5�31�(端午節(jié)),按照節(jié)日期間提�(jí)管控要求,公司值班�(lǐng)�(dǎo)帶隊(duì),分三組到生�(chǎn)單位開展�(diào)研工�,實(shí)地檢查安全生�(chǎn)情況,了解職工思想狀�(tài),并送去組織的慰問和�(guān)�。制造管理部、安全環(huán)保部及各單位�(fù)�(zé)同志參加�(diào)��

公司副總�(jīng)理王建軍到煉鋼廠�(diào)�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)�、安全管理、團(tuán)�(duì)建設(shè)等重�(diǎn)工作與干部職工座談交�,凝聚起“效益為王、創(chuàng)新驅(qū)�(dòng)”的發(fā)展共�(shí)。針對下階段重點(diǎn)工作,他要求,一是要以行�(yè)�(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)�,用�“全面�(yù)算管�”�“重點(diǎn)任務(wù)清單”,將“減量�(fā)�”�“存量�(yōu)�”有機(jī)�(jié)合,激�(fā)基層�(chuàng)新活�;二是要堅(jiān)持自主管理原�,做到能自己干的絕不外委,管理干部要深入一線,傾聽職工心聲,關(guān)注職工健�,凝聚隊(duì)伍合�;三是要堅(jiān)�“順行第一”�“成本可控”兩大原則,以“雙基”管理為抓�,系�(tǒng)性思考降本增效措�,營造全員抵御寒冬的攻堅(jiān)氛圍;四是要鼓�(lì)全員在能效壓力下主動(dòng)作為,通過能源管理�“雙碳”工作前置布局,搶占綠色發(fā)展先�(jī);五是要扎�(shí)落實(shí)節(jié)假日安全提級(jí)管控措施,以�(fēng)�(xiǎn)辨識(shí)為核�,落�(shí)“雙重�(yù)防機(jī)�”和安全標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),為公司生產(chǎn)�(jīng)營保駕護(hù)��

公司副總�(jīng)理唐曉東到煉鐵廠2#高爐�(jìn)行安全檢查和�(xiàn)場調(diào)�,重�(diǎn)檢查�2#高爐在柔性生�(chǎn)組織模式下的工藝參數(shù)控制及方案執(zhí)行情�,并對節(jié)假日期間安全管控、消防管�、綜治維�(wěn)、能源介�(zhì)管控等工作作出安排部署。他指出,煉鐵廠要高度重視設(shè)備工況運(yùn)行安�,實(shí)施提�(jí)管控措施,確保各�(huán)節(jié)緊密銜接、協(xié)同聯(lián)�(dòng)。針對階段性重�(diǎn)工作,他要求,一是提高安全意�(shí),強(qiáng)化安全認(rèn)�,逐級(jí)夯實(shí)管理�(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,筑牢安全生�(chǎn)防線;二是加強(qiáng)節(jié)假日期間安全消防管理和器材巡檢維�(hù),抓好汛期安全防�,加�(qiáng)區(qū)域排水系�(tǒng)、井蓋設(shè)施及防汛物資檢查,組織好防汛專項(xiàng)培訓(xùn),提升人員應(yīng)急處置能�;三是深入踐行“四種�(jīng)營理�”,以“提標(biāo)降本、節(jié)約降�、創(chuàng)新降�”為前�,嚴(yán)格落�(shí)《能源介�(zhì)清單》要�,確保零額外能源消耗和高爐�(wěn)定順�,為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)煉鐵力量�

公司總工程師洪衛(wèi)到軋鋼廠�(diào)�,檢查了軋線安全生產(chǎn)情況,詳�(xì)了解了柔性生�(chǎn)組織情況下職工的安排方案,并與職工代表面對面座談交流。他指出,柔性生�(chǎn)組織是企�(yè)�(yīng)對市場挑�(zhàn)的關(guān)鍵舉�,必須始終把職工利益放在首位,安排好職工的工�、學(xué)�(xí)。針對當(dāng)前工�,他要求,一要扎�(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)和受限空間作�(yè),確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)�(wěn)定順�;二要科學(xué)做好柔性生�(chǎn)組織下職工的合理安排,優(yōu)化資源配置,�(qiáng)化培�(xùn)賦能,提升職工業(yè)�(wù)能力,打造復(fù)合型人才,實(shí)�(xiàn)人力資源與生�(chǎn)需求精�(zhǔn)匹配;三要主動(dòng)了解職工訴求,幫助解決實(shí)際問�,確保隊(duì)伍穩(wěn)定�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)