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正視差距理性分� 認真�(fù)盤實事求� 全力扭虧增盈 不斷提升企業(yè)競爭�

2024-10-14 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

  編者按�10�14日,龍鋼公司召開周工作例�,會議學(xué)習了習近平總書記�(guān)于巡視巡察工作重要論述摘�,學(xué)習了鋼鐵行業(yè)近期公開通報�4起違反中央八項規(guī)定精神典型問題案�,觀看了公司制作的現(xiàn)場管理正面典型案例和綠化工作反面典型案例通報視頻,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營情�,對取得的成績給予肯�,針對存在問題提出改進措�,并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要�,各單位要認清企�(yè)面臨的內(nèi)外部形勢,認真做好抓機遇、增效益、防風險、降成本等各項工�。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參加會議�

  會議指出,要正視當下、精準定位�一�要對標差�、趨勢盯�,緊盯生�(chǎn)薄弱�(huán)節(jié)認真反思,強化與行�(yè)先進對�,扭�(zhuǎn)工作被動局面;二是各職能管理部門要對照職�,找準定�,強化責任落��三是成本管控、配料優(yōu)化等工作要秉持標準原則,緊盯變化,客觀�(yīng)�,兩眼向�(nèi)算清成本�,做到有的放��

  會議要求,要認真�(fù)盤、理性恢�(fù)�一�對今年各項工作取得的進步和退步等情況進行全面分析,客觀認識到認知上、思路上的錯誤,敢于否定自己,及時�(diào)整糾��二是�(jīng)營管理要在市場的客觀變數(shù)中找到變�,在因果�(guān)系中理順邏輯,真正抓住核心矛盾點,從根本上解決問題,�(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作��三是工藝技�(shù)人員要強化學(xué)習,熟悉工藝,科�(xué)認知,滿足崗位需�,真正發(fā)揮出管理與服�(wù)職能,做好技�(shù)引領(lǐng)�

  會議強調(diào),要戒驕戒躁、反思提��一�全員要對企業(yè)形勢有清醒認�,清楚各自在�(yè)績、崗位及工作能力等方面的問題和差�,居安思危,珍惜崗�,為企業(yè)�(chuàng)造價值;二是要按照集團要求和時間節(jié)點推�“三定”工作,從上至下確定各層級職能架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置等,高效做好崗位價值評�,常�(tài)化開展競爭上�,嚴格執(zhí)行不勝任退出機��三是要加強人才梯隊建�(shè)和學(xué)習型團隊建設(shè),全體干部職工要提升自己的崗位價�,練就稀缺能�,以價值創(chuàng)造體�(xiàn)人崗匹配�四是要將企業(yè)的事當自己的�,以企業(yè)�(fā)展為己任,敢于動真碰�,切實維護企�(yè)利益,確保履職到位�

  會議明確,要聚焦職責、精益推��一��(jīng)理班子要乘勢�(fā)�,主管領(lǐng)�(dǎo)要切實負�,明確責�,積極落實;二是要持之以恒推進精益管�,敢于向難求成,以全新的管理變革挺過難關(guān),穿越行�(yè)周期,迎接行�(yè)�(fā)展新前景�

  會議表示,要以變�(yīng)�、改革必��一�企管職能和行政職能要相互配合,明確各自職�,結(jié)合集�“三定”工作要求,明確組織架�(gòu),盡快形成方��二是要加快思想和認知的變化,強力抓好學(xué)習型團隊建設(shè),提高思想認知,積極應(yīng)對市場變化,善于抓住市場機會�三是駐港辦要加強�(chuàng)�,并起到實質(zhì)性作�,一以貫之取得實��四是技�(shù)中心要明確角色定�,通過更新、置換等加強技�(shù)人員力量,擔負起部門職能,發(fā)揮以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)的職��五是要樹立戰(zhàn)略思維,堅持長期主�,重視戰(zhàn)略合作,以變�(yīng)�,把握政策方向,形成暢通的溝通渠�,實�(xiàn)共渡難關(guān)、互利共贏�

  會議指出,要查漏補缺、存增同進�一�要重點圍繞項目查漏補�,分類梳理項目名�,快速推進已審批、有投資意愿、節(jié)能降耗類等項目;二是要高效推動石油鋼管項�,充分發(fā)揮高�(zhì)量調(diào)研作用,以時不我待的緊迫感和責任�,圍繞企�(yè)未來�(fā)展規(guī)劃提前謀劃、扎實推��

  會議強調(diào),底線思維、堅定不破�一�守住安全底線,要�(guān)注因季節(jié)變化帶來的安全隱患和安全管控工作,提前策�,做好應(yīng)對;同時�(jié)合百日安全活�,嚴格落實滿�(chǎn)狀�(tài)下的安全管控措施�二是守住�(huán)保底�,要提前著手研究政策,關(guān)注秋冬采�、重污染天氣管控、汾渭平原環(huán)保要求等政策動向,提前介�、積極應(yīng)��三是守住�(zhì)量底�,要對標�(xué)習優(yōu)秀企業(yè)“�(zhì)量是企業(yè)的生�”的質(zhì)量管理理�,守住質(zhì)量口�,同時要以市場為�(dǎo)向,杜絕�(zhì)量過�,做到物有所值、價�(zhì)對應(yīng)�

  會議要求,要各司其職、系�(tǒng)�(fā)力�一�要強化上下級和平級單位之�、工作過程中的交流溝通,提升溝通效��二是要注重各職能組織部門之間的平衡協(xié)��三是要加強生�(chǎn)組織的統(tǒng)籌安�,以系統(tǒng)效益為前�,圍繞變化系�(tǒng)思�,及時糾��四是要做好科層制的高效應(yīng)�,結(jié)合現(xiàn)有管理架�(gòu),各級管理干部要各負其責、充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能,切實為基層解決實際困難�

(公司黨委通訊組)

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