�(fēng)�(xiǎn)困難�,部分干部職工作�(fēng)不夠�(qiáng)�,缺少非常之舉、缺乏應(yīng)�(duì)市場(chǎng)的手��”各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要結(jié)合各自工作實(shí)際,�(rèn)真反�,有則改之,�(wú)則加��2024年�(jìn)入下半程,形�(shì)依然�(yán)�,任�(wù)非常艱巨,全體干部職工要�(fā)�(yáng)好龍鋼人艱苦�(chuàng)�(yè)、永不服�?shù)木瘢瑘?jiān)定奮斗信�,強(qiáng)化作�(fēng)能力,把目標(biāo)刻在心上、把�(zé)任扛在肩�、把�(dān)�(dāng)落在�(shí)�,要相信:今天所受的�、吃的虧、擔(dān)的責(zé)、忍的痛,都�(huì)變成前�(jìn)道路上的一束亮�。沒(méi)有白走的�,沒(méi)有白干的�,前�(jìn)的每一步都算數(shù),最終的成功就在于執(zhí)�、在于落�,高效的�(zhí)行力是龍鋼具有的顯著特征。因�,全體干部職工要立足�(fā)展大局,把�(zé)任落在實(shí)�,積極向上,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和堅(jiān)韌的毅力,在攻堅(jiān)克難中取得新突破,用努力和付出贏得各方的支持和信任。只要全員珍惜當(dāng)�、珍惜企�(yè),奮楫爭(zhēng)�,就一定能打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)�
公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)