
7�10�,公司黨委副書記、總�(jīng)理馮偉主持召�6月份暨上半年�(jīng)濟運行分析會。公司在家領(lǐng)�(dǎo)及各單位負責(zé)同志參加會議�
會上總結(jié)分析了六月份及上半年生產(chǎn)�(jīng)�、硬仗推進情況,通報了三分廠三中�、六個經(jīng)營管控小組考核�(jié)�,指出了存在問題,并對下階段各項工作進行安排部署�
會議指出�面對�(fù)雜多變的市場�(huán)�,公司扎實落實集團公司決策部�,緊盯年度任�(wù)和硬仗目標不動搖,積極應(yīng)對市場變化,生產(chǎn)�(jīng)營總體保持穩(wěn)定有序運行態(tài)�,協(xié)同降本成效顯�,總體經(jīng)營結(jié)果受��
會議要求�各單位一是守牢安全環(huán)保紅線底線,加大季節(jié)性安全風(fēng)險管�,做好防暑降溫工�;二是強化成本管控,加大成本核算督�(dǎo)檢查力度,增強成本意識與管控能力,提升四級成本核算水�;三是以服�(wù)客戶為中�,不斷豐富營銷思路和理�,加強營銷隊伍建�(shè),提高營銷質(zhì)�;四是加快梳理煤氣高效利用項目,明確時間節(jié)點和�(zé)任人,實�(xiàn)公司效益最大化;五是加快推進定員定編定�,動�(tài)進行崗位價值評估。拓展優(yōu)秀人才推薦渠道,建立推�(yōu)人才庫,為公司發(fā)展做好人才儲�;六是要理清職能管理定�,各職能部門要履職盡�(zé),主動擔(dān)�(dāng)作為,加強業(yè)�(wù)指導(dǎo),為生產(chǎn)系統(tǒng)做好支撐;七是要從“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸�”的企�(yè)價值觀出發(fā),將各項�(guān)心關(guān)愛職工的措施做細做實,提高職工滿意度和幸福感�
會上公司其他�(lǐng)�(dǎo)分別從生�(chǎn)工藝、績效考核、精益管�、資金使用等方面,對近期工作進行了具體安��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�