6月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜東興到煉鐵事業(yè)部就鐵前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)。煉鐵事業(yè)部中層管理人員參加。

        座談中，在聽(tīng)取了煉鐵事業(yè)部?jī)?yōu)化配礦、原燃料采購(gòu)、煉鐵及燒結(jié)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、降本項(xiàng)目工作推進(jìn)情況，以及需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題后，杜東興對(duì)鐵前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出五點(diǎn)要求：

        一是要錨定安全環(huán)保零事故、零事件目標(biāo)，燒結(jié)工序嚴(yán)格按照A級(jí)達(dá)標(biāo)要求，抓實(shí)設(shè)備安全管控，筑牢環(huán)保本質(zhì)安全防線(xiàn);煉鐵工序重點(diǎn)強(qiáng)化爐缸安全管理，依托智能化、精細(xì)化監(jiān)測(cè)手段，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與隱患防控，守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。二是錨定生鐵成本達(dá)到行業(yè)平均水平目標(biāo)，充分發(fā)揮煉鐵事業(yè)部配礦、采購(gòu)、生產(chǎn)一體化運(yùn)行機(jī)制優(yōu)勢(shì)，形成路徑及措施，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)攻關(guān)，一步一步向目標(biāo)邁進(jìn)。三是燒結(jié)工序要以服務(wù)高爐為宗旨，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，發(fā)揮煉鐵事業(yè)部?jī)?nèi)部協(xié)同效應(yīng)，把管理向前端延伸，在質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)、成本降低上再發(fā)力。四是在“配、采、用”一體化協(xié)同上下功夫，強(qiáng)化各崗位、各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)全成本管理，確保生產(chǎn)順行、成本最優(yōu)。五是結(jié)合煉鐵事業(yè)部運(yùn)行實(shí)際，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源改革工作，主動(dòng)梳理規(guī)范，做好定崗定編定員工作，堅(jiān)決杜絕人浮于事，打造精干高效的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

        他強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保和正現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)是決定企業(yè)能否生存的紅線(xiàn)底線(xiàn)，生鐵成本達(dá)到行業(yè)水平是決定公司能否實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，煉鐵事業(yè)部各級(jí)干部責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，要勇于擔(dān)責(zé)，努力完成這一光榮而艱巨的歷史使命。