8�21�,公司召�2025年上半年標桿班組暨全員創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目表彰�。公司黨委書記杜東興,黨委委�、工會主席賀增平,以及各基層單位一把手、工會主席、班組長及職工代表參加會��

會上,杜東興對受到表彰的標桿班組和創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目團隊成員表示熱烈祝賀,向為公司發(fā)展付出辛勤努力的全體員工表示衷心感謝。結(jié)合公司當前生�(chǎn)�(jīng)營形勢和年度目標任務(wù),就抓好班組建設(shè)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效工�,他提出三點要求�
一是扎實推進班組建�(shè)工作�他要�,各單位要對《公司班組安全生�(chǎn)勞動競賽方案》進行再學習、再宣貫,扎實掌握公司班組建�(shè)的指導思想和管理路�,踐行落�“六型”班組的考核標準和考核細則,明確班組建�(shè)月度、季�、半年及年終考核評價的整體脈�(luò),抓好抓實班組日常基�(chǔ)工作,不斷提升班組管理水平�
二是充分認識班組建設(shè)管理的重要��他強�(diào),班組是企業(yè)管理最基本的單�,是企業(yè)�(fā)展的核心力量。各單位要將“六型”班組建設(shè)理念貫徹到各生產(chǎn)工序全過�,加強對班組長的工作指導和日??己?,將班組長的“票子、面子、位�”與班組建�(shè)成效掛鉤,綜合開展績效評價,獎優(yōu)罰差,推進班組建�(shè)工作再上新臺�;要在班組建設(shè)考評中做到公平公�,真正把�(yōu)秀的班�、班組長評選出來,實�“賽馬”機制,鼓勵先�,考核落后;要執(zhí)行落實好公司全員績效考核機制,強�“一人一�”剛性考核,將班組績效考評貫徹到日常工作過程中�
三是廣泛動員、積極行�,扎實開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作,為公司降本增�、扭虧增盈奠定堅實基�(chǔ)�他要�,各單位要牢固樹立危機意�,清醒認識到公司面臨的內(nèi)外部�(huán)境和生產(chǎn)�(jīng)營壓�,緊緊圍�“持平不虧”目標,抓�8-10月份有利機會,搶抓市場機�,發(fā)揮全員智慧和力量,一點一滴摳細節(jié)、降成本,緊盯生�(chǎn)過程中的降本空間,進一步釋放降本潛�,擴大挖潛降本體�,以勞動競賽和全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和�(chuàng)造�,以更加飽滿的熱�,更加務(wù)實的作風,為公司完成年度目標任務(wù)、確保正�(xiàn)金流�(jīng)�、實�(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)�(fā)展努力奮��
賀增平在主持會議時要求,一是各單位要加大宣貫和引領(lǐng)力度,營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍,讓全員�(chuàng)新創(chuàng)效工作成為職工刻在骨子里的行動自�;二是高度重視,圍繞現(xiàn)場提升改�,緊盯堵塞漏洞、工藝優(yōu)�、流程優(yōu)�、指標提�、修舊利�、開源節(jié)流等可創(chuàng)效點,持�(xù)�(chuàng)新理�,打破固有思維模式,勇于突破、多點發(fā)�;三是以工序協(xié)同增效為突破,杜絕工序之間的浪費,創(chuàng)造最大價�,充分發(fā)揮上道工序為下道工序服務(wù)和正向疊�、反向補正的最大效�,用自身的確定性應對工序之間的不確定�,深挖潛力,為企�(yè)降本增效工作做出新貢��


會上還表彰了標桿班組和全員創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目�2名獲獎代表分別分享交流了班組管理�(jīng)驗和�(chuàng)新創(chuàng)效工作舉��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�