7月9日，公司召開六月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)復(fù)盤六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析存在問題，通報月度主體單位績效排名情況。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)同志及成本管理人員參會。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王奎圍繞六月份暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行深度剖析。針對下階段重點工作，他要求：

        一是全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要始終將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實、實事求是”的作風(fēng)建設(shè)要求，全員、全過程、全方位體現(xiàn)在降本增效及各項工作中，進一步轉(zhuǎn)變思想，賡續(xù)弘揚“老龍鋼精神”，全身心投入到工作中，做到心無旁騖、真抓實干，形成全員爭先的干事氛圍，以過硬作風(fēng)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

        二是扎實推進降本增效。聚焦全年降本增效任務(wù)目標(biāo)，守牢“安全穩(wěn)定與爐況順行”底線，嚴(yán)格落實生鐵成本攻關(guān)方案，確保降本目標(biāo)完成。各單位要以歷史最好水平為標(biāo)桿，細化管控標(biāo)準(zhǔn)，圍繞指標(biāo)提升進行全要素分析并逐項開展攻關(guān)，實現(xiàn)指標(biāo)進步。

        三是加速推進新品研發(fā)。聚焦“研究決策、標(biāo)準(zhǔn)化操作、銷售賦能”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行持續(xù)提升，重點開展圓坯降本攻關(guān)、圓鋼等新品的研發(fā)提效工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立專項攻關(guān)組，聚焦短板加快協(xié)調(diào)解決，推動由“建材思維向特鋼思維”的全方位轉(zhuǎn)變。

        四是深挖供應(yīng)降本潛力。采購工作要錨定跑贏市場目標(biāo)要求，從區(qū)域、行業(yè)、歷史多維度對標(biāo)查擺問題短板、制定整改舉措，進一步完善采購成本管控機制，強化供應(yīng)商動態(tài)管理，嚴(yán)控采購各類支出，剛性落實降本指標(biāo)，以采購端提質(zhì)增效，助力企業(yè)扭虧脫困。

        五是績效考核精準(zhǔn)發(fā)力。嚴(yán)格落實四級管控體系，細化分解各項經(jīng)營指標(biāo)，做實做細各層級“一人一表”管理，切實構(gòu)建“人人有指標(biāo)、層層抓落實、逐級解難題”的工作機制。同時，要抓好過程管控，動態(tài)更新指標(biāo)體系，定期反饋執(zhí)行情況并落實剛性考核，激發(fā)全員干事活力。

        會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞鐵前攻關(guān)、鋼軋協(xié)同及降本增效等工作作了安排。相關(guān)職能部門及業(yè)務(wù)中心進行專項匯報，六月份績效末位單位進行述職發(fā)言。