
編者按�12�16�,龍鋼公司召開周工作例會,會議學(xué)�(xí)了《中央經(jīng)濟工作會議要點梳理》以及中央紀(jì)委近期公開通報�4�“八小時之�”違紀(jì)違規(guī)典型案例,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營情�,對取得的成績給予肯�,針對存在問題提出改進措�,并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要�,全體干部員工要干群同心緊密配合、爭分奪秒攻堅克�,聚焦生�(chǎn)�(jīng)�、安全環(huán)�、降本增效以�“三定”改革等重點工作持�(xù)�(fā)�,確�2024年各項工作圓滿收�,系�(tǒng)謀劃好明年工作,以昂揚奮進的新姿�(tài)迎接2025��
�(guān)于生�(chǎn)工作�會議指出,臨近年終歲尾,各單位要高度重視冬季雨雪、冰凍等極端嚴寒天氣下的物料�(jié)�、管道防凍、儀器儀表維護等工作,做實做細冬季安全生�(chǎn)工作;同時要穩(wěn)扎穩(wěn)�,干好當(dāng)下的各項工作,積極應(yīng)對市場變�,并立足高爐�(wěn)定順行是最大的降本增效大局,堅�“三分操作、七分外�”的瓶頸突�,提升全系統(tǒng)的精細化管理水平,強化高爐爐況和操作管理,落實各級責(zé)�,確保高爐長�(wěn)久順�
�(guān)�“三定”改革�會議表示,定崗定員工作完成后,要盡快修訂完善崗位說明�,并依據(jù)崗位職責(zé)編制履職�(biāo)�(zhǔn)和清�,按照定�、定性的�(biāo)�(zhǔn)進行考核,確保全員履職盡�(zé)到位;要建立績效考核“一人一�”,深化精益管�,推行全員績效考評,提升管理質(zhì)�;�(yè)�(wù)部門要跟進時間節(jié)�,梳�、優(yōu)化業(yè)�(wù)流程,落實好“三定”改革后續(xù)配套工作�
�(guān)于明年經(jīng)營工作,會議要求,要圍繞噸鋼降本目標(biāo)做好任務(wù)分解落實,聚焦降本增效任�(wù)打好硬仗。主要從三個方向發(fā)�,一是采購端要提高對市場資源信息的掌控能�,強化市場研�,根�(jù)市場信息迅速調(diào)整優(yōu)�,實�(xiàn)低成本運�;二是生產(chǎn)過程要圍繞深入推進精益管理,持續(xù)降本增效,遵循消除浪�、持�(xù)改善的核�,實�(xiàn)全員參與、全員創(chuàng)新和成本最�;三是鋼后增效,所有產(chǎn)品按出廠效益排序,積極配合銷售公司做好產(chǎn)銷銜�,同時強化銷售質(zhì)量監(jiān)�,提高銷售質(zhì)效,實現(xiàn)公司效益最大化�
�(guān)于安全環(huán)保工��會議明確,環(huán)保方面要主動作為、迅速響�(yīng),積極做好冬春季重污染天氣響�(yīng)�(yù)�。安全方面要做好安全績效考評方案的落實工�,修訂完善涉安專�(yè)管理辦法和考評辦法,及專職安全隊伍建設(shè)制度,督促全員清晰掌�“三必� 五到�”�(nèi)�,確保非常規(guī)作業(yè)管控落實到位�
�(guān)于黨建工��會議強調(diào),要進一步修訂完�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng),干部走在前�”工作機制,各級黨組織要規(guī)范召開黨委會、黨委理論學(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)、落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙�(zé)”、完成好黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實手冊等工作;對中層干部要分層分類明確年度重點工作,堅持月度問�、季度排序、半年或年度綜合研判績效考評,通過建章立制建機�,強化各級干部的�(zé)任感和危機感,確保各項工作落實到�,切實發(fā)揮黨�“把方向、管大局、保落實”作用�
公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政負責(zé)同志參加會議�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�