5�19�,公司召開周工作例會,學習了文章《黨的最大政治優(yōu)勢是密切�(lián)系群眾》,全面總結和分析了前期生產(chǎn)�(jīng)營情況、存在問題及改進措�,并對下階段工作作了詳細安排部署�
會議指出,當前生�(chǎn)�(jīng)營形勢不容樂觀,全體干部職工要錨定“不失血”底線目標�“持平不虧”基本目標,凝聚智慧和力量,清醒認識當前面臨的機遇和挑�(zhàn),看到國際形勢變�、國家政策利好、鋼鐵行�(yè)�(chǎn)能置換新�、企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)中有�、成本管控持�(xù)向好等利好信息,積極應對、承壓奮�、全力以赴完成既定目標任�,堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)�
關于管理提升,會議指�,職能管理要堅持以管理為主導,以服務為重心的工作思路,先管理后服務,形成精簡、高效、良性循�(huán)的管理機�;職能部門要站位企�(yè)大局,立足專�(yè),大膽務實推進各項工�;各主體單位要轉(zhuǎn)換認�,以虛心接受、反饋亮�、問題梳理為路徑,強化與職能部門的協(xié)同發(fā)�,由被動管理向主動提升轉(zhuǎn)�,助力企�(yè)更好�(fā)��
關于降本增效,會議指�,各級領導干部要認真學習財務管理知識,領會財務知識對成本管理的支撐作�,做到心中有�(shù);要善用系統(tǒng)思維,規(guī)避管理冗余,在效率上下功�,形成有框架、有層次、有�(xié)同的工作閉環(huán);要樹立系統(tǒng)算賬思維,積極落實集團針對降本短板提出的要求,聚焦短�、解放思想、快速落�、做好應�,補齊含鐵料�(yōu)化短板;要自我加�、自主提�,形成先框架后單價的降本措施�
關于四個底�,會議要�,要堅持底線思維不放�,居安思危、主動作�,守牢安全底�,推進各項工作做細做�;要守牢�(huán)保底線,積極落實工作要求,善于從問題中改善提升;要守牢順行底�,堅�“順行是最大的降本”,守好生�(chǎn)系統(tǒng)良好運行�(tài)勢,�(wěn)中求�;要守牢�(zhì)量底線,重點盯控中間�(chǎn)品質(zhì)�,筑牢企�(yè)�(zhì)量防線�
關于風險防控,會議強�(diào),要強化人防,持�(xù)抓好干部作風建設,筑牢企�(yè)廉潔防控防線;要加強技防,利用新設�、新技術、新方法全方位做好風險防�,消除盲區(qū)、堵塞漏洞;要嚴防程序與標準漏洞,糾正執(zhí)行偏�、杜絕曲意執(zhí)行等不良行為,營造積極干事氛�;要暢通職工舉報投訴渠道,強化工作效能�(jiān)�,讓領導干部習慣在職工監(jiān)督下工作�
關于�(fā)展破局,會議要�,四新項目要在求新求變上下功�、詳細梳�,做到心中有�(shù)。規(guī)劃發(fā)展要結合行業(yè)�(fā)�,及時更新儲備項目,高效推進既定項目落�,抓實培訓管�,立足實�,應訓盡�。各單位負責人要細化培訓�(nèi)�,鼓勵內(nèi)部培訓與外部培訓相結合,提升職工綜合素質(zhì)。職能部門要走進基層,問需于職�,完善培訓機�,形成工作閉�(huán)。財務部門要抓好四級成本培�,因地制宜在基層單位進行輪訓,推進成本意識入腦入�。同時要加強應知應會應用,形成長效閉�(huán)機制,以必干小事提升工作�(zhì)��
公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。(行政人事� 高威�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�