4�5日,陜鋼集團(tuán)黨委委員、總�(huì)�(jì)師雷�(dá)到龍鋼公司檢查節(jié)日期間安全生�(chǎn)工作,龍鋼公司黨委書(shū)�、董事長(zhǎng)杜東�,紀(jì)委書(shū)記黃素華參加檢查�

雷達(dá)先后到生�(chǎn)�(diào)度智慧大廳和煉鋼6#連鑄�(jī)圓坯生產(chǎn)�(xiàn)�(chǎng),了解安全生�(chǎn)、值班值守、應(yīng)急保障等工作落實(shí)情況�
他強(qiáng)�(diào),一要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首位,嚴(yán)格落�(shí)好上�(jí)集團(tuán)�(guān)于安全生�(chǎn)和環(huán)保相�(guān)�(diào)度要求,�(qiáng)化現(xiàn)�(chǎng)安全�(huán)保管控和檢修措施落實(shí),壓�(shí)各級(jí)�(zé)�,科�(xué)制定系列檢修方案,全力恢�(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)正常秩序。二要堅(jiān)持效益導(dǎo)�,以低成本安全運(yùn)行為核心,按照既定的圓坯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),緊盯發(fā)�(yùn)及質(zhì)檢環(huán)節(jié),不斷提升圓坯附加�,同�(shí)重點(diǎn)聚焦合金帶鋼研發(fā)攻關(guān)、無(wú)縫管生產(chǎn)線方案等,提前統(tǒng)籌謀�、做好各�(xiàng)�(zhǔn)備工作。三要堅(jiān)持深化改�,以煉鐵事業(yè)部改革為牽引,通過(guò)整合采購(gòu)、爐料優(yōu)化、生�(chǎn)組織等關(guān)鍵職能,建立一�(gè)目標(biāo)聚焦、權(quán)�(zé)清晰、響�(yīng)敏捷的利�(rùn)中心,全力服�(wù)于生鐵成本最小化目標(biāo)。四要堅(jiān)持標(biāo)�(zhǔn)成本與目�(biāo)成本管理融合�(tǒng)一,嚴(yán)格落�(shí)成本否決相關(guān)管理辦法,將工序�(biāo)�(zhǔn)成本分解至公司領(lǐng)�(dǎo)、分廠、爐�(jī)�,并制定具體舉措及清單,確保目標(biāo)完成。五要強(qiáng)化值班值守,嚴(yán)格執(zhí)�24小時(shí)值班和領(lǐng)�(dǎo)值班制度,暢通信息渠�,備足應(yīng)急力量,提升�(yīng)急快速響�(yīng)能力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)