4�11日,公司召開三月份經(jīng)理層月度�(jīng)營分析會(huì),貫徹落�(shí)陜鋼集團(tuán)3月份及一季度�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)精神,客觀剖析問題,并�(duì)下階段重�(diǎn)工作�(jìn)行安排。公司在家經(jīng)理層成員、相�(guān)職能部門及業(yè)�(wù)中心�(fù)�(zé)同志參會(huì)。公司黨委副書記、董�、總�(jīng)理馮偉參�(huì)并講�,黨委委員、常�(wù)副總�(jīng)理張李斌主持�(huì)��

�(huì)議強(qiáng)�(diào),要正視一季度存在的問題,聚焦生產(chǎn)�(jīng)營提�(zhì)增效,扭住不放盯過程,形成閉�(huán)管理和快速反饋機(jī)制,�(jiān)定信�,保持向好發(fā)展態(tài)�(shì),努力實(shí)�(xiàn)公司四月份生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)�
�(huì)議要�,一是聚焦問�、突出重�(diǎn)。持�(xù)深化以問題為�(dǎo)向的工作�(jī)制,針對(duì)梳理出來的問題清�,要善用SWOT分析工具,緊盯重要緊急問題解決,�(shí)�(xiàn)問題逐項(xiàng)銷號(hào),閉�(huán)管理;二是站位全局、延伸管理。經(jīng)理層班子成員要立足分管領(lǐng)�,從“教練、導(dǎo)師及考官”三�(gè)角色出發(fā),發(fā)揮作�,提升職能管理成�;三是深入基層,抓好落�(shí)。經(jīng)理層成員要以身作�,以問題為導(dǎo)�,定期深入基層查找問題根源,扭住不放,確保各�(xiàng)工作落地見效;四是橫向�(xié)同、力出一�。經(jīng)理層班子成員要相互配�,圍繞重�(diǎn)難點(diǎn)問題共同想辦法,群策群力,切�(shí)提升履職能力和管理成�,促�(jìn)問題真正解決,強(qiáng)化班子建�(shè)�
�(huì)議指�,一是提升問題清單質(zhì)�。要提前思考,圍繞職責(zé)全面梳理存在問題,結(jié)合難易程度分類整�,及�(shí)做好反饋,形成工作機(jī)�,實(shí)�(xiàn)問題清單的動(dòng)�(tài)管理;二是持續(xù)提升成本�(jìng)�(zhēng)�。要緊盯與區(qū)域企�(yè)的對(duì)�(biāo)差距,加大重�(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)力度,同�(shí)要積極協(xié)�,降低原燃料采購�(jià)�,降低生�(chǎn)成本;三是保持系統(tǒng)�(wěn)定順行態(tài)�(shì)。要�(jiān)�“四�(gè)底線”不動(dòng)搖,保證生產(chǎn)基本�(guī)�,為成本控制做好支撐�
�(huì)�,各職能部門�(fù)�(zé)同志匯報(bào)�3月份及一季度主要工作完成情況和存在問�,公司領(lǐng)�(dǎo)分別就分管工作�(jìn)行了部署安排�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)