
5�13�,公司組織召�2026年節(jié)能低碳項目推進會。公司分管領導及各單位節(jié)能項目負責同志參加會議�
會上,全面復盤公司現(xiàn)階段節(jié)能低碳項目建設推進情�,梳理在建項目進度,深入剖析當前工作中存在的短板和不足,并結合公司生產經營實際,對下階段節(jié)能降碳重點工作進行安排部署�
會議指出,在行業(yè)單耗降本空間收窄的背景�,節(jié)能項目已成為公司提質增效的關鍵抓手。各單位要層層壓實責�,將節(jié)能低碳項目定�“一把手工程”,明確主管領�,完善組織架構,配齊專項人員,凝聚全員攻堅合�;要細化項目時間表、路線圖與任務清單,實行全過程閉�(huán)管控,建立問題快速反饋機�,高效破解施工卡點。同�,公司將�(zhí)行周通報、月考核督查機制,對推進不力的單位及個人納入負面清單,以嚴格考核倒逼工作落��
會議要求,各職能部門要強化專�(yè)管控,深入研究行�(yè)政策,加強雙向溝通聯(lián)動,做好項目�(jiān)�、協(xié)調與保障工作;要不斷深化行�(yè)對標,引進先進節(jié)能技術,動態(tài)追加�(yōu)質節(jié)能項�;要拓寬投資渠�,統(tǒng)籌推進各類投資項�,強化協(xié)同跟進,保障項目平穩(wěn)落地�
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