
編者按�10�21�,龍鋼公司召開周工作例會,會議學(xué)�(xí)了文章《習(xí)近平在安徽考察時強�(diào):發(fā)揮多重國家發(fā)展戰(zhàn)略疊加優(yōu)� 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章�,對陜鋼集團黨委副書�、董事、總�(jīng)理許曉增10�19日在龍鋼公司干部大會上的講話進行了再傳達、再�(xué)�(xí)。全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營情�,對取得的成績給予肯定,針對存在問題提出改進措�,并對下階段工作作了詳細安排部署�
會議指出,近期經(jīng)營工作整體穩(wěn)�,達到高效低耗的正常水平,生鐵成本至�(guān)重要,是生存的核心和根本,因�,生鐵成本管控要堅持高標�、嚴要求,盡快實�(xiàn)既定目標。對外要�(fā)揚龍鋼的�(yōu)良作�(fēng),不找借口,加強溝通協(xié)�(diào),確保生鐵成本進一步降�;對內(nèi)要堅持低成本�(zhàn)略,堅定既定思路,大膽開展以生鐵成本為主�(dǎo)向的系統(tǒng)�(wěn)定工作,盡快恢復(fù)生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的最小差距水�,鞏固生鐵成本硬仗取得成��
會議強調(diào),安全環(huán)保工作要做好季節(jié)性變化引起的安全影響因素增多和環(huán)保管控的�(yīng)�,特別是�(huán)保設(shè)施的運行管理和本�(zhì)化照明管�;并做好廠區(qū)外圍的安保管�,堵塞安全管理漏�;針對生產(chǎn)組織和設(shè)備管�,明確生�(chǎn)的穩(wěn)定順行要以成本為�(dǎo)�,結(jié)合四級成本構(gòu)成邏輯,真正將四級成本管理延伸到崗位;特別是做好滿�(chǎn)狀�(tài)下的介質(zhì)平衡和高效應(yīng)�,關(guān)注控�(chǎn)條件下的能耗限制性政策動�(tài),要落實勞動競賽延伸激勵機�,激�(fā)干事動力,要堅持科學(xué)認知觀,對九月份生�(chǎn)波動進行�(fù)盤,針對問題舉一反三拿出改進提升措�;同時強調(diào)要尊重市場規(guī)律,�(fā)揚龍鋼人不服�?shù)木珰�?,持�(xù)�(chuàng)�(yōu)�、補短板;鋼后生產(chǎn)要發(fā)揮品�(guī)�(yōu)化準確性的�(yōu)勢,確保生產(chǎn)�(jīng)營效益最大化�
會議指出,供銷管理要按質(zhì)按標采購,算好成本賬,定期制定營銷方�,客觀正確認識采購部分�(yè)�(wù)的轉(zhuǎn)移問�,主動作為,堅守主動�(quán),同步開展優(yōu)化工作。針對精益管�,會議表�,要嚴格按照省國資委和兩級集團要求抓好落實,同時要扎實推進以標準成本、目標成本和實際成本為基準的精益成本管理,形成一套成本倒推體系;同時要全面扎實做好人才梯隊建�(shè)和學(xué)�(xí)型團隊建�(shè)、現(xiàn)�7S管理、全面做好全年績效管理復(fù)盤和對標工作�
會議要求,要充分認識時間成本的概念和影響,加快開展高�(zhì)量發(fā)展市場調(diào)�,確定方�;對已批項目要推行項目�(jīng)理負�(zé)制,快速落�;對待定項目要加快審批流程,全力以赴向前推;對四新項目或意向項目要盡快確�,按計劃推進實�;對降本增效項目要加強溝通和�(xié)�(diào),想方設(shè)法盡快建成投�,并達到�(shè)計效��
會議還指出,要汲取會議通報的班子建�(shè)反面案例教訓(xùn),認真反思,加強各級班子團隊建設(shè),確保班子內(nèi)部分工明�、制度健全、運行有�,強化內(nèi)部和專業(yè)管理;各級�(lǐng)�(dǎo)干部要以身作則,做好自己影響他人,不可把不正常當成習(xí)��
會議還要�,周工作例會組織要明確組織責(zé)任和�(fā)言時間,聚焦生�(chǎn)�(jīng)營和過程管控中的問題,堅持績效導(dǎo)�,用�(shù)�(jù)說話提高會議�(zhì)量和效率;同時要做好會議督辦和會風(fēng)�(jiān)�,注重實效�
公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參加會議�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�