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正視�(dāng)下精�(zhǔn)定位 居安思危奮力沖刺 全力以赴決勝總目�(biāo) 打贏收官�(zhàn)

2024-11-25 00:00    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        編者按�11�25�,龍鋼公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了文章《黨的創(chuàng)新理�·�(jìn)一步全面深化改革篇�,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,對(duì)取得的成�(jī)給予肯定,針�(duì)存在�(wèn)題提出改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署。會(huì)議要�,全體干部職工要按照“大干50天決勝總目標(biāo)”要求,精�(zhǔn)定位、居安思危,認(rèn)真落�(shí)各項(xiàng)措施和要�,齊抓共管、奮力沖�、加勁攻�(jiān),全面推�(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

        �(huì)議指�,要把降成本工作作為重中之重。當(dāng)前經(jīng)�(yíng)形勢(shì)不容�(lè)觀,要�(jiān)�“低成�”�(zhàn)略不�(dòng)�,瞄�(zhǔn)生鐵成本與行�(yè)平均水平持平這一硬仗目標(biāo),居安思危,在降本增效方面取得更大�(jìn)�,贏得兩�(jí)集團(tuán)的認(rèn)可和支持。產(chǎn)品端要打破思維、勇于突破。鋼后系�(tǒng)要優(yōu)�(jié)�(gòu)、建渠道、增效益,產(chǎn)銷協(xié)同鎖�(chǎn)�,鋼軋協(xié)同保供應(yīng),建渠保銷增效益,并�(fā)掘優(yōu)秀銷售人才,以效益為導(dǎo)�,強(qiáng)化市�(chǎng)�(diào)研,挖掘市場(chǎng)潛力�

        �(huì)議要�,要加強(qiáng)“四�(gè)底線”管理。安全方面要常態(tài)化開(kāi)展好冬季“六防”和本�(zhì)化安全檢�,針�(duì)冬季特點(diǎn),加�(qiáng)人的不安全行為教育和安全�(fēng)�(xiǎn)防控,做好預(yù)前管�;扎實(shí)�(kāi)展安全專�(yè)人才�(duì)�“檢閱”,鼓�(lì)符合條件的人員積極報(bào)名參�,上�(tái)展示自己的才�,堅(jiān)持末位淘汰、不勝任退�,全面掌握人才隊(duì)伍情�,并提升安全專職人員專業(yè)能力。環(huán)保方面要�(yù)知預(yù)判,確保信息及時(shí)�(zhǔn)�,做好環(huán)保達(dá)�(biāo)狀�(tài)下的低成本窄區(qū)間管�,費(fèi)用統(tǒng)�(jì)口徑保持一�,并做好供銷生產(chǎn)與環(huán)保的�(xié)�,強(qiáng)化碳資源的管�,確保環(huán)保本�(zhì)化。質(zhì)量方面要加強(qiáng)�(duì)各工序主副產(chǎn)品質(zhì)量的管控,及各工序之間下道工�?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)�;終端�(chǎn)品的�(zhì)量是底線,出�(xiàn)�(wèn)題嚴(yán)肅追�(zé);�“用乙方思維做甲�”的理念貫穿到�(nèi)部工序市�(chǎng)化結(jié)算各�(huán)節(jié),確保各工序�(chǎn)品質(zhì)量受控。順行方面要以產(chǎn)量和指標(biāo)共同界定順行的標(biāo)�(zhǔn),聚焦核心問(wèn)�,做好鐵平衡、碳平衡、介�(zhì)能源平衡等工�,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(zhǎng)�(wěn)久順�

        �(huì)議明�,要加快高質(zhì)量發(fā)展工作的推�(jìn)。意向項(xiàng)目要加快可行性報(bào)告和前期�(diào)研工�,提高工作效�;待批�(xiàng)目要積極主動(dòng)做好跟�(jìn);已批�(xiàng)目要抓緊�(shí)間建�(shè),落�(shí)�(shí)間節(jié)�(diǎn),明確責(zé)任人,盡快啟�(dòng);�(xiàng)目監(jiān)理要�(fā)揮好�(jiān)理作�,并做好�(xiàng)目監(jiān)理職能后�(píng)�(jià)工作;持續(xù)尋找能夠支撐企業(yè)�(fā)展的各類降成�、調(diào)�(jié)�(gòu)等項(xiàng)�,為企業(yè)健康�(fā)展提供可靠支撐。同�(shí),對(duì)今年已完成的�(xiàng)目�(jìn)行全面梳理盤(pán)�(diǎn),針�(duì)�(wèn)題規(guī)范程�、規(guī)則和流程,明確各�(huán)節(jié)�(zé)�,確保后�(xù)�(xiàng)目規(guī)范推�(jìn)�

        �(huì)議表�,要循序漸�(jìn)完善精益管理思路。堅(jiān)�“以資金保障為�(tǒng)�,以�(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最�(yōu)為導(dǎo)�,以�(chǎn)品創(chuàng)效為根本”的精益管理大思路,各單位要梳理管理盲區(qū),尋找短板,聚焦主責(zé),全面補(bǔ)�,延伸企管職�,與�(shí)俱�(jìn)完善各類制度;持之以恒抓好�(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè)和人才梯�(duì)建設(shè);�(duì)�(biāo)工作必須以問(wèn)題和突破為導(dǎo)�,不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)�(yōu)�(shì)�

        �(huì)議強(qiáng)�(diào),要加快推�(jìn)“三定”工作。機(jī)�(guān)部門(mén)“三定”改革工作已基本完�,機(jī)�(gòu)�(diào)整完成后,要及時(shí)梳理�(yè)�(wù)流程,按照職�(zé)�(shè)立崗�,分解任�(wù),確保職�(zé)明確、責(zé)任鏈清晰、人崗匹�。要突出�(qiáng)化職能管理,深化職能管理和專�(yè)管理的協(xié)�,提高各方面的管理水��

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