4�12�,公司召�3月份暨一季度�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì),公司在家領(lǐng)�(dǎo)及各單位�(fù)�(zé)同志參加�(huì)�。會(huì)議總�(jié)分析�3月份及一季度生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,通報(bào)了各主體單位�(jī)效排名,剖析了當(dāng)前發(fā)展短板和存在問題�

公司黨委副書�、總�(jīng)理王奎深入分析了�(dāng)前市�(chǎng)形勢(shì),并圍繞作風(fēng)建設(shè)、降本增�、成本管理、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等方面工作提出四點(diǎn)要求�
一是持�(xù)改�(jìn)作風(fēng)�各單位要�(rèn)真研�3月份及一季度�(jīng)�(yíng)分析中提出的問題,找�(zhǔn)癥結(jié)所�,制定可行舉措,�(qiáng)化執(zhí)行落�(shí),打造發(fā)展新�(yōu)�(shì);要在提升人效比上下功夫,把合適的人放在合適的崗位�,實(shí)�(xiàn)人崗匹配,發(fā)揮價(jià)值。各�(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變思想,強(qiáng)化擔(dān)�(dāng)作為,全力推�(dòng)各項(xiàng)工作落地見效�
二是深化降本增效�要持�(xù)挖掘新的降本�(diǎn),再添新措施,補(bǔ)齊前期降本欠�;要以歷史最好水平為�(biāo)�,主�(dòng)�(duì)�(biāo)先�(jìn)企業(yè),開展關(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)攻關(guān),以自身努力的確定性應(yīng)�(duì)市場(chǎng)不確定�,提升成本競(jìng)�(zhēng)�;要從工藝技�(shù)、物料采�、信息傳遞等方面深入查找與對(duì)�(biāo)企業(yè)含鐵料成本差距的制約�(huán)節(jié),協(xié)同解決問��
三是�(qiáng)化成本管��要持�(xù)完善四級(jí)成本管理體系,健全責(zé)任鏈條,建立�(nèi)部成本貢�(xiàn)�(píng)�(jià)體系,客觀公平�(píng)�(jià),形成良性閉�(huán)�(jī)�;要建立指�(biāo)�(fèi)用標(biāo)�(zhǔn)管控體系,聚焦問�,夯�(shí)�(zé)�,改�(jìn)提升;要強(qiáng)化采購結(jié)算管控,�(duì)照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)�,將合同�(jié)算價(jià)帶入成本,對(duì)�(yùn)行情況精�(zhǔn)分析�(píng)�(jià)�
四是推�(jìn)�(chǎn)品轉(zhuǎn)��要堅(jiān)定不移推�(jìn)新品研發(fā),在品種系列開發(fā)、市�(chǎng)拓展方面持續(xù)�(fā)�,支撐產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)�,按�“先達(dá)�(chǎn)再達(dá)�”思路,循序漸�(jìn),厚積薄�(fā);要主�(dòng)出擊、對(duì)�(biāo)求變,建立穿透式研產(chǎn)銷激�(lì)�(jī)�,激�(fā)研發(fā)人員活力,發(fā)揮價(jià)�,加快公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步��
�(huì)�,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)圍繞成本管理、資金管理、降本增�、研�(chǎn)銷工作�(jìn)行了具體安排,相�(guān)單位�(jìn)行專�(xiàng)匯報(bào)�3月份�(jī)效末位單位�(jìn)行述職發(fā)言�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)