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雷達(dá)到龍鋼公司調(diào)�

2024-08-01 00:00    �(lái)源:�(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:薛小� 高璐

        7�30�,陜鋼集�(tuán)黨委委員、總�(huì)�(jì)師雷�(dá)到龍鋼公司調(diào)研并召開(kāi)座談�(huì)。陜鋼集�(tuán)�(cái)�(wù)資產(chǎn)部負(fù)�(zé)�,龍鋼公司黨委書(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍,黨委副�(shū)�、總�(jīng)理馮偉及相關(guān)�(fù)�(zé)同志參加�

        �(huì)�,雷�(dá)�(tīng)取了龍鋼公司上半年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、十大硬�、四�(jí)成本管理、市�(chǎng)化結(jié)�、項(xiàng)目建�(shè)以及下半年工作計(jì)劃等情況匯報(bào)�,首先對(duì)龍鋼公司在成本管�、市�(chǎng)化運(yùn)行等方面所做的工作給予肯定�

        針對(duì)后續(xù)工作,他要求:一是貫徹落�(shí)好陜煤集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)上半年工作會(huì)精神,緊盯全年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)不動(dòng)�,夯�(shí)精益化管控基�(chǔ),全面提升生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(yùn)行質(zhì)量。二是完善全面預(yù)算管理體�,各�(xiàng)消耗定額的制定必須�(jiān)持科�(xué)、客觀、可操作性原�,在依法、合�(guī)的前提下辦理好預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外�(xiàng)目審批程�。三是資金管理堅(jiān)�“量入為出”原則,資金使用以保障五是�(cái)�(wù)及審�(jì)崗位工作人員要不斷加�(qiáng)�(yè)�(wù)知識(shí)�(xué)�(xí),積極考取職稱(chēng),強(qiáng)化人才梯�(duì)建設(shè),為企業(yè)�(fā)展提供堅(jiān)�(qiáng)人才支撐。六是強(qiáng)化稅收風(fēng)�(xiǎn)意識(shí),重視監(jiān)督和審查工作,加�(qiáng)與稅�(wù)管理部門(mén)的溝通交�,預(yù)防風(fēng)�(xiǎn)性問(wèn)題發(fā)生�

        龍鋼公司黨政主要�(fù)�(zé)人分別結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)�,匯�(bào)了龍鋼公司項(xiàng)目建�(shè)資金、年度計(jì)劃考核等需�(xié)�(diào)解決的問(wèn)�,以及資金管�、財(cái)�(wù)管理等方面工��

        �(huì)�,雷�(dá)先后�(lái)到煉�5#高爐、煉鋼新區(qū)、機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)等區(qū)域,詳細(xì)了解了產(chǎn)品結(jié)�(gòu)、生�(chǎn)工藝、環(huán)境整�、項(xiàng)目建�(shè)、四�(jí)成本管控、班組成本管�“一人一�”推行等情��

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