
編者按�8�5�,龍鋼公司召開專題會議,全面總結(jié)和分析七月份生產(chǎn)�(jīng)營情�,對取得的成績給予肯�,針對存在問題提出改進措施。會議指�,近期工作要按照�安全�(huán)保守底線、成本支撐穩(wěn)中�、產(chǎn)品緊跟市場走、發(fā)展短板加快補的要求做好推進和落實。并要求,全體干部職工要堅持“團結(jié)共贏成合�、齊心協(xié)力共謀�、實事求是定準位、解放思想求突�、緊貼市場做�(chǎn)�、全銷增盈是王道、職能專�(yè)強支�、有管有理抓精益、激勵懲戒雙�(qū)�、經(jīng)營才是主基調(diào)、靠督靠促是下策、唯有主動方可贏”的思路,錨定八月份目標任務(wù),聚焦內(nèi)外部形勢,堅定必勝信�,保持戰(zhàn)略定�,全力以赴打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�
會議明確,要緊盯�(nèi)外部形勢,深推生�(chǎn)�(jīng)營提�(zhì)增效�會議對七月份生產(chǎn)�(jīng)營工作取得的進步和成績給予肯�,分析了企業(yè)�(dāng)前面臨的�(nèi)外部形勢,并指出,公司上下要緊盯八月份經(jīng)營目�,努力實�(xiàn)正現(xiàn)金流,采�、銷售、生�(chǎn)過程要根�(jù)各自職責(zé),三箭齊�(fā)降本增效。同時要圍繞抓機�、防�(fēng)�、降本增效主要工�,加快十大硬仗和降本措施的推���(guān)于生�(chǎn)系統(tǒng)�要按照柔性化生產(chǎn)組織模式,增強在線系�(tǒng)的穩(wěn)定順行高效低耗運�,對照新國標要求,優(yōu)化工藝操�,加強品�(guī)�(yōu)�,開展關(guān)鍵指標提升攻�(guān),全力降低生�(chǎn)成本;�(guān)于供銷系�(tǒng)�采購端要按照原燃料庫存下限標�,小批量、多頻次把控采購節(jié)�,結(jié)合控�(chǎn)任務(wù),加快含鐵料庫存消化和結(jié)�(gòu)�(diào)�,全力降低采購成�;銷售端要加強與西安分公司的溝�,做好新國標實施后的�(chǎn)銷銜接和提質(zhì)提價工作,以周為單位按訂單生�(chǎn),深挖市場效�,尋求利益最大化;�(guān)于經(jīng)營系�(tǒng)�要強化研判和�(jīng)營導(dǎo)�,壓實算賬經(jīng)�,錨定八月份的經(jīng)營目�,開展管�、技�(shù)、生�(chǎn)降本,將集團定額消耗攻�(guān)獎勵與勞動競賽等�(jié)合起�,制定相�(yīng)的考核方案,以正向激勵為主,全力實現(xiàn)八月份經(jīng)營目�;各經(jīng)營管控小組要以成本最低為目標,充分發(fā)揮各自作�,靈活應(yīng)對做好結(jié)�(gòu)�(yōu)化調(diào)�,根�(jù)�(xiàn)有資�“算著�”,提高物料使用效�,保證公司經(jīng)營效益發(fā)揮和生產(chǎn)�(wěn)��各單�要強化全員危機意識、成本意識和目標意識,緊盯八月份生產(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù),層層做好形勢壓力傳�(dǎo)和任�(wù)分解落實,推進人人會算賬、人人能算清賬的全方�、全要素、全過程成本管控,夯實各級責(zé)�,嚴控費用支出,打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)�
會議要求,要層層夯實各級�(zé)任,嚴控安全�(huán)保風(fēng)�。安全方面,安全工作必須常抓不懈,不能有絲毫放松和懈�,要進一步夯實公司安全生�(chǎn)工作基礎(chǔ),筑牢層層預(yù)防的安全�(fēng)險防�,系�(tǒng)提升安全管理體系能力。目前正值汛�,要全面排查隱患,做好防汛防洪工�;同時要做好新舊煤氣管�(wǎng)切換的安全措施落實和�(jiān)管工���(huán)保方��要重點做好大氣污染治理專項行�37項任�(wù)的落�,強化環(huán)保運行管控,具備隨時迎接省廳�(huán)??冃級�(fù)核的條件;加大對固�、危廢風(fēng)險排查整�,完善貯存點建設(shè),確保管理規(guī)�、及時送交、合法合�(guī)處置;做好鋼渣、水渣的�(chǎn)銷平�,嚴防環(huán)保風(fēng)��
會議表示,要堅持“改革+精益”思路,全面提升管理質(zhì)��鋼鐵行業(yè)屬于完全競爭的行�(yè),市場作用巨�,生存壓力更�。我們既不能左右市場,更不能躺平,只有堅�“改革+精益”的思路,持�(xù)深化市場化改�,實�(xiàn)資源配置效率最�(yōu)�,全面推行精益管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。按�“消除浪費、減少冗�”的管理要求,全力改善組織機構(gòu),快速提升經(jīng)營績效,進一步提升企�(yè)的價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。各單位要學(xué)�(xí)先進企�(yè)提出�“以前怎么做的,并不代表現(xiàn)在就該怎么�。我們要與時俱�、不斷創(chuàng)�,思考有沒有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率!”�(zhuǎn)變思想觀念和思維模式,堅持市場化原則和問題導(dǎo)�,注重改革實�,將精益管理融入改革各個環(huán)節(jié),主動在�(nèi)部推行改�,深化流程,評估人崗匹配情況,落實全員績效考核和薪酬分配機制等,充分將精益管理的勢能轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革的動�,全面提升企�(yè)管理�(zhì)��
會議強調(diào),要重作�(fēng)強執(zhí)�,千方百計打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�形勢逼人,壓力巨�,全體干部職工不能有喘氣歇腳的時�,只有全力以赴,全員參與,錨定正�(xiàn)金流目標,持�(xù)強化作風(fēng)建設(shè),修煉開頂風(fēng)船、走上坡路的能力,頂住壓�、鉚足干勁往前走,方能在困難中追得光�、贏得機會。同時要對損害企�(yè)�(jīng)濟效益的,給龍鋼造成損失的人和事,以零容忍的姿態(tài)嚴格查處。作�(fēng)硬不�,關(guān)鍵看�(zhí)�。全體干部職工要知重負重、唯實唯�,以“�”的工作紀��“�”的工作作�(fēng)�“�”的工作效��“�”的工作氛圍,對定下來的事情雷厲風(fēng)�、一抓到底,在共克時艱中凝聚力量,在狠抓落實中錘煉作�(fēng),在解決問題中提升能�,扎實推進各項工作任�(wù)落實到位,在市場低迷中保持戰(zhàn)略定�,堅定必勝信心,一�(zhàn)到底,實�(xiàn)新突�,最終轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成�,打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�
會議還學(xué)�(xí)了中共中央政治局7�30日召開的會議精神,公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�